Les Hospices Civils de Lyon poursuivent leur redressement en 2011

Le Conseil de Surveillance des Hospices Civils de Lyon, présidé par M. Gérard Collomb, sénateur-maire de Lyon s’est réuni dans sa séance du 1er avril 2011 pour entendre la présentation de l’EPRD 2011 (état prévisionnel des recettes et des dépenses) par M. Daniel Moinard, Directeur Général.

L’EPRD 2011 s’inscrit dans la stratégie de retour à l’équilibre que les HCL ont engagée depuis 2009, dans le cadre du projet d’établissement «Cap 2013». Il prévoit un déficit principal de 45 M€ et un déficit consolidé, après apport des produits de la politique de valorisation immobilière, de 5 M€.L’EPRD 2011 reste conforme aux objectifs de redressement que l’établissement s’est fixé, alors même que le contexte national de financement des établissements de santé, et notamment des centres hospitaliers universitaires, est de plus en plus contraint : Les tarifs d’assurance maladie du secteur public baissent de 0,8% (-6 M€ pour les HCL) ; Les dotations forfaitaires de financement des missions d’intérêt général ainsi que d’enseignement, de recherche, de recours et d’innovation diminuent fortement en début d’exercice, de près de 10% (-34 M€ pour les HCL), soit du fait de baisse pérenne de subventions, soit du fait de gel de crédits. Des dotations complémentaires devraient toutefois être attribuées en cours d’année par les pouvoirs publics.Pour parvenir à cet objectif, les HCL poursuivront leurs efforts de gestion en 2011, tout en développant leur dynamique d’activité. Pour préparer l’avenir, 115 M€ d’investissements seront mobilisés cette année.Lors de la présentation de l’EPRD, D. Moinard a notamment rappelé :« Les Hospices Civils de Lyon doivent ce redressement spectaculaire à des efforts de gestion importants tant dans la maîtrise des dépenses que l’augmentation des recettes, mais aussi à l’engagement de profondes réorganisations de leurs activités. Sur la base du projet d’établissement « Cap 2013 », les HCL sont en train de réussir un pari ambitieux : tenir la dépense tout en maintenant le développement de l’Institution et son dynamisme. Ce n’est en effet qu’en recherchant cet équilibre que les efforts conduits par la communauté hospitalière trouvent un sens ».Le Directeur général a indiqué la nécessité de poursuivre les quelque 145 chantiers inscrits au projet d’établissement dont plus de 40% sont achevés ou en voie de l’être à 2 ans, en faisant valoir néanmoins ses priorités pour l’année en cours :1. Le développement de l’activité, et plus spécifiquement de l’activité ambulatoire2. La validation du projet de modernisation de l’Hôpital E. Herriot3. Le développement d’une véritable démarche clientèle4. L’adaptation du management de l’établissement avec une forte déconcentration, au plus près des groupements et des pôles d’activité médicale.