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Emploi Médecin > PH temps partiel
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Spécialités médicales
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- Traumatologie du sport
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- Virologie
Type de contrat
- CDI (Salarié)
- CDD (Salarié)
- Intérim (Salarié)
- Vacation (Salarié)
- Stage (Salarié)
- Remplacement (Libéral)
- Cession (Libéral)
- Installation (Libéral)
- Collaboration (Libéral)
- Détachement (Salarié)
- Mutation (Salarié)
- PH temps plein (Salarié)
- Emploi aidé (Salarié)
- Assistant spécialiste (Salarié)
- Attaché (Salarié)
- Praticien contractuel (Salarié)
- PH temps partiel (Salarié)
- Interne (Salarié)
- Attaché associé (Salarié)
- Assistant spécialiste associé (Salarié)
- Assistant généraliste (Salarié)
- Assistant généraliste associé (Salarié)
- Faisant fonction d'interne (FFI) (Salarié)
- Remplaçant (Salarié)
- AHU / CCU-AH (Salarié)
- Praticien adjoint contractuel (PAC) (Salarié)
Type d'annonce
- Offre
- Demande
21/04/2026 - RADIOLOGUE H/F (Centre hospitalier de Haute-Corrèze Ussel)
Le centre hospitalier de Haute Corrèze recrute un (e) radiologue
Le service s'appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de 3 radiologues, 10 manipulateurs en électroradiologie, 2 brancardiers et 4 secrétaires. Plateau technique : Le service dispose d'un équipement moderne et performant :
2 salles télécommandées à capteurs plans avec suspension (PRIMAX STEPHANIX) 1 mobile de radiodiagnostic (STEPHANIX) 1 système de panoramique / Cône Beam (PLANMECA) 1 échographe LOGIQ FORTIS (GE) 1 scanner SOMATOM GO TOP (SIEMENS) 1 IRM mobile (GE), avec 2 vacations par semaine Présentation de l'établissement :
Le Centre Hospitalier d'Ussel fait partie, depuis le 2 mai 2024, d'une direction commune mise en place à cette date et qui regroupe les Centres Hospitaliers de Brive, Tulle, Ussel, Bort-les-Orgues et les EHPAD du Pays de Brive et d'Eygurande.
Le territoire de la Corrèze est composé du bassin de Brive, et de deux zones de proximité, les territoires de Moyenne-Corrèze et de Haute-Corrèze, couvrant un bassin de population d'environ 240 000 habitants.
Chacun de ces bassins disposent d'une population significative nécessitant une offre sanitaire de proximité. Ussel représente un bassin d'environ 40.000 habitants, celui de Brive représente plus de 100 000 habitants, et celui de Tulle 80.000 habitants.
La zone d'attractivité des établissements de la direction commune s'étend largement en dehors du bassin Corrézien puisqu'environ un tiers de sa zone d'attractivité est située dans le nord du Lot, l'est de la Dordogne ou encore le nord du Cantal.
Les établissements de la Direction commune sont membres du Groupement Hospitalier de Territoire du Limousin, dont l'établissement siège est le CHU de Limoges.
Présentation des services (nombre de lits, effectifs, budget) :
Chiffres correspondant à l'ensemble des établissements de la Direction commune (chiffres clés 2022) :
- Nombre de lits et places
- 1778 lits et places
- Montant du budget consolidé
- 416 millions d'euros
- ETPR Personnel Médical
- environ 485 PM
- ETPR Personnel Non Médical
- environ 4050 PNM (environ 600 sur le site d'Ussel).
Missions :
Assurer une présence médicale conformément au tableau de service et participer à la permanence des soins dans le cadre des astreintes opérationnelles Garantir le bon fonctionnement médical du service
Contribuer à l'atteinte des objectifs définis dans le projet d'établissement
Participer à la formation des praticiens à diplôme étranger exerçant au sein du service
S'impliquer dans la démarche qualité et la sécurité des soins
Veiller à la complétude et à la qualité des dossiers patients
Valoriser son activité, tant en externe qu'en hospitalisation
- Permanence des soins
- astreintes soir et week-end
Perspectives :
Développement du plateau technique avec un projet d'IRM fixe et l'acquisition d'un mammographe
Annonce n°354527 publiée le 21/04/2026 par un
établissement de santé
21/04/2026 - Médecin urologue (Centre hospitalier d'Armentières Armentières)
Hôpital référent pour la Flandre Intérieure, le Centre hospitalier d'Armentières propose une offre de soins dans les domaines de la médecine, chirurgie, gynécologie-obstétrique, réanimation, gérontologie mais aussi dans la prise en charge des soins de suite et réadaptation. Son plateau technique performant (imagerie, laboratoire, blocs opératoires, explorations fonctionnelles) répond aux besoins des services. La prise en charge des urgences et des soins non programmés est assurée 365 jours par an et 24h/24h par l'équipe médicale et paramédicale du service des urgences.
Le Centre Hospitalier emploie environ 130 médecins et 1 092 agents. La capacité d'accueil et d'hébergement est de 577 lits et places. Description du service :
- Nombre de lits
- 12 lits d'hospitalisation conventionnelle + 5 à 6 lits pour la chirurgie ambulatoire par jour selon les besoins
Service agréé pour la chirurgie carcinologique
- Bloc opératoire
- 1 à 2 vacations dédiées à l'urologie chaque jour
Bureau de consultation dotée du matériel nécessaire pour l'urodynamique, avec deux IDE formées Consultations d'urodynamique à hauteur de 2x par semaine Consultations d'annonces Consultations de stomathérapie Apprentissage aux hétéro sondages
- Equipe médicale en place
- 2 praticiens hospitaliers temps plein et 1 praticien hospitalier temps partiel
- Missions générales
- Activité de chirurgie conventionnelle et ambulatoire
- RCP de cancérologie
- 2x par mois
- RCP de périnéologie
- 1x par mois
Bloc opératoire doté d'une colonne de clioscopie avec une caméra 3D dédiée à l'équipe d'urologie Projet robot en cours Urétéronéphroscopie souple + laser Consultations spécialisées
Participer à la continuité et à la permanence des soins du service
Développer l'offre de soins afin de répondre aux besoins du bassin de population du territoire de la Flandre intérieure
Développer la coopération avec les professionnels de santé du territoire
Participer au projet de service et réunions institutionnelles de l'établissement
Participer aux actions d'évaluation et d'amélioration de la qualité et de la gestion de risques
Annonce n°354410 publiée le 21/04/2026 par un
établissement de santé
21/04/2026 - PSYCHIATRE - POLE PSYCHIATRIE ADULTES FILIÈRE ADMISSIONS (Centre Hospitalier Auch)
LE PÔLE PSYCHIATRIE ADULTES :
Le Pole de Psychiatrie Adultes du Centre Hospitalier du Gers, seul établissement public de santé mentale du Gers, est composé :
- Dune Filière Admission : 2 unités pour Adultes et 1 unité de Psychogériatrie
- Dune Filière Sortie : 3 unités de soins de suite (accompagnement à la sortie, réinsertion, SAD), 2 unités de long séjour, 3 unités ambulatoires (ergosociothérapie, CATTP, ferme thérapeutique)
- D'un HDJ Adulte et un HDJ Psychogériatrique
- 8 Centre Médico-Psychologiques
Les 224 lits et places d'hospitalisation sont installés sur le site principal à Auch.
En 2020 le pôle de psychiatrie Adultes a suivi 4000 patients, avec 38 000 consultations, 970 hospitalisations à temps complet, et vu 500 patients aux urgences.
Léquipe médicale du pôle de psychiatrie adulte est composée de 14 praticiens ainsi que deux agréments pour l'accueil d'internes. LE POSTE :
- 0,8 ETP sur une unité d'admission adulte avec une capacité de 23 lits (15 lits en zone ouverte et huit lits en zone ouvrable avec deux chambres d'isolement), venant renforcer une équipe de trois psychiatres.
- 0,2 ETP sur un CMP, venant renforcer l'équipe psychiatrique déjà présente.
- SES MISSIONS
- Unité d'admission
Activité d'accueil, dévaluation, de stabilisation et d'orientation des patients.
Travail en équipe sur l'unité (psychiatres, infirmiers et aides-soignants, psychologues, assistants sociaux, médecins généralistes) et en réseau avec les partenaires extérieurs.
Participation aux réunions cliniques hebdomadaires concernant l'ensemble des patients de l'unité.
Supervision des synthèses cliniques pluridisciplinaires pendant lesquelles sont abordés les différents aspects du projet de vie des patients. Accompagnement des familles de patients. Activité de consultations rattachée à l'unité d'admission.
Activité de formation clinique et de débriefing sur l'abord de la pathologie mentale et des patients auprès du personnel soignant.
Participation aux réunions de fonctionnement de l'unité afin de travailler autour de notre façon d'aborder les soins et stimuler les projets de l'unité.
CMPActivité de consultations ambulatoires
Travail en équipe sur le CMP (psychiatres, infirmiers, psychologues et assistants sociaux) et en réseau avec les partenaires extérieurs
Participation à des réunions de synthèse clinique pluridisciplinaires
Possible participation aux programmes d'éducation thérapeutique Possible création de nouveaux projets au sein des CMP CONTRAT :
Temps plein ou temps partiel possible, recrutement sur la base d'un Praticien Contractuel.
Possibilité de postuler lors des tours de recrutements Printemps/Automne des Praticiens Hospitaliers (CNG) Capacité de logement.
Possibilité de moduler l'activité en fonction des souhaits des candidats, dans le respect des besoins du CHS Accès aux formations, possibilités de financement
Participation aux gardes et astreintes (nombre modulable, repos assurés).
Annonce n°175990 publiée le 21/04/2026 par un
établissement de santé
21/04/2026 - PSYCHIATRE - POLE PSYCHIATRIE ADULTES UNITÉ DE GERONTOPSYCHIATRIE (Centre Hospitalier Auch)
LE PÔLE PSYCHIATRIE ADULTES :
Le Pole de Psychiatrie Adultes du Centre Hospitalier du Gers, seul établissement public de santé mentale du Gers, est composé :
- Dune Filière Admission : 2 unités pour Adultes et 1 unité de Psychogériatrie
- Dune Filière Sortie : 3 unités de soins de suite (accompagnement à la sortie, réinsertion, HAD), 2 unités de long séjour, 3 unités ambulatoires (ergosociothérapie, CATTP, ferme thérapeutique)
- Dun HDJ Adulte et un HDJ Psychogériatrique
- 8 Centre Médico-Psychologiques
Les 224 lits et places d'hospitalisation sont installés sur le site principal à Auch.
En 2020 le pôle de psychiatrie Adultes a suivi 4000 patients, avec 38 000 consultations, 970 hospitalisations à temps complet, et vu 500 patients aux urgences.
L'équipe médicale du pôle de psychiatrie adulte est composée de 14 praticiens ainsi que deux agréments pour l'accueil d'internes. LE POSTE ET SES MISSIONS : Poste
1 ETP sur une unité d'admission adulte avec une capacité de 20 lits en zone fermable. Missions Unité d'admission
Activité d'accueil, dévaluation, de stabilisation et d'orientation des patients.
Travail en équipe sur l'unité (psychiatres, infirmiers et aides-soignants, psychologues, assistants sociaux, médecins généralistes) et en réseau avec les partenaires extérieurs (EPHAD, MAIA, CIASS, etc).
Participation aux réunions cliniques hebdomadaires concernant l'ensemble des patients de l'unité.
Supervision des synthèses cliniques pluridisciplinaires pendant lesquelles sont abordés les différents aspects du projet de vie des patients. Accompagnement des familles de patients.
Activité de formation clinique et de débriefing sur l'abord de la pathologie mentale et des patients auprès du personnel soignant.
Participation aux réunions de fonctionnement de l'unité afin de travailler autour de notre façon d'aborder les soins et stimuler les projets de l'unité. CONTRAT :
Temps plein ou temps partiel possible, recrutement sur la base d'un Praticien Contractuel 4ème échelon +10%.
Possibilité de postuler lors des tours de recrutements Printemps/Automne des Praticiens Hospitaliers (CNG) Capacité de logement.
Possibilité de moduler l'activité en fonction des souhaits des candidats, dans le respect des besoins du CHS Accès aux formations, possibilités de financement.
Participation aux gardes et astreintes (nombre modulable, repos assurés).
Annonce n°175988 publiée le 21/04/2026 par un
établissement de santé
21/04/2026 - PSYCHIATRE - POLE PSYCHIATRIE ADULTES URGENCES PSYCHIATRIQUES (Centre Hospitalier Auch)
LE PÔLE PSYCHIATRIE ADULTES :
Le Pole de Psychiatrie Adultes du Centre Hospitalier du Gers, seul établissement public de santé mentale du Gers, est composé :
- Dune Filière Admission : 2 unités pour Adultes et 1 unité de Psychogériatrie
- Dune Filière Sortie : 3 unités de soins de suite (accompagnement à la sortie, réinsertion, HAD), 2 unités de long séjour, 3 unités ambulatoires (ergosociothérapie, CATTP, ferme thérapeutique)
- D'un HDJ Adulte et un HDJ Psychogériatrique
- 8 Centre Médico-Psychologiques
Les 224 lits et places d'hospitalisation sont installés sur le site principal à Auch.
En 2020 le pôle de psychiatrie Adultes a suivi 4000 patients, avec 38 000 consultations, 970 hospitalisations à temps complet, et vu 500 patients aux urgences.
L'équipe médicale du pôle de psychiatrie adulte est composée de 14 praticiens ainsi que deux agréments pour l'accueil d'internes. LE POSTE ET SES MISSIONS : Poste
1 ETP aux Urgences psychiatriques du Centre Hospitalier d'Auch, venant renforcer une équipe actuelle de 1 psychiatre à 0.4 ETP et de 3 à 4 IDE psychiatriques. Organisation et projets d'équipe à développer. Missions
Cellule d'Accueil, dÉvaluation et d'Orientation (CAO) et régulation des urgences du CH d'Auch des patients nécessitant une prise en soins psychiatrique (urgences, consultations non programmées, avis, liaison avec le CHS pour les hospitalisations).
Travail pluridisciplinaire en partenariat avec l'équipe des Urgences et les services de MCO et en lien avec le CHS du Gers. Gestion de l'équipe psychiatrique des Urgences. Activité de liaison avec les services de MCO du CH d'Auch.
Gardes médicales sur le CHS du Gers (nombre modulable, repos assurés). CONTRAT :
Temps plein ou temps partiel possible, recrutement sur la base d'un Praticien Contractuel 4ème échelon +10%.
Possibilité de postuler lors des tours de recrutements Printemps/Automne des Praticiens Hospitaliers (CNG) Capacité de logement.
Possibilité de moduler l'activité en fonction des souhaits des candidats, dans le respect des besoins du CHS Accès aux formations, possibilités de financement.
Participation aux gardes et astreintes (nombre modulable, repos assurés).
Annonce n°175961 publiée le 21/04/2026 par un
établissement de santé
20/04/2026 - Médecin Psychiatre temps partiel pour l'Unité Sanitaire en Milieu Pénitentiaire (Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye POISSY)
Le CHI de Poissy -
Saint-Germain-en-Laye est l'établissement support du Groupement hospitalier de territoire des Yvelines Nord. Il est en direction commune avec le CH de Mantes-la-Jolie et le CHI de Meulan-Les Mureaux.
En synergie avec les acteurs de santé du territoire, ces établissements s'inscrivent dans une dynamique de coopération pour répondre aux besoins de santé de la population, avec la double exigence de la qualité et de la sécurité des soins attestée notamment par la certification de la Haute Autorité de santé (HAS) Le service
Le CHIPS recrute un Médecin Psychiatre à temps partiel pour l'Unité Sanitaire en Milieu Pénitentiaire Le dynamisme du service est soutenu par de nombreux projets
- Prise en charge psychosomatique en équipe pluriprofessionnelle
- Travail avec psychologues/addictologue
- Accompagnement à la réinsertion
Les missions
Consultation de suivi de pathologies psychiatriques variées (dépression, psychoses, etc.) Consultation d'urgence psychiatrique
Participer activement aux réunions pluridisciplinaires visant à élaborer, ajuster et évaluer les parcours de soins
Concevoir et mettre en uvre des projets thérapeutiques personnalisés en étroite collaboration avec l'équipe pluridisciplinaire
Travailler en coordination avec les équipes médicales et paramédicales afin d'assurer la continuité et la qualité des soins Compétences et qualification
Vous êtes Médecin spécialiste en psychiatrie et vous appréciez : Suivi de patient avec pathologie psychiatrique courante Travail en équipe et interprofessionnalité Avis urgent
Prise en charge de patients fragilisé par le contexte carcéral Les modalités d'exercice Inscription obligatoire à l'Ordre des médecins Recrutement dès que possible
Poste à temps partiel (pour l'USMP, complément en psychiatrie possible) Convention d'activité d'intérêt général possible
Annonce n°354427 publiée le 20/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - MEDECIN GERIATRE OU MEDECIN GENERALISTE (Centre hospitalier Cahors)
Le Département de Gériatrie recherche un candidat pour compléter son équipe de 7 médecins.
Au sein du Département de Gériatrie, vous pourrez participer :
- à la prise en charge des patients hospitalisés dans les différentes unités du Département
- aux consultations
- aux astreintes
- aux activités de recherche clinique
- aux sortie en urgence de l'unité mobile de gériatrie régulée
- à la formation des internes
Le Département de Gériatrie regroupe :
- le service de médecine gériatrique aigue
- l'équipe mobile de gériatrie
- l'hôpital de jour gériatrique Fragilité, onco-gériatrie, cardio-gériatrie, mémoire
- l'USLD les Berges du Lot
- les consultations de gériatrie : mémoire, chute, fragilité, onco-gériatrie.
- l'unité mobile gériatrique régulée ( UMGR) : première expérience nationale d'une antenne gériatrique du SAMU.
==> Ouverture prochaine d'une unité d'onco-gériatrie.
Le Centre Hospitalier de Cahors dispose d'un plateau technique complet et de spécialités médico-chirurgicales reconnues, permettant un accès rapide à l'imagerie médicale et aux avis spécialisés Votre profil :
- diplôme d'état de docteur en médecine,
- inscription au conseil de l'ordre des médecins,
- spécialité en gériatrie : DES, DESC, capacité, ou médecin généraliste avec formation ou appétence pour la gériatrie,
- capacité à travailler en équipe.
Annonce n°354223 publiée le 17/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - MEDECINE POLYVALENTE (Groupement Hospitalier Portes de Provence MONTELIMAR)
Le Groupement Hospitalier des Portes de Provence à Montélimar recrute un médecin généraliste pour son service de médecine polyvalente.
Ce service de 26 lits est prioritairement à destination des patients issus du service d'accueil des urgences. L'équipe médicale est constituée de 3 ETP (2 praticiens à temps plein, 1 à 80 %, 1 à 20 %) dont 1 possède des compétences en Soins Palliatifs (3 lits dédiés) et 1 autre en maladies infectieuses. Il accueille 2 internes de médecine générale et 2 stagiaires associés (dont 1néphrologue).
L'équipe travaille en collaboration étroite avec les autres spécialités médicales au sein de l'établissement, à savoir cardiologie, neurologie, pneumologie, gastro-entérologie, réanimation, néphrologie, oncologie, addictologie, endocrinologie mais aussi les spécialités chirurgicales.
Le maillage hospitalier régional nous permet un travail facilité avec les CHU environnants.
L'activité médicale est très variée; des patients de tout âge, hospitalisés pour des pathologies aiguës nécessitant des thérapeutiques hospitalières ou des bilans étiologiques à visée diagnostique. Nous bénéficions de structures locales permettant, au besoin, de proposer des soins de réadaptation et de convalescence.
Des prestataires nous permettent également la mise en place de soins lors de retours à domicile plus précoces afin de réduire les durées d'hospitalisation.
Un projet de consultations post-hospitalisation est en cours. La formation médicale continue est encouragée et possible.
Nous recherchons également un médecin interniste et un médecin infectiologue pour un fonctionnement commun.
Le GHPP fait partie du tout nouveau GHT Drôme-Ardèche-Vercors dont l'établissement support est le Centre Hospitalier de VALENCE avec de nombreuses possibilités d'activité partagée ou en filière. C'est un établissement de moyenne importance à taille humaine et de qualité constitué de: 730 lits MCO et EHPAD 8 salles de bloc opératoire 1 service de Réanimation + de Soins Continus (18 lits) 1 service d'Urgences (50000 passages par an) 1 service de Maternité Toutes spécialités médicales et médico-chirurgicales
Un plateau technique complet comprenant un laboratoire, une pharmacie centrale et un grand service de radiologie : 2 IRM polyvalentes dont 1 3-Tesla, 3 scanners, 3 salles d'échographie, des salles de radiologie conventionnelle
Un projet ambitieux avec un nouveau Schéma Directeur Immobilier doit permettre une restructuration architecturale complète dès les prochaines années.
Montélimar est une ville de 40 000 habitants en progression constante située en Drôme Provençale, aux portes de l'Ardèche. Ce sont deux départements touristiques avec un patrimoine et une culture riches (nombreux festivals estivaux, villages de caractère, gastronomie) de nombreux attraits géographiques (Vercors, Gorges de l'Ardèche) et une belle activité sportive (VTT, trail, canyoning, ski de fond, escalade, randonnée). Idéalement située et desservie (TGV, autoroute), à proximité et égale distance (environ 1 h 30 en voiture) des grandes métropoles (Lyon, Marseille, Grenoble, Montpellier). Ce poste est à pourvoir par mutation ou contrat.
Toute candidature sera étudiée. Temps de travail négociable, activité libérale possible, formations continues encouragées et soutenues, possibilité de participer à des travaux de recherche, facilités de logement et aide à l'installation.
- Film de présentation de la structure
- https://youtu.be/kAlRqq5JKmw
Annonce n°354218 publiée le 17/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - Praticien anesthésiste (Centre hospitalier Haguenau)
Situé à 25 minutes de Strasbourg (dessertes autoroutières et ferroviaires d'excellente qualité), le Centre Hospitalier de Haguenau répond aux besoins d'un bassin de population d'environ 300 000 habitants couvrant les secteurs de Haguenau, Bischwiller et Wissembourg.
L'activité de l'établissement s'organise autour de 7 pôles cliniques ou médicotechniques, comprenant 712 lits pour les activités de Médecine, Chirurgie et Obstétrique. Le Centre hospitalier dispose également d'un service d'urgence adossé à une antenne SMUR.
Le service d'anesthésie compte actuellement 10 anesthésistes.
Annonce n°354160 publiée le 17/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - Médecin en Equipe mobile de coordination en soins de support et de soins palliatifs (Centre hospitalier Haguenau)
Situé à 25 minutes de Strasbourg (dessertes autoroutières et ferroviaires d'excellente qualité), le Centre Hospitalier de Haguenau répond aux besoins d'un bassin de population d'environ 300 000 habitants couvrant les secteurs de Haguenau, Bischwiller et Wissembourg.
L'activité de l'établissement s'organise autour de 7 pôles cliniques ou médicotechniques, comprenant 712 lits pour les activités de Médecine, Chirurgie et Obstétrique. Le Centre hospitalier dispose également d'un service d'urgence adossé à une antenne SMUR.
L'EMSP est une unité du service Soins Palliatifs/douleur et travaille en étroite collaboration avec une USP, au sein du pôle de gériatrie/soins palliatifs/douleur.
L'équipe mobile est une équipe pluri-professionnelle, composée actuellement de 2 postes médicaux avec création d'un poste supplémentaire, de 2 infirmières, d'une psychologue, d'une assistante sociale et d'une secrétaire. Elle se déplace auprès de la personne soignée au sein du Centre Hospitalier d'Haguenau, à domicile ou dans d'autres établissements de soins ou d'hébergement. Elle peut être appelée à tous les stades d'une maladie grave et évolutive.
L'unité de Soins palliatifs compte actuellement 8 lits situés au sein du pôle Gériatrie du CH de Haguenau. Missions cliniques 60 %
Effectuer des visites à domicile et EMS, consultations intra hospitalières et inter hospitalières
Participer à l'amélioration des soins et de la prise en charge palliative en partenariat avec les équipes en charge du patient : prévenir et soulager la douleur et les autres symptômes, adapter les soins dans un objectif de confort, proposer des soins de support, informer sur les droits des malades, accompagnement du patient et de son entourage
Participation aux réunions de concertation pluridisciplinaire
Limiter les ruptures de prise en charge lors des changements de structures (domicile, hôpitaux, structures d'hébergement...)
Participer à la permanence des soins du pôle de gériatrie/soins palliatifs/douleur Missions médico-administratives (20%)
- Rôle de coordination
- maintien du lien avec les différents intervenants (médecins, équipes soignantes, HAD,) par téléphone, mail, courriers,
Autres activités (20 %) Missions d'enseignement et de recherche Encadrement de stagiaires et formations à la demande Echanges de pratiques autour de situations cliniques Aide à la réflexion éthique Fonctions institutionnelles diverses (CME, CLUD, )
Possibilité d'évolution vers un poste de médecin à l'USP du CH de Haguenau en fonction du souhait du candidat.
Annonce n°354157 publiée le 17/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - Médecin Hépato-Gastroentérologue (Centre Hospitalier Marie José Treffot HYERES)
Offre d'un poste d'hépato-gastroentérologue au CH Hyères (Var) dans un service qui comprend 15 lits individualisés de spécialité, un bloc d'endoscopie (2000 actes par an), une salle d'EFD possédant l'ensemble des techniques d'investigation (800 actes par an) géré par 4 temps plein avec un projet d'augmentation des actes d'endoscopie (2 salles) et de l'acquisition de l'entéroscopie.
Complémentarité des investigations et mutualisations des gardes avec le CH Toulon.
Répartition de l'activité hebdomadaire de chaque praticien entre la salle, les endoscopies digestives et la salle exploration fonctionnelle digestive.
Praticien contractuel avec possibilité de transformer le poste en praticien hospitalier.
Annonce n°354156 publiée le 17/04/2026 par un
établissement de santé
17/04/2026 - ANESTHESISTE-REANIMATEUR / REANIMATEUR MEDICAL (Groupement Hospitalier Portes de Provence MONTELIMAR)
Nous souhaitons recruter un médecin anesthésiste pour le Bloc Opératoire ou un médecin anesthésiste ou réanimateur médical pour la Réanimation (12 lits REA + 6 lits SC) pour venir renforcer son équipe de 8 praticiens au Bloc et 7 praticiens en Réanimation.
Possibilité de travailler, si souhait du praticien, sur les deux unités : Bloc et Réanimation. Locaux neufs.
Activité de qualité organisée en temps continu en 40 heures hebdomadaire, basée sur une garde et deux jours hebdomadaires. Temps additionnel possible. Congés annuels et RTT statutaires.
Ce poste est à pourvoir par mutation ou contrat. Possibilité de contrat d'attractivité de motif 2. Possibilité de faire un essai dans le cadre d'un remplacement.
Toute candidature sera étudiée. Temps de travail négociable, formations continues encouragées et soutenues, possibilité de participer à des travaux de recherche, facilités de logement et aide à l'installation. Prime d'engagement dans la carrière hospitalière (PECH) de 30 000 .
Le GHPP fait partie du GHT Drôme-Ardèche-Vercors dont l'établissement support est le Centre Hospitalier de VALENCE avec de nombreuses possibilités d'activité partagée ou en filière. C'est un établissement de moyenne importance à taille humaine et de qualité, engagé dans une démarche éco-citoyenne, constitué de : 730 lits MCO et EHPAD 8 salles de bloc opératoire 1 service de Réanimation + de Soins Continus (18 lits) 1 service d'Urgences (50 000 passages par an) 1 service de Maternité Toutes spécialités médicales et médico-chirurgicales
Un plateau technique complet comprenant un laboratoire, une pharmacie centrale et un grand service de radiologie : 2 IRM polyvalentes dont 1 3-Tesla, 3 scanners, 3 salles d'échographie, des salles de radiologie conventionnelle
Un projet ambitieux avec un nouveau Schéma Directeur Immobilier doit permettre une restructuration architecturale complète dès les prochaines années.
Montélimar est une ville de 40 000 habitants en progression constante située en Drôme Provençale, aux portes de l'Ardèche. Ce sont deux départements touristiques avec un patrimoine et une culture riches (nombreux festivals estivaux, villages de caractère, gastronomie), de nombreux attraits géographiques (Vercors, Gorges de l'Ardèche) et une belle activité sportive (VTT, trail, canyoning, ski de fond, escalade, randonnée). Idéalement située et desservie (TGV, autoroute), à proximité et égale distance (environ 1 h 30 en voiture) des grandes métropoles (Lyon, Marseille, Grenoble, Montpellier).
- Film de présentation de la structure
- https://youtu.be/kAlRqq5JKmw
Annonce n°160275 publiée le 17/04/2026 par un
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16/04/2026 - 2 Médecins généralistes (Centre hospitalier Sarlat)
Le Centre Hospitalier de Sarlat propose une offre de soins complète et moderne, dans une perspective d'un accès aux soins de qualité et coordonnée avec les autres acteurs du territoire, tant hospitaliers que libéraux mais aussi sociaux et médico-sociaux. Des filières privilégiées sont organisées dans le cadre de la Direction commune regroupant le CH de Sarlat avec les CH de Périgueux (établissement support), CH de Lanmary (spécialisé SSR) et le CH de Domme. Description du service :
Le service comprend 30 lits de Médecine Polyvalente, alimentés par les services des urgences, UHCD et les hospitalisations programmées à la demande,
D'une équipe médicale composée d'un PH temps partiel, 2 Praticiens Associés, 1 FFI. D'une équipe paramédicale composée de binômes IDE/AS.
- D'équipe transversale
- Kiné, diététicien, assistante sociale, EMOG
Astreinte :
- En semaine
- 1 à 2 astreintes de 18h30 à 8h30
- En Week-end
- 1 week-end/ mois en binôme avec 1 Praticien Associé ou 1 Faisant Fonction interne
Samedi matin, visite du service médecine + CSG (15 lits), du samedi après-midi au lundi 8h30 astreinte opérationnelle
- 1 Médecin pour les services
- CSG, SSR
- 1 Médecin pour les services
- USLD et EMOG
- Avantage
- Hébergement
Restauration au self du personnel Frais de déplacement Profil : Médecin Généraliste Inscription à l'ordre des médecins obligatoire Débutant accepté
Annonce n°335405 publiée le 16/04/2026 par un
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16/04/2026 - Psychiatre H/F (Centre hospitalier Sarlat)
Vous concevez, élaborez et mettez en uvre des actions préventives, curatives et de recherche à travers une démarche professionnelle propre prenant en compte les rapports réciproques entre la vie psychique et les comportements individuels et collectifs, afin de valoriser letapos;autonomie, psychique notamment, de la personne. Pour cela, vous intervenez auprès : -Des patients :
- bilan psychologique (recueil detapos;information, tests psychométriques et projectifs, interprétation et synthèse, restitution)
- conception et élaboration detapos;interventions psychologiques et thérapeutiques à visée préventive et curative auprès des patients et de leurs familles
- élaboration du diagnostic sur le fonctionnement psychique detapos;un patient
- pratiques detapos;entretiens individuels ou collectifs
- psychothérapies individuelles et de groupe
- recueil et analyse des besoins et des demandes detapos;interventions
- initier et soutenir la mise en place detapos;ateliers thérapeutiques
- participation aux repas thérapeutiques avec les patients
Des équipes soignantes :
- collaboration avec les membres de letapos;équipe pluri-professionnelle
- intervention auprès detapos;équipes pluri-professionnelles internes ou externes (formation, soutien, groupes de parole, analyse des pratiques)
- information et sensibilisation des équipes soignantes concernant les troubles psychiatriques
- travail pluridisciplinaire autour des projets thérapeutiques des patients
De letapos;institution :
- conseil au projet de pôle et au projet detapos;établissement
- élaboration detapos;un projet psychologique detapos;établissement
Vous interveniez à 50% au sein de notre service PASS (prise en charge et letapos;accompagnement des personnes en situation de précarité) et 50% au sein de notre service Psychiatrie.
Annonce n°279555 publiée le 16/04/2026 par un
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16/04/2026 - MEDECIN GERIATRE / GENERALISTE (Centre hospitalier Intercommunal des Alpes du Sud Gap)
L'ETABLISSEMENT
Gap, surnommée la Capitale Douce des Alpes du Sud, doit sa réputation à un territoire riche et contrasté. Des hauts
sommets du Parc national des Écrins aux pistes enneigées de ses nombreuses stations de ski, en passant par les eaux
turquoise du Lac de Serre-Ponçon, la ville séduit tous les amoureux de nature et de grands espaces.
Située à seulement 1h30 de Marseille au sud et de Grenoble au nord, Gap bénéficie d'un emplacement privilégié, au cur des montagnes, entre Provence et Alpes.
Dans cette ville agréable et dynamique, le Centre Hospitalier Intercommunal Des Alpes Du Sud (CHICAS) s'est développé
en assurant une offre de soins de proximité pertinente sur ses deux sites (Gap et Sisteron) :
- Plateau technique performant (dont deux IRM, scanner, TEP et scintigraphie)
- Capacité de 750 lits avec toutes les spécialités médicales et chirurgicales requises
- Centre autorisé pour le traitement chirurgical et médical du cancer.
Le CHICAS est le centre hospitalier support du Groupement Hospitalier de Territoire des Alpes du Sud, que vous pouvez
- découvrir en images
- https://youtu.be/K5tyOYK0pLg.
Le pôle se compose d'une équipe de jeunes gériatres et médecins généralistes ayant le diplôme universitaire de gériatrie.
- On compte 3 filières principales
- Neuropsychogériatrie / Oncogériatrie / Gériatrie Polyvalente
- Et des services variées
- Court séjour gériatrique (30 lits) / Unité cognitivo-comportementale (10 lits) / UHR (12 lits) / USLD/EHPAD (60 lits) / HDJ Gériatrique / Unité d'oncogériatrie / Consultations mémoire / SMR Gériatrique (20 lits avec LISP)
Nous cherchons des médecins pour occuper des postes au sein des services de : Soins Médicaux et de Réadaptation (SMR) ainsi que sur les unités de long séjour du site de Gap (UHPAD, USLD et UHR), l'HDJ Gériatrique, les consultations mémoires et le court séjour gériatrique. Vous serez intégré(e) à l'équipe médecins gériatres, ayant des compétences variées notamment en neurogériatrie, oncogériatrie, algologie et soins palliatifs.
Activités secondaires si besoin pour compléter le temps de travail qui peut être évoquée sur l'ensemble des filières et unité du pôle de gérontologie allant du court séjour à l'EHPAD/UHR.
VOTRE PROFILÊtre titulaire d'un DES Gériatrie ou Médecine Générale (avec un objectif de réaliser le DESIU de Gériatrie) ou MPR Inscription à l'Ordre des médecins obligatoire
Être autonome dans la prise de décision et faire preuve d'adaptabilité Apprécier le travail collectif, le partage, l'échange Faire preuve d'empathie
Avoir une appétence pour l'accompagnement psychologique des patients gériatriques
Annonce n°354113 publiée le 16/04/2026 par un
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16/04/2026 - Psychiatre H/F (Centre hospitalier Sarlat)
Le secteur de Sarlat, situé au cur du Périgord Noir connu pour son cadre touristique attractif, offre des conditions de travail agréables avec un hôpital à taille humaine. Ce cadre permet également une organisation des soins plus souple, ajustable aux besoins de chacun.
La psychiatrie Sarladaise est rattachée à l'hôpital général de Sarlat, qui fait partie d'un Groupement Hospitalier de Territoire avec celui de Périgueux et de Bergerac.
Le secteur de psychiatrie du Périgord Noir est intégré au centre hospitaliser général de Sarlat. Il est constitué :
- D'un service de 25 lits d'hospitalisation, dont 10 lits en secteur fermé et 15 lits en secteur ouvert + 2 chambres d'isolement, situé dans un bâtiment indépendant de l'hôpital général, entouré d'un grand espace vert.
- D'un hôpital de jour ayant la capacité d'accueillir 15 personnes, situé dans un bâtiment neuf avec jardin arboré
- D'un CMP situé dans une maison Sarladaise, non loin du centre-ville de Sarlat. Une consultation est également organisée sur les villes de Belvès, Le Bugue et Montignac sur les CMS correspondant, afin d'être au plus près des patients. Cela permet des interactions facilitées avec les Assistantes Sociales de secteurs et les différents travailleurs sociaux, favorisant un véritable travail en réseau.
- D'un CATTP récemment ouvert, avec des ateliers variés : méditation, écriture, musicothérapie, théâtre, jeux de société, balades en Périgord, ETP trouble bipolaire, et temps de pause
Notre équipe de psychiatrie est actuellement constituée :
- 1 PH temps plein
- 2 psychiatres contractuels à temps partiel
- Un psychiatre praticien honoraire
- Une IPA
- Un médecin addictologue
- 3 psychologues
- Une Assistante Sociale
- Une infirmière d'accueil et d'orientation
- Une équipe d'infirmiers et d'aides-soignants intra hospitaliers
- 2 cadres de santé : une pour l'hospitalisation temps plein, une pour l'extrahospitalier : CMP-HJ-CATTP
- 2 à 3 secrétaires médicales pour l'intra-hospitalier et l'ambulatoire
Les missions médicales au sein du secteur psychiatrique :
- Gestion d'un service de psychiatrie adulte
- Gestion d'un HDJ
- Consultations en CMP
- Assurer une activité de liaison psychiatrique auprès des services intra-hospitaliers et des urgences
- Assurer la permanence des soins organisée sous la forme d'astreintes (rémunération forfaitaire)
Les compétences requises :
- Savoir effectuer une évaluation clinique et établir des hypothèses diagnostiques en psychiatrie
- Savoir prescrire des traitements psychiatriques et savoir établir la balance bénéfices/risques en regard des comorbidités somatiques
- Connaître la réglementation en vigueur pour les hospitalisations et soins sans consentement, ainsi que pour les mesures d'isolement et de contention
- Savoir gérer des urgences psychiatriques
- Savoir utiliser les outils de soin proposés : suivi de secteur, CATTP, HDJ, hospitalisation
- Maîtriser le parcours patient et permettre une bonne continuité des soins
- Le dossier patient est informatisé (DXcare)
Annonce n°354103 publiée le 16/04/2026 par un
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16/04/2026 - RHUMATOLOGUE (Centre hospitalier Saint-Chamond)
L'Hôpital du Gier recherche un/une rhumatologue à temps plein/partiel pour venir compléter son équipe. Contexte de l'activité / missions :
Activité essentiellement de consultations : maladies inflammatoires, pathologies mécaniques, ostéoporose (filière mise en place)
- Activité en Unité de Jour
- bilans, biothérapie IV
Avis rhumatologiques pour les autres services
Possibilité de plage d'échographie articulaire dans salle d'échographie avec matériel pour ponction / infiltration
Possibilité de participer au tour médical du service de Médecine A (28 lits de court séjour de médecine polyvalente à orientation rhumatologique et médecine interne) L'équipe de Médecine A comprend actuellement : 1 PH temps plein rhumatologue 1 PH temps plein médecine interne 2 médecins EVC 2 ou 3 internes L'établissement :
L'Hôpital du Gier est un établissement public de santé dont les activités sont réparties sur 4 sites situés à Saint-Chamond et Rive-de-Gier. Sur le site de Saint-Chamond se trouvent : La maternité et la pédiatrie L'accueil des urgences 24h/24, Les soins continus,
La chirurgie générale, viscérale, orthopédique, traumatologique, gynécologique, urologique, ophtalmologique, ORL, vasculaire,
La médecine polyvalente à orientation pneumo-cardiologique, gastroentérologique, rhumatologique et endocrinologique, cancérologie, unité médico chirurgicale gériatrique, Les endoscopies urologiques, digestives et pulmonaires, La gynécologie-obstétrique,
Les consultations médicales, gynéco-obstétricales, pédiatriques et chirurgicales, spécialisées (ORL, ophtalmologie, stomatologie, alcoologie, tabacologie, tests d'effort).
Le site dispose d'un plateau technique composés de 6 salles d'opération, 1 salle d'ALR (Anesthésie Loco Régionale) salle de soins post-interventionnelle, soins continus,
Le site dispose également d'un plateau d'imagerie (scanner, 6 salles de radiologie, échographie).
L'EHPAD Antoine Pinay se situe sur la commune de Saint-Chamond également.
Un centre de rééducation ainsi qu'un seconde EHPAD sont installés à Rive de Gier.
Annonce n°354086 publiée le 16/04/2026 par un
établissement de santé
16/04/2026 - Médecin pédiatre H/F (Centre hospitalier Sarlat)
- Soigner aujourd'hui, inspirer demain
- rejoignez notre équipe !
Annonce n°354054 publiée le 16/04/2026 par un
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15/04/2026 - Médecine d’Urgence– CHU Poitiers – GHT des Urgences de la Vienne – Temps plein (Site hospitalier de Poitiers Poitiers)
Etablissement
Le CHU de Poitiers est un établissement public de santé de référence en Nouvelle-Aquitaine. Avec près de 2 700 lits et places, il s'étend sur 5 sites (Poitiers, Châtellerault, Loudun, Lusignan et Montmorillon), couvrant ainsi l'ensemble du territoire de la Vienne.
Etablissement de soins de référence à vocation régionale, le CHU de Poitiers assure à la fois une mission de proximité pour les 436.000 habitants de la Vienne et une mission de recours pour les 1,8 millions d'habitants du Poitou-Charentes.
Organisé en 14 pôles d'activités cliniques et médico-techniques, le CHU de Poitiers est un acteur majeur de la santé dans la région. Avec près de 8 000 professionnels, il constitue le premier employeur de la Vienne, offrant une grande diversité de métiers et de spécialités médicales, paramédicales et administratives. Présentation du service
Le service des urgences/SAMU/SMUR de la Vienne est organisé à l'échelle du groupement hospitalier territorial. Une même équipe de médecins urgentistes intervient sur les quatre sites du département, selon une répartition d'activité d'environ 70 % sur le site de Poitiers et 30 % sur l'un des trois sites périphériques.
Les urgentistes de l'équipe exercent de manière polyvalente sur l'ensemble des champs de la médecine d'urgence, tant en intrahospitalier qu'en extrahospitalier. Leur activité intrahospitalière couvre la salle d'accueil des urgences vitales, intégrant un trauma center, les filières courte et longue, la fonction de médecin d'accueil et d'orientation, ainsi que l'unité d'hospitalisation de courte durée. En extrahospitalier, ils participent à l'activité de régulation au SAMU et aux interventions du SMUR.
Le site de Poitiers enregistre environ 50 000 passages annuels. Il s'agit d'un service particulièrement structuré, bénéficiant d'une cellule de bed management performante, qui permet de décharger les urgentistes de la recherche de lits d'aval. Le nombre de patients sur lits-brancards y reste limité, et les durées moyennes de séjour en UHCD sont courtes, sur des profils de patients adaptés à cette unité. L'organisation médicale repose sur six médecins en journée, quatre jusqu'à minuit, puis deux en nuit profonde, avec la présence de trois internes.
Le SAMU-SAS de Poitiers figure parmi les premiers services à avoir été structurés selon le modèle du SAS, avec un décroché à deux niveaux. Au moins un médecin généraliste régulateur est présent 24 heures sur 24, aux côtés de deux médecins régulateurs urgentistes jusqu'à minuit, puis d'un médecin urgentiste à partir de minuit, en alternance avec l'activité de SMUR. L'activité SMUR comprend deux équipes en journée, avec possibilité de mobiliser une troisième équipe, et deux équipes la nuit.
Le site de Châtellerault réalise environ 25 000 passages par an, avec un taux d'hospitalisation plus faible. Il dispose d'une UHCD de huit lits et d'un SMUR. Son organisation comprend deux médecins présents 24 heures sur 24, ainsi qu'un troisième médecin de 12 h 30 à 20 h 30, avec deux internes en journée.
Les sites de Montmorillon et de Loudun accueillent chacun entre 8 000 et 10 000 passages annuels. Leur fonctionnement repose sur un médecin présent 24 heures sur 24, avec un interne en journée.
Le service présente également une forte valence universitaire, avec deux PU-PH et cinq CCA, offrant à ceux qui le souhaitent de réelles possibilités d'investissement en recherche et en enseignement. L'équipe bénéficie notamment d'un centre de simulation de qualité, utilisé pour la formation des internes et des praticiens. Enfin, les urgences du CHU de Poitiers sont engagées dans une dynamique constante d'évolution, permettant le développement de nombreuses missions non cliniques. Présentation des missions Missions du médecin :
- Travail en collaboration avec l'équipe soignante.
- Activité variée sur tous les postes de la médecine d'urgence
Profil recherché
- Docteur en médecine inscrit à l'ordre des médecins en France avec DES de Médecine d'urgence.
- Statuts proposés : praticien contractuel, chef de clinique ou praticien hospitalier.
- La rémunération : selon profil et statut, selon la grille officielle des établissements publics.
- Date de prise de fonction à convenir avec le candidat
Qualités personnelles requises :
- Capacité à travailler en équipe pluridisciplinaire ;
- Rigueur et pédagogie ;
- Sens du relationnel et de la communication ;
- Esprit de synthèse et d'organisation.
Atouts de poste
- Le service offre une activité variée avec différentes intensités
- Possibilité d'accès à l'ensemble du plan de formation institutionnel.
- Possibilité de participation active à des protocoles de recherche et de formation de futurs professionnels de santé.
- Possibilité de participation à des congrès nationaux.
- Offre diversifiée de restauration (Food truck, self).
- Jardins et espaces verts/ parking gratuit/ réseau covoiturage.
- Accès au CE/CGOS : vacances à prix réduits, tarifs préférentiels sur des spectacles, places, de cinéma, chèques cultures, prestations sociales.
Annonce n°353957 publiée le 15/04/2026 par un
établissement de santé
15/04/2026 - Médecin de la Pass H/F - Centre Hospitalier de Poitiers (Site hospitalier de Poitiers Poitiers)
Composé de près 2 700 lits et places, le CHU de Poitiers s'étend sur 5 sites (Poitiers, Châtellerault, Loudun, Lusignan, Montmorillon) répartis sur l'ensemble du territoire de la Vienne.
Etablissement de soins de référence à vocation régionale, le CHU de Poitiers assure à la fois une mission de proximité pour les 436 000 habitants de la Vienne et une mission d'appel régional et de recours pour les 1,8 million d'habitants du Poitou-Charentes.
Le CHU de Poitiers est organisé en 15 pôles d'activités cliniques et médico-techniques. Avec près de 8 000 professionnels, il constitue le premier employeur de la Vienne.
Les Permanences d'Accès aux Soins de Santé (PASS), situées dans les établissements de santé, ont été créées en 1998 suite à la loi relative à la lutte contre les exclusions pour permettre aux personnes en situation de précarité d'avoir un accès facilité à des droits et à la santé.
- Accompagner les personnes en situation de rupture de droits et de soins
- Réduire les inégalités d'accès à la santé et les renoncements aux soins
- Permettre un retour de ces personnes vers le droit commun
Les consultations dans le cadre de la PASS constituent une des portes d'entrée pour un accompagnement vers les soins des publics précaires. Ses interventions permettront également des actions de prévention et de promotion de la personne en situation de précarité.
Le public des PASS est un public en situation de précarité qui peut cumuler différentes vulnérabilités qui doivent être prises en compte dans l'accompagnement : pas de connaissance du système de santé, défaut d'hébergement ou conditions d'hébergement instables, besoins fondamentaux peu ou non satisfaits, difficulté de se repérer dans le temps et dans l'espace, isolement social, familial, non perception du besoin de soins, renoncement, personne non francophone, représentations culturelles différentes...
- Missions générales
A aménager selon la dimension de la PASS, le projet de service de la PASS, le fonctionnement de la PASS, l'établissement...
- Consultations et entretiens médicaux (évaluation de la situation de la personne) qui concourent à la prévention, au dépistage, au diagnostic, au traitement et à la recherche afin de maintenir ou restaurer la santé et les compétences de santé de la personne.
- Elaboration d'un parcours de soins adapté pour le patient, en concertation avec l'ASE et l'IDE si présente dans l'équipe) et en assurer la coordination médicale (en interne de l'établissement et/ou en relais vers l'extérieur).
- Prendre part aux réunions d'équipe pluri professionnelles (avec l'ASE, l'IDE, ...) pour évoquer les prises en charge médico-sociales les plus favorables pour le patient :
- Points sur situations complexes
- Organisation du service
- Mise à jour des protocoles selon évolution des besoins
- Elaboration et mise à jour du projet de service, du projet médical en lien avec l'équipe.
- Fonctionnement et organisation de la PASS
- Suivi des protocoles
- Suivi de l'activité
- Participation au Copil annuel et à son organisation en lien avec la direction
- Rédaction du rapport d'activité avec le référent(e) institutionnel(le)
- Participer au développement, à la visibilité de la PASS et communiquer sur ses missions et objectifs en interne de l'établissement et auprès des partenaires extérieurs : information, sensibilisation.
- Coordonner l'équipe et l'accompagner dans ses projets intra- et extrahospitalier
- Nature du contrat et des conditions de recrutement
Le poste est à pourvoir à compter de 2026 sur un CDD 6mois renouvelable
- Quotité de temps de travail
Temps plein
- Diplôme et formation requis
Être titulaire du Diplôme d'État de docteur en médecine
- Formation médicale appréciée
- Médecine générale
- Médecine humanitaire
- Médecine d'urgence
- Addictologie
- Compétences et qualités requises
Connaissances / Compétences :
- Capacité à travailler en équipe pluri-professionnelle, sens du relationnel et pragmatisme
- Capacité de médiation, d'interface, d'accompagnement
- Sensibilité aux questions sociales, administratives et politiques est un plus
- La maîtrise d'une langue étrangère est un plus
Qualités requises :
- Adaptabilité, autonomie et sens du collectif
- Responsabilité, rigueur, et réactivité
- Empathie et résilience
Relations fonctionnelles en interne de l'établissement :
- Cadre de santé
- Pharmaciens
- Professions médicales et paramédicales
- Secrétariat (bureau des entrées, urgences)
- Services des urgences, de consultations spécialisées, de radiologie, de prélèvement, d'hospitalisation
- Equipe de liaison psychiatrie, addictologie et autres
- Direction hospitalière et CME
Relations fonctionnelles en externe de l'établissement :
- Autres offres de soins du territoire : médecine de ville, psychiatrie, dispositifs sanitaires et médico-sociaux, etc.
- Acteurs de l'hébergement d'urgence
- Acteur de la demande d'asile
- Réseau associatif et caritatif de la veille sociale
- Médecins libéraux, URPS et ordre des médecins
Rattachement hiérarchique
- Unité fonctionnelle
- Pôle de rattachement
- Supérieur hiérarchique
- Responsable fonctionnel
Annonce n°353959 publiée le 15/04/2026 par un
établissement de santé
14/04/2026 - Psychiatre (Centre hospitalier Georges DAUMEZON BOUGUENAIS)
Nous recherchons un psychiatre pour notre unité jeunes adultes (18 - 25 ans). Présentation de l'établissement :
Établissement de santé mentale à taille humaine, engagé dans une démarche de promotion de la diversité et de l'égalité, de 306 lits et places, situé au sein de l'agglomération nantaise, à 15 min du centre-ville de Nantes, accessible en transports en commun, à 30 min des plages et à 2h de Paris en TGV, nous assurons des missions de prévention, d'accueil, de soins et de suivi pour les patients atteints de troubles psychiatriques. Présentation du projet :
Unité intersectorielle (Sud Loire) d'hospitalisation et de soins ambulatoires dédiée à la prise en charge des jeunes adultes âgés de 18 à 25 ans présentant des troubles psychiques émergents tels que : Troubles psychotiques, Trouble borderline, Etats dépressifs, Troubles anxieux, Idées noires ou suicidaires.
L'objectif est de créer un espace de soins à la fois intra et extra hospitalier en continuité.
Cette unité est dotée de 12 lits (2 lits bilan pour une hospitalisation de 48 à 72h, 1 lit de séquentiel et 9 lits d'hospitalisation conventionnelle via les urgences ou en post-urgence) et de 4 places d'hôpital de jour pour des accueils à la journée ou à la demi-journée.
Mise en place de consultations mobiles, de proximité pour aller vers des jeunes qui ont du mal à se déplacer Activités principales :
Suivi et prise en charge psychiatrique des patients, au sein d'une équipe pluridisciplinaire, Participation à des projets de soins personnalisés,
Mise en place de médiations avec notamment des approches psychocorporelles.
- Modalités d'exercice
- temps plein souhaité mais temps partiel accepté.
Modalités d'organisation de la continuité et de la permanence des soins : Une garde d'internes et une astreinte de seniors.
A l'heure actuelle, les gardes sont effectuées par les internes, les assistants et certains praticiens hospitaliers volontaires, et l'astreinte téléphonique de 2nde ligne repose sur les praticiens hospitaliers titulaires.
La permanence du samedi matin dans les unités hospitalières est effectuées à tour de rôle par les praticiens hospitaliers et les assistants (un samedi matin tous les 2 ou 3 mois). Expériences : Inscription à l'ordre des médecins obligatoire, Expérience dans la discipline souhaitée. Profil : Aptitude au travail en équipe, Intérêt pour la diversité clinique, Bonnes qualités relationnelles, Dialogue et écoute, Sens de la pédagogie, Sens des responsabilités, Réactivité, Implication et détermination, Ouverture d'esprit, Force de proposition dans les projets, Goût pour le travail de secteur.
Annonce n°353846 publiée le 14/04/2026 par un
établissement de santé
13/04/2026 - Gynécologue-obstétricien (Centre Hospitalier de Dunkerque DUNKERQUE)
L'Hôpital Alexandra Lepève, Centre Hospitalier de Dunkerque recrute un gynécologue-obstétricien. Profil :
Médecin titulaire d'un DES de gynécologue-obstétricien, inscrit à l'ordre des médecins Les pathologies prises en charge :
- suivi des grossesses normales et pathologiques, en lien avec les sages-femmes de consultation
- diagnostic anténatal
- échographies
- bloc obstétrical (conduite à tenir, accouchements instrumentaux, césariennes, prise en charge des hémorragies
de la délivrance)
- activité opératoire gynécologique programmée
- prise en charge des urgences gynécologiques, en particulier des urgences chirurgicales (chirurgie coelioscopique)
- participation au staff quotidien
- participation aux gardes de gynécologie-obstétrique
- participation aux RCP selon la surspécialisation
- participation au réseau périnatal OREHANE
Le service :
- 9 médecins gynécologues-obstétriciens et 3 gynécologues médicaux, 35 sages-femmes
- 1 600 naissances
- maternité IHAB de niveau 2A
- 4 salles de naissance (dont 1 salle nature) et 1 salle de césarienne
- 32 lits d'obstétrique et 6 lits d'hospitalisation complète de gynécologie, 12 lits de néonatalogie
- anesthésiste et pédiatre en garde sur place, dédiés à la maternité
- 10 salles d'intervention, 1 robot chirurgical, un secteur dédié à l'imagerie de la femme
- agrément pour la sénologie et la cancérologie pelvienne
Annonce n°342441 publiée le 13/04/2026 par un
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09/04/2026 - Cardiologue (Centre Hospitalier du Forez - Site de Montbrison Montbrison)
Le Centre Hospitalier du Forez recherche un(e) médecin cardiologue sous statut de Praticien Hospitalier ou Praticien Hospitalier Contractuel, à temps plein/partiel, pour compléter son équipe. Contexte de l'activité :
- Site de Feurs : 2 cardiologues :
1 à 100% 1 à 40%
- Site de Montbrison : 1 cardiologue à 20 %
Autres spécialistes qui interviennent sur le plateau de consultations :
- Algologues
- Endocrinologues
- Gastroentérologues
- Médecin vasculaire
- Pneumologues
- Urologues
Les services :
- FEURS : Explorations fonctionnelles cardiologiques (ETT, ETO, Holter ECG, MAPA, Epreuve d'effort) + HDJ = 4 lits.
- MONTBRISON : Explorations fonctionnelles cardiologiques (ETT, ETO, Holter ECG, MAPA).
- Description de la fonction et/ou mission :
Avis et explorations complémentaires des patients hospitalisés.
Cs et explorations complémentaires pour les patients en ambulatoire. Pas de gardes, rares astreintes de Médecine possibles. Si temps plein (lundi au vendredi) :
- 2 jours/semaine sur le site de Feurs
- 3 jours/semaine sur le site de Montbrison
- L'établissement
- 2 sites distants de 23 km ;
2 plateaux d'imagerie complets dont IRM ; 1 service des urgences unique ;
1 service de réanimation de 8 lits avec extension à 12 lits en cours ; 1 UHCD à 10 lits ; 1 laboratoire de biologie polyvalente ; 1 maternité de niveau 1 ; 1 service de pédiatrie ;
1 service de chirurgie polyvalente (viscérale et orthopédique) + 1 unité médicale et chirurgicale ambulatoire (UMCA) Profil requis : DES Médecine cardio-vasculaire Inscription à l'ordre des médecins obligatoire
Annonce n°353375 publiée le 09/04/2026 par un
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08/04/2026 - PSYCHIATRE (F/H) - Centre de Santé Mentale de Paray-le-Monial (Centre hospitalier MACON)
LE CENTRE HOSPITALIER DE MACON, Etablissement support du GHT de la Bourgogne Méridionale, département de SAONE ET LOIRE (autoroutes A6 / A40, Gare TGV 1 h 40 de Paris et de Marseille 1 h de Genève, 70 kms de Lyon, cadre de vie apprécié) recrute : UN(E) PSYCHIATRIE (H/F)
Établissement hospitalier dynamique et en pleine expansion, 1014 lits, comprenant la plupart des spécialités : soins critiques (dont réanimation), MCO, SMR, psychiatrie et hébergements. Profil :
Médecin, tout type de contrat avec perspective final de Praticien Hospitalier
- Spécialité d'exercice
- Psychiatrie
Le PPSM du GHT Bourgogne Méridionale organise l'offre de soins spécialisée en psychiatrie publique sur l'ensemble du territoire du GHT.
Le territoire est étendu sur 5000 km², et diversement peuplé à hauteur de 300 000 habitants. Le site pivot est situé à Mâcon à l'est du territoire, limitrophe au Val de Saône, département de l'Ain.
L'offre de soins spécialisés s'organise à partir des deux Centres de Santé Mentale, l'un situé à Mâcon au 211 rue Kennedy dans la tour du même nom et le second à Paray-le-Monial ZAC du Prés des Angles 71600.
Le secteur de Paray-le-Monial, le Charollais-Brionnais correspond au 8° secteur de Psychiatrie Adulte. Et le Clunisois-Mâconnais auquel est associé l'axe Chauffailles-La Clayette au Sud- Ouest du territoire correspond au 6° et 7° secteur de Psychiatrie Adulte.
Par ailleurs, depuis le premier janvier 2020, les lits et places dévolus à la prise en charge des enfants et des adolescents sont départementalisés, et administrés par les services de l'EPSM 71. L'offre de soins en hospitalisation complète
Le CHM assure les prises en charge en hospitalisation complète pour les trois secteurs de Psychiatrie Adulte du territoire.
Une Unité dite de 72 heures, d'une capacité réduite à 5 lits, incluse dans l'UF de la psychiatrie « Libre » avec l'ESPS et l'UPL, mais en lien fonctionnel étroit avec l'accueil des urgences
UPL, Unité de psychiatrie Libre, pour l'accueil des patients en capacité de consentir ou en soins à la demande du tiers ou en péril imminent si capacité de négocier et d'accepter une réduction des libertés d'aller et venir. Capacité de 25 lits couvrant les trois secteurs.
UPC, Unité de Psychiatrie Complexe, unité accueillant encore 25 lits dont deux chambres d'isolement.
UPRS, unité de psychiatrie et de réhabilitation sociale, qui accueille 25 lits, avec des lits dévolus aux hospitalisations séquentielles afin de favoriser la coordination avec les structures médico-sociales d'aval L'offre d'hospitalisation à temps partiel
Cette offre est actuellement suspendue et « heureusement détournée » sur le site de Paray le Monial dans les locaux du CMP-CATTP et HDJ. L'offre de soins ambulatoire Les CMP
A Mâcon comme à Paray-le-Monial, ce sont les premiers interlocuteurs de la population et des partenaires. Accueil in situ de la demande par les représentants des différentes catégories professionnelles. Recueil de la demande et organisation des actions ambulatoires. Et au-delà, articulation avec les différents intervenants familiaux et institutionnels, en demande de prestations ou engagés dans des projets communs d'accompagnement. Les équipes mobiles Equipes mobiles psychiatrie précarité
Deux équipes, représentées chacune par un seul intervenant. Une infirmière sur le territoire parodien un infirmier sur les secteurs est. Tous deux sont fortement référencés à l'équipe CMP locale, et en liens avec des acteurs de terrains diversifiés locaux car la demande et les acteurs sont divers selon le bassin d'attraction. Equipe des appartements thérapeutiques
Equipe « hybride », historiquement fondée sur l'existence de quatre appartements thérapeutiques, pour patients en voie de réhabilitation avec processus progressif d'autonomisation en milieu ouvert. Equipe mobile cas complexe
Equipe en cours de création suite à validation du FIOP. Equipe visant à prévenir les hospitalisations itératives de patients présentant des troubles sévères récidivant malgré la proximité de la prise en charge sectorielle. Relation avec les partenaires locaux pour le maintien dans le logement autonome, et la prévention des comportements délictueux. Participation CLSPD et CLSM. Les CATTP
Pour les deux structures, maintenir et favoriser l'autonomie et la réhabilitation des patients accueillis. Actions de soutien et prise en charge au long cours si besoin.
Les leviers thérapeutiques sont ceux des thérapies à médiation et les offres de soins sont le plus souvent groupales même si certaines prises en charge individuelles sont proposées. La psychiatrie de liaison Les VAD infirmières sur le site de l'Hôtel Dieu à Mâcon
La consultation de liaison sur les lieux de séjour gériatrique, que ce soit à Mâcon ou sur l'ensemble du territoire, est démédicalisée depuis plusieurs années par défaut d'effectif médical. Il existe une consultation médicale de CMP mais elle est vestigiale Consultations de psychiatrie de liaison au CH Mâcon
Elle est représentée par eux demi-journée de consultation médicale organisée par le biais du secrétariat du CMP et elle peut intéresser tous les services sur le site du Centre Hospitalier La permanence des soins La permanence des soins au SAU en Journée
La dotation médicale couvre 90% du temps en journée et repose sur la participation de trois praticiens qui partagent leur temps d'intervention avec une activité d'hospitalisation ou de consultation de CMP ou encore une AIG.
Elle est soutenue par une présence infirmière en journée, entre 9 heures et 19 heures, et cela sept jours sur sept.
Cette activité st sous responsabilité de l'urgentiste chef de service des urgences. La garde
Les médecins participent au tour de garde qui vaut pour le SAU de Mâcon et pour les services d'hospitalisation, mais pas pour les structures annexes de l'hôpital.
Les praticiens ne sont donc mobilisables que sur le site dit « Les chanaux ».
En soirée la garde est réalisée en la forme de l'astreinte selon les nouvelles définitions. L'astreinte débute à 18 heures et prend fin à huit heures trente. Depuis plusieurs mois il est entendu que l'on n'est plus déplacé sur le SAU à partir de 23 heures . On peut être appelé par les services d'hospitalisation ou exceptionnellement sur le SAU pour des raisons médico-légales.
Le samedi, la garde débute à 13 heures 30. Un passage matinal dans les services d'hospitalisation est systématiquement organisé, le plus souvent par le praticien qui prend la garde en début d'après-midi.
Le dimanche matin est une garde sur place car l'activité médico-administrative et d'évaluation en UP72 prend le plus souvent la matinée, et l'astreinte reprend de 13 heures 30 au lendemain.
Les plannings de garde sont établis tous les trois mois et selon les préférences des praticiens. Seuls les temps partiels déterminent leur temps de participation au prorata de leur quotité d'activité.
Les priorisations des parcours de soins sur le GHT Bourgogne méridionale, Filière santé mentale
Dans le contexte précédemment décrit les parcours désignés comme prioritaires lors de l'élaboration du Projet Médico-Soignant Partagé de Territoire (PMSP) sont :
1-Construire les parcours urgences-psychiatrie sur l'ensemble du territoire 2-Déterminer le parcours gérontopsychiatrique 3-Se mettre en réseau sur le parcours périnatalité 4-Déterminer le parcours jeune adulte 5- Préciser le parcours précarité et patient migrant
En rappelant que le projet de la filière psychiatrique au sein du PMSP reste totalement tributaire de l'évolution de l'écriture du PTSM 71 en cours de rédaction. Nous avons veillé à la cohérence départementale des projets mais ils seront amendés, déclinés en fonction de l'apport des partenaires médicaux, médico-sociaux et sociaux sur l'ensemble du territoire, ainsi que par le déploiement d'outils collaboratifs que ce soit sur le territoire, le département ou encore la région.
La structure, rattachements fonctionnels et liens fonctionnels
Le CSM de Paray-le- Monial est situé 16 rue du Pré des Angles à Paray-le-Monial 71600 à uelques minutes du centre-ville. Il est éloigné à environ 75 km du site Pivot de Mâcon soit un trajet d'une durée proche de l'heure.
Le Centre de Santé Mentale de Paray le Monial est un Centre de Responsabilité (131) identifié à part entière dans le Fichier Commun de Structure du Centre Hospitalier de Mâcon dont il dépend.
Il comprend trois Unités Fonctionnelles, 3514 CMP Paray 08 Adulte, 3521 CATTP Paray G08 Adulte, et 3522 H.J Paray G08 Adulte, soit deux structures ambulatoires et une unité d'hospitalisation temps-partiel, alternative à l'hospitalisation complète.
- Les horaires d'ouverture de la structure
- 08 heures 30-17 heures
Il est rattaché au Pôle PSM (Psychiatrie Santé Mentale), et le rattachement fonctionnel se fait avec le trinôme de pôle.
Madame Corinne JOURNET assure l'encadrement paramédical du CSM.
Le profil de poste de PH présenté est susceptible d'être associé à la chefferie de service
- Les liens fonctionnels se font avec le collège des Psychiatres, qui se réunit chaque premier lundi du mois pour aborder les questions institutionnelles d'actualité
- Ils s'établissent avec la filière d'accueil d'urgence (filière de soins critiques du GHT), avec l'hôpital de proximité, à Paray, le SAU de Mâcon où l'offre d'accueil psychiatrique d'urgence est structuré, 24/24, semaine entière. Et dans ce contexte de la filière d'accueil non différé, des liens fonctionnels sont contractualisés avec le Clinique de Val Dracy (CVD), située au sud-ouest de Châlon-sur-Saône, et en dernier recours lors de situations exceptionnelles de désorganisation, soit de nos structures soit plus générales et étendues, avec l'EPSM 71 sis à Sevrey.
- Les relations au SAU de Mâcon sont médiatisées par l'IDE psy présente, entre 9 heures et 19 heures
- Liens fonctionnels avec les services d'hospitalisation temps plein situés au CH Mâcon, soit en passant par les secrétariats respectifs des unités soit par contacts directs avec personnels IDE, les cadres de santé et encore les médecins présents dans les services. La continuité des prises en charge est garantie par la participation régulière des personnels du CMP08 aux réunions cliniques de services d'hospitalisation, avec anticipation de la préparation de la sortie et du projet de soins personnalisé post-hospitalier.
- Liens fonctionnels avec l'équipe mobile psychiatrie-précarité. Un temps d'infirmière étant rattaché pour une quotité de 80% au secteur 08.
Activités principales
MISSIONS CLINIQUESCMP- En collaboration avec l'équipe paramédicale, organisation de la consultation médicale de CMP.
- Accueil, examen, évaluation, prescriptions médicamenteuses et élaboration pluriprofessionnelle du projet de soins individualisé. Construction du projet de suivi et mise en réseau entre CMP et tous professionnels, associations, institutions pouvant participer au maintien de l'autonomie du patient et favoriser rétablissement et réinsertion.
- Evaluation de la capacité à consentir et traçabilité répétée du consentement aux soins.
- Collaboration avec les familles, les proches, les personnes de confiance désignées, les mandataires légaux, pouvant collaborer au projet de soins et à l'établissement du plan de prévention partagé.
- Veiller à systématiser la construction du plan de prévention partagé, et recherche de l'accord du patient pour sa réalisation et pour l'enregistrement de ce document au dossier patient hospitalier voire à le verser au DMP.
- PPP à associer à la prise en compte de l'expérience patient. Expérience qui peut être en lien avec n'importe quelle séquence des soins, intra-hospitaliers, ou extra-hospitaliers. La prise en compte de l'expérience patient peut déjà être tracée au dossier médicale ; elle peut alors être augmentée, modifiée et entraîner une modification du PPP et/ ou de projet de soins. L'enregistrement de l'expérience patient n'est pas exclusif de l'expression de la satisfaction qui peut aussi donner lieu à traçabilité.
- Les collaborations avec le patient, son entourage, les aidants qu'ils soient professionnels ou non, les représentants, de même que l'usage des outils garantissant son engagement dans les soins (consentement, projets personnalisés, PPP .) sont à rechercher et formalisés quelles que soient les modalités administratives de soins, libres ou sous contrainte en programme de soins.
- Suivi des IQSS à implémenter dans les pratiques les plus habituelles : surveillance de l'état cardiovasculaire et surveillance des troubles métaboliques, et proposition de prise en charge diététique et stratégie de mise en mouvement.
- Prévention des addictions, information et orientation vers les partenariats spécialisés et les associations d'entraide.
- Mise en lien avec les médecins généralistes quand les patients sont inscrits dans une file active. Sinon, avec le concours de l'équipe et de l'encadrement, recherche d'une solution pour faire entrer les patients dans le réseau général de soins somatiques. Veiller à l'organisation des suivis réguliers et complexes pour des pathologies somatiques graves chez des patients précarisés et ne bénéficiant que de peu de soutien.
- Prise en compte des consultations suite à passage hospitalier. Que ce soit en post-urgence après avis et réorientation ambulatoire suite à passage au SAU ou hospitalisation de crise en UP72 ou en tout autre lieu de soins de courte durée ; que ce soit suite à hospitalisation plus prolongée, en soins libres, ou sous contrainte avec levée des soins ou poursuite en programme de soins. Donc envisager consultations de post-urgence et hospitalisation de réévaluation suite à soins hospitaliers.
- Travailler avec les services d'hospitalisation la préparation de la sortie d'hospitalisation et la bonne transmission du projet de suivi que ce soit aux acteurs du CMP ou aux intervenants autres sanitaires, sociaux, médico-sociaux.
- Animer avec la cadre de santé les réunions cliniques, de même que les temps de réunion institutionnelle.
- Consultations pluriprofessionnelles pour les patients sollicitant leur admission, soit dans le cadre d'un suivi déjà engagé avec les personnels de secteur dans le cadre de la VAD ou lors de consultations sur site, soit dans le cadre de demandes émanant d'autres acteurs du soin, psychiatre de l'enfant et de l'adolescent, hospitaliers spécialisés, autres spécialités (gériatres, neurologues, médecins de la douleur), médecin généraliste référent.
- Participation à réunions cliniques et institutionnelles.
- Dans le contexte de la réunion clinique, proposition d'un programme de soins personnalisé si intégration d'un nouveau patient et révision du programme à échéance régulière ou selon évolution clinique et/ou évolution de la demande pour les patients déjà en soins réguliers. Communication des orientations prises avec les patients et avec les médecins demandeurs, et les aidants et/ou accompagnants, selon accord du patient. Communication avec les acteurs de la prise en charge spécialisée ambulatoire.
- Réunions institutionnelles. Révision des médiations proposées et des projets pour chacune d'elles. Examen des projets d'évolution quant à la constitution des groupes, des outils proposés et des objectifs corrélés.
- Comme pour les activités de CMP, intégration des objectifs-qualité et traçabilité.
- Comme pour le CMP, participation à des activités de sensibilisation, d'information et de communications thématiques autour de la santé mentale. Anticipation de la 37° journée d'information en santé mentale qui aura lieu du 5 au 18 octobre 2026 et qui aura pour thème « pour notre santé mentale, ouvrons-nous aux arts »
- Plus habituellement participation au CLSM, pour l'ensemble de la structure.
L'hôpital de jour n'est plus, actuellement. La venue d'un psychiatre temps plein doit permettre sa reprise totale d'activité.
Initialement conçu pour accueillir 25 patients pour des prises en charge à la journée ou à la demi-journée, avec partage dun repas thérapeutique, la structure a dû se replier sur une adaptation en fonctionnement CATTP « dit plus », c'est-à-dire accueil pour des activités ciblées avec détermination d'un pogramme individualisé de soins, qui sont prodigués en groupe, à la demi-journée, sans repas thérapeutique, et pour un effectif réduit.
Cette dégradation est commandée par l'évolution de l'effectif médical. Le maintien de l'activité de l'ensemble de la structure est fragilisé par l'éloignement des praticiens pouvant juste porter secours.
Cependant, l'évolution de cet HDJ est particulièrement intéressante.
Son activité actuelle se centre sur l'offre de soins de réhabilitation psycho-sociale et la remédiation cognitive (cette dernière activité ne peut être inscrite dans les tablettes, puisque les personnes formées en remédiation ne sont pas diplômées).
Aussi la gageure est de relancer l'activité de l'HDJ telle qu'elle a été inscrite initialement, de manière tout à fait classique, se calquant sur les référentiels antérieurs, tout en conservant les acquis en réhabilitation.
Par ailleurs le suivi des IQSS doit être réalisé dans cette structure comme dans les autres services d'hospitalisation, et l'évaluation de l'expérience-patient et de la satisfaction doit être tracée.
MISSIONS MEDICO-ADMINISTRATIVES- En concertation avec les équipes spécialisées du CH Mâcon, les intervenants de psychiatrie du SAU de Mâcon, les urgentistes du CH Mâcon, et du CHPCB, participer à la détermination du parcours de soins critiques en psychiatrie sur l'ensemble du territoire
- Mettre en uvre la recherche d'alliances avec la médecine générale, non seulement pour répondre aux besoins d'expertise psychiatrique, mais aussi pour garantir l'accès aux soins généraux pour nos patients précarisés.
- Rechercher comment composer avec la Communauté Professionnelle de Territoire de Santé (CPTS) du sud-ouest du département, les différents Centre de Santé Départementaux et les Maisons de santé Pluriprofessionnelles.
- A la fois pour favoriser l'intégration dans le réseau général des soins mais aussi pour garantir la fluidité du parcours de soins, se tourner vers RéseauPsy, structure dépendant de l'EPSM71 qui sera certainement le guichet unique d'entrée dans les parcours de soins et qui établira la cartographie des moyens afin d'orienter efficacement les demandes. Pouvoir aussi se tourner vers le DAC (dispositif d'appui à la coordination) dont les moyens numériques peuvent faciliter la communication entre les professionnels médicaux, et avec l'ensemble des professionnels, médico-sociaux, sociaux et associatifs intéressés par des patients entrant dans des parcours partagés.
- Clarifier le parcours de soins des patients adultes migrants, et organiser les consultations et avis selon la disponibilité en temps médical.
- Identifier la part de la consultation jeune adulte 18 à 25 ans et essayer d'avoir une démarche discriminante, notamment en ce qui concerne les psychoses naissantes et les troubles neuro-développementaux afin de réaliser les meilleures orientations possibles pour favoriser la chance de soins les plus adaptés. Se tourner vers les dispositifs départementaux et régionaux spécialisés, que ce soit sur Châlon, Sevrey ou Dijon.
- Travailler les liens avec le site pivot, réunion collégiale, mais aussi travail conjoint entre les structures similaires, CMP, CATTP acteurs de réhabilitation.
- Soutenir les moyens des équipes mobiles, en premier lieu EMPP mais aussi l'équipe mobile cas complexe à venir.
- Travailler les liens avec les acteurs locaux, mais aussi départementaux pour l'accès au logement de nos patients. Actions précisées dans le cadre du PTSM71
- Soutenir l'engagement avec le CLSM
- Soutenir les relations avec les tiers familiaux. Travail avec les familles. Programme BREF investi à Mâcon, facile à mettre en uvre. Partage possible avec CMP Mâcon. Mais aussi réflexion quant aux moyens d'intégrer institutionnellement les patients, leurs alliés, les familles et les associations de représentants des usagers et familles
- Travailler l'opportunité d'un poste d'IPA attaché au CSM de paray
- Projet de pair-aidance
- Eloignement du site pivot
- Pauvreté de l'offre de soins libérale que ce soit en médecine générale ou en psychiatrie
- Pauvreté de l'offre de transports
- Pas de moyens de présence psychiatrique au SAU de l'hôpital de proximité
- Territoire vaste et densité faible de population
- Vieillissement de la population
- Population précaire et migrants à l'extrême ouest (présence du CADA de Digoin avec pression de la demande)
Ensemble de difficultés qui dessine les nécessités de travail de mise en réseau sinon en lien, et de recherche de synergie avec les autres acteurs de santé du territoire ou du département, les ESMS et les acteurs sociaux locaux.
En première approximation, au vu de la charge à partager, le temps devrait pouvoir se répartir
A 40%, activité d'Hôpital de jour, activités cliniques et institutionnelles comprises A 30% activité clinique de CMP A 10% activité de CATTP
A 20% d'activité institutionnelle (comprenant l'activité institutionnelle de CMP) Pas de travail le samedi matin
Participation au tour d'astreinte les jours de semaine et les samedis et garde le dimanche matin. Nécessité d'anticipation d'une chambre à l'internat si habitation éloignée.
Ce profil de poste détaillé n'est en rien un projet de service. Il pourra être revu en association avec les collaborateurs du CSM selon la confrontation au terrain et l'expérience précédemment acquise.
Annonce n°353279 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
08/04/2026 - PSYCHIATRE (F/H) - UPS - UPRS - UP72 (Centre hospitalier MACON)
LE CENTRE HOSPITALIER DE MACON, Etablissement support du GHT de la Bourgogne Méridionale, département de SAONE ET LOIRE (autoroutes A6 / A40, Gare TGV 1 h 40 de Paris et de Marseille 1 h de Genève, 70 kms de Lyon, cadre de vie apprécié) recrute : UN(E) PSYCHIATRIE (H/F)
Établissement hospitalier dynamique et en pleine expansion, 1014 lits, comprenant la plupart des spécialités : soins critiques (dont réanimation), MCO, SMR, psychiatrie et hébergements. Profil :
Médecin, tout type de contrat avec perspective final de Praticien Hospitalier
- Spécialité d'exercice
- Psychiatrie
Le PPSM du GHT Bourgogne Méridionale organise l'offre de soins spécialisée en psychiatrie publique sur l'ensemble du territoire du GHT.
Le territoire est étendu sur 5000 km², et diversement peuplé à hauteur de 300 000 habitants. Le site pivot est situé à Mâcon à l'est du territoire, limitrophe au Val de Saône, département de l'Ain.
L'offre de soins spécialisés s'organise à partir des deux Centres de Santé Mentale, l'un situé à Mâcon au 211 rue Kennedy dans la tour du même nom et le second à Paray-le-Monial ZAC du Prés des Angles 71600.
Le secteur de Paray-le-Monial, le Charollais-Brionnais correspond au 8° secteur de Psychiatrie Adulte. Et le Clunisois-Mâconnais auquel est associé l'axe Chauffailles-La Clayette au Sud- Ouest du territoire correspond au 6° et 7° secteur de Psychiatrie Adulte.
Par ailleurs, depuis le premier janvier 2020, les lits et places dévolus à la prise en charge des enfants et des adolescents sont départementalisés, et administrés par les services de l'EPSM 71. L'offre de soins en hospitalisation complète
Le CHM assure les prises en charge en hospitalisation complète pour les trois secteurs de Psychiatrie Adulte du territoire.
Une Unité dite de 72 heures, d'une capacité réduite à 5 lits, incluse dans l'UF de la psychiatrie « Libre » avec l'ESPS et l'UPL, mais en lien fonctionnel étroit avec l'accueil des urgences
UPL, Unité de psychiatrie Libre, pour l'accueil des patients en capacité de consentir ou en soins à la demande du tiers ou en péril imminent si capacité de négocier et d'accepter une réduction des libertés d'aller et venir. Capacité de 25 lits couvrant les trois secteurs.
UPC, Unité de Psychiatrie Complexe, unité accueillant encore 25 lits dont deux chambres d'isolement.
UPRS, unité de psychiatrie et de réhabilitation sociale, qui accueille 25 lits, avec des lits dévolus aux hospitalisations séquentielles afin de favoriser la coordination avec les structures médico-sociales d'aval L'offre d'hospitalisation à temps partiel
Cette offre est actuellement suspendue et « heureusement détournée » sur le site de Paray le Monial dans les locaux du CMP-CATTP et HDJ. L'offre de soins ambulatoire Les CMP
A Mâcon comme à Paray-le-Monial, ce sont les premiers interlocuteurs de la population et des partenaires. Accueil in situ de la demande par les représentants des différentes catégories professionnelles. Recueil de la demande et organisation des actions ambulatoires. Et au-delà, articulation avec les différents intervenants familiaux et institutionnels, en demande de prestations ou engagés dans des projets communs d'accompagnement. Les équipes mobiles Equipes mobiles psychiatrie précarité
Deux équipes, représentées chacune par un seul intervenant. Une infirmière sur le territoire parodien un infirmier sur les secteurs est. Tous deux sont fortement référencés à l'équipe CMP locale, et en liens avec des acteurs de terrains diversifiés locaux car la demande et les acteurs sont divers selon le bassin d'attraction. Equipe des appartements thérapeutiques
Equipe « hybride », historiquement fondée sur l'existence de quatre appartements thérapeutiques, pour patients en voie de réhabilitation avec processus progressif d'autonomisation en milieu ouvert. Equipe mobile cas complexe
Equipe en cours de création suite à validation du FIOP. Equipe visant à prévenir les hospitalisations itératives de patients présentant des troubles sévères récidivant malgré la proximité de la prise en charge sectorielle. Relation avec les partenaires locaux pour le maintien dans le logement autonome, et la prévention des comportements délictueux. Participation CLSPD et CLSM. Les CATTP
Pour les deux structures, maintenir et favoriser l'autonomie et la réhabilitation des patients accueillis. Actions de soutien et prise en charge au long cours si besoin.
Les leviers thérapeutiques sont ceux des thérapies à médiation et les offres de soins sont le plus souvent groupales même si certaines prises en charge individuelles sont proposées. La psychiatrie de liaison Les VAD infirmières sur le site de l'Hôtel Dieu à Mâcon
La consultation de liaison sur les lieux de séjour gériatrique, que ce soit à Mâcon ou sur l'ensemble du territoire, est démédicalisée depuis plusieurs années par défaut d'effectif médical. Il existe une consultation médicale de CMP mais elle est vestigiale Consultations de psychiatrie de liaison au CH Mâcon
Elle est représentée par eux demi-journée de consultation médicale organisée par le biais du secrétariat du CMP et elle peut intéresser tous les services sur le site du Centre Hospitalier La permanence des soins La permanence des soins au SAU en Journée
La dotation médicale couvre 90% du temps en journée et repose sur la participation de trois praticiens qui partagent leur temps d'intervention avec une activité d'hospitalisation ou de consultation de CMP ou encore une AIG.
Elle est soutenue par une présence infirmière en journée, entre 9 heures et 19 heures, et cela sept jours sur sept.
Cette activité st sous responsabilité de l'urgentiste chef de service des urgences. La garde
Les médecins participent au tour de garde qui vaut pour le SAU de Mâcon et pour les services d'hospitalisation, mais pas pour les structures annexes de l'hôpital.
Les praticiens ne sont donc mobilisables que sur le site dit « Les chanaux ».
En soirée la garde est réalisée en la forme de l'astreinte selon les nouvelles définitions. L'astreinte débute à 18 heures et prend fin à huit heures trente. Depuis plusieurs mois il est entendu que l'on n'est plus déplacé sur le SAU à partir de 23 heures . On peut être appelé par les services d'hospitalisation ou exceptionnellement sur le SAU pour des raisons médico-légales.
Le samedi, la garde débute à 13 heures 30. Un passage matinal dans les services d'hospitalisation est systématiquement organisé, le plus souvent par le praticien qui prend la garde en début d'après-midi.
Le dimanche matin est une garde sur place car l'activité médico-administrative et d'évaluation en UP72 prend le plus souvent la matinée, et l'astreinte reprend de 13 heures 30 au lendemain.
Les plannings de garde sont établis tous les trois mois et selon les préférences des praticiens. Seuls les temps partiels déterminent leur temps de participation au prorata de leur quotité d'activité.
Les priorisations des parcours de soins sur le GHT Bourgogne méridionale, Filière santé mentale
Dans le contexte précédemment décrit les parcours désignés comme prioritaires lors de l'élaboration du Projet Médico-Soignant Partagé de Territoire (PMSP) sont :
1-Construire les parcours urgences-psychiatrie sur l'ensemble du territoire 2-Déterminer le parcours gérontopsychiatrique 3-Se mettre en réseau sur le parcours périnatalité 4-Déterminer le parcours jeune adulte 5- Préciser le parcours précarité et patient migrant
En rappelant que le projet de la filière psychiatrique au sein du PMSP reste totalement tributaire de l'évolution de l'écriture du PTSM 71 en cours de rédaction. Nous avons veillé à la cohérence départementale des projets mais ils seront amendés, déclinés en fonction de l'apport des partenaires médicaux, médico-sociaux et sociaux sur l'ensemble du territoire, ainsi que par le déploiement d'outils collaboratifs que ce soit sur le territoire, le département ou encore la région.
MISSIONS GENERALESActivités principales
MISSIONS CLINIQUES- Travail clinique en UPL, à raison de cinq demi-journées par semaine.
o Accueil des patient. Actions de diagnostic, de prévention, de soins, d'élaboration du programme de soins avec l'équipe pluridisciplinaire et de préparation à la sortie et à l'articulation ambulatoire des propositions soignantes, et des interventions de rétablissement et/ou d'orientation sociale et médico-sociale. Cohésion avec l'offre intrahospitalière de soins somatiques, l'offre de soins à visée de rééducation portée par le Pôle Médico Technique (kiné, ergo, APA, psychomotricité). Participation et animation des réunions cliniques et de synthèse. Collaboration avec l'ensemble des professionnels, infirmiers, psychologues, AS et autres professionnels médicaux et paramédicaux dans une optique de clinique de réseau.
o Soutenir la présence des intervenants ambulatoires de soins spécialisés aux temps cliniques de préparation de la sortie.
o Travail avec les familles, et travailler avec le trinôme de pôle, l'encadrement, les personnels médicaux et paramédicaux, un projet visant à intégrer familles et représentants associatifs et usagers, ainsi que les mandataires légaux, dans le fonctionnement des unités.
o Elaborer un projet d'intervention de pair-aidance pouvant être transversal et intéresser l'ensemble des unités d'hospitalisation.
o Envisager un travail collaboratif avec les représentants des familles et des usagers, pour formaliser une intervention intramuros visant l'information et l'aide à la décision, l'obtention d'un consentement éclairé des patients et leurs proches aidants.
- Travail clinique en UP72, trois demi-journées par semaine.
o Animation de la synthèse clinique, et décision partagée quant aux orientations de post-hospitalisation.
o Révision des propositions de soins selon information partagée avec l'équipe pluridisciplinaire.
o Ajustement des thérapeutiques et de la proposition de parcours de soins selon l'évolution clinique.
o Entretiens collaboratifs avec les patients, les familles et les aidants, information sur les diagnostics, les choix thérapeutiques, les orientations ultérieures de soins, d'accompagnement social et médico-social.
MISSIONS MEDICO-ADMINISTRATIVES correspondant à deux demi-journées par semaine.
- Animation de la vie institutionnelle des services d'hospitalisation. En collaboration avec les médecins exerçant dans les trois unités intersectorisées, l'encadrement paramédical, et les personnels des différentes professions.
o Assurer la cohérence des projets des unités avec le projet d'établissement et le projet de pôle et favoriser l'aboutissement des projets portés par les services ; les promouvoir auprès du trinôme de pôle pour qu'ils puissent être supporter au Directoire.
o Assurer à rythme régulier l'animation des réunions institutionnelles des services.
o Organiser et animer au moins une fois par an une réunion institutionnelle réunissant l'ensemble des acteurs de l'intra-hospitalier.
o En collaboration avec le trinôme de pôle, animation d'une réunion annuelle de l'ensemble des acteurs de la filière santé mentale du territoire.
- Accompagnement et supervision de l'activité de l'ESPS (espace de soins psycho-sensoriels)
o Réunion d'information et de partage sur les activités, difficultés, et projets.
o Articulations réalisées ou souhaitées, à l'échelle des services d'hospitalisation psychiatrique, des structures ambulatoires, de l'hôpital ou au-delà. Projets en articulation avec les ESMS, le CLSM, d'autres établissements. Participation à des projets de promotion de la santé mentale au niveau départemental, régional ou national. o Travail clinique. o Envisager les projets de diversification de l'activité.
- Suivi des engagements qualité
o Suivi du programme d'humanisation des conditions de l'hospitalisation
Suivi des objectifs qualité suite à la visite de certification Suivi des objectifs qualité suite à visite CGLPL
Soutien des programmes et action de prévention de l'isolement et de la contention
o Avec le concours de l'encadrement et des référents qualité dans les services, suivi des indicateurs qualité pour l'hospitalisation psychiatrique
AUTRES ACTIVITES. Elles sont comprises dans l'activité médico-administrative
- Soutenir les liens avec l'activité ambulatoire, les deux CSM
- Liens avec le pôle urgence, cardiologie et soins critiques pour la régulation des admissions
- Liens avec les acteurs locaux sociaux et médico-sociaux, pour la régulation des admissions, la construction de parcours partagés, voire leur formalisation, et pour favoriser l'orientation d'aval
- Liens avec le pôle gériatrie et SMR, pour la continuité et la cohérence de la prise en charge des sujets âgés, soit déjà longtemps inscrits dans une trajectoire de soins spécialisés, soit nouvellement admis.
- Les activités cliniques sont habituelles en service ouvert de psychiatrie
- Difficultés liées à la nouveauté de fédérer sous une même chefferie de service l'ensemble des moyens d'hospitalisation complète, et de déterminer suffisamment de temps médico-administratifs disponible pour l'animation égalitaire des différents services et projets.
- En dernier lieu participation à l'astreinte de la spécialité au SAU et dans les services selon la description préalable
Annonce n°353277 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
08/04/2026 - PSYCHIATRE (F/H) - Psychiatrie de Liaison - CH Mâcon (Centre hospitalier MACON)
LE CENTRE HOSPITALIER DE MACON, Etablissement support du GHT de la Bourgogne Méridionale, département de SAONE ET LOIRE (autoroutes A6 / A40, Gare TGV 1 h 40 de Paris et de Marseille 1 h de Genève, 70 kms de Lyon, cadre de vie apprécié) recrute : UN(E) PSYCHIATRIE (H/F)
Établissement hospitalier dynamique et en pleine expansion, 1014 lits, comprenant la plupart des spécialités : soins critiques (dont réanimation), MCO, SMR, psychiatrie et hébergements. Profil :
Médecin, tout type de contrat avec perspective final de Praticien Hospitalier
- Spécialité d'exercice
- Psychiatrie
Le PPSM du GHT Bourgogne Méridionale organise l'offre de soins spécialisée en psychiatrie publique sur l'ensemble du territoire du GHT.
Le territoire est étendu sur 5000 km², et diversement peuplé à hauteur de 300 000 habitants. Les densités de population sont contrastées avec une prépondérance à l'est, dans le mâconnais clunisois, zone plus urbanisée, à l'intersection des voix de communication nord-sud et est-ouest et limitrophe aux départements du Rhône et de l'Ain.
Le site pivot est situé à Mâcon à l'est du territoire, limitrophe au Val de Saône, département de l'Ain.
L'offre de soins spécialisés s'organise à partir des deux Centres de Santé Mentale, l'un situé à Mâcon au 211 rue Kennedy dans la tour du même nom et le second à Paray-le-Monial ZAC du Prés des Angles 71600.
Soit deux structures ayant vocation à organiser l'action ambulatoire de la psychiatrie, éloignées de 75 km environ.
Le secteur de Paray-le-Monial, le Charollais-Brionnais correspond au 8° secteur de Psychiatrie Adulte. Et le Clunisois-Mâconnais auquel est associé l'axe Chauffailles-La Clayette au Sud-Ouest du territoire correspond au 6° et 7° secteur de Psychiatrie Adulte.
Depuis le premier janvier 2020, les lits et places dévolus à la prise en charge des enfants et des adolescents sont départementalisés, et administrés par les services de l'EPSM 71 sis à Sevrey. L'offre de soins en hospitalisation complète
Le CHM assure les prises en charge en hospitalisation complète pour les trois secteurs de Psychiatrie Adulte du territoire.
Une Unité dite de 72 heures, d'une capacité réduite à 5 lits, incluse dans l'UF de la psychiatrie « Libre » avec l'ESPS et l'UPL. Elle correspond à une unité de crise, de post-urgence, pour un temps d'évaluation pluridisciplinaire, de prise en charge infirmière, psychologique et sociale, avant mise en lien avec les partenaires ambulatoires et/ou un temps d'accueil hospitalier plus prolongé
UPL, Unité de psychiatrie Libre, pour l'accueil des patients en capacité de consentir. Capacité de 25 lits couvrant les trois secteurs.
UPC, Unité de Psychiatrie Complexe, unité accueillant encore 25 lits dont deux chambres d'isolement. Cette unité reçoit les hospitalisations contraignantes pour les trois secteurs, dont les SPDRE, et les patients « médico-légaux » suite à jugement d'irresponsabilité.
UPRS, unité de psychiatrie et de réhabilitation sociale, qui accueille 25 lits, avec des lits dévolus aux hospitalisations séquentielles afin de favoriser la coordination avec les structures médico-sociales. L'offre d'hospitalisation à temps partiel
Cette offre est actuellement suspendue et « heureusement détournée » sur le site de Paray le Monial dans les locaux du CMP-CATTP et HDJ. L'offre de soins ambulatoire Les CMP
A Mâcon comme à Paray-le-Monial, ce sont les premiers interlocuteurs de la population et des partenaires. Accueil in situ de la demande par les représentants des différentes catégories professionnelles. Recueil de la demande et organisation des actions ambulatoires. Et au-delà, articulation avec les différents intervenants familiaux et institutionnels, en demande de prestations ou engagés dans des projets communs d'accompagnement. Les équipes mobiles Equipes mobiles psychiatrie précarité
Deux équipes, représentées chacune par un seul intervenant. Une infirmière sur le territoire parodien un infirmier sur les secteurs est. Tous deux sont fortement référencés à l'équipe CMP locale, et en liens avec des acteurs de terrains diversifiés locaux car la demande et les acteurs sont divers selon le bassin d'attraction Equipe des appartements thérapeutiques
Equipe « hybride », historiquement fondée sur l'existence de quatre appartements thérapeutiques, pour patients en voie de réhabilitation avec processus progressif d'autonomisation en milieu ouvert. Travail toujours en lien avec l'hospitalisation mais orienté vers les CMP, les CATTP, les partenaires médico-sociaux, les bailleurs sociaux, tous les intervenants locaux engagés dans l'autonomisation des patients.
L'équipe reste fortement en lien avec l'UPRS, structure hospitalière de rétablissement, et le management doit être réévalué. Equipe mobile cas complexe
Equipe en cours de création suite à validation du FIOP. Equipe visant à prévenir les hospitalisations itératives de patients présentant des troubles sévères récidivant malgré la proximité de la prise en charge sectorielle. Relation avec les partenaires locaux pour le maintien dans le logement autonome, et la prévention des comportements délictueux. Participation CLSPD et CLSM. Les CATTP
Pour les deux structures, maintenir et favoriser l'autonomie et la réhabilitation des patients accueillis. Actions de soutien et prise en charge au long cours si besoin.
Les leviers thérapeutiques sont ceux des thérapies à médiation et les offres de soins sont le plus souvent groupales même si certaines prises en charge individuelles sont proposées. La psychiatrie de liaison Les VAD infirmières sur le site de l'Hôtel Dieu à Mâcon
La consultation de liaison sur les lieux de séjour gériatrique, que ce soit à Mâcon ou sur l'ensemble du territoire, est démédicalisée depuis plusieurs années par défaut d'effectif médical. Il existe une consultation médicale de CMP mais elle est vestigiale. Le déploiement d'un projet de territoire en gérontopsychiatrie a été élu comme prioritaire par le PMSP en conformité avec les attendus du PTSM. Consultations de psychiatrie de liaison au CH Mâcon
Elle est représentée par deux demi-journée de consultation médicale organisée par le biais du secrétariat du CMP et elle peut intéresser tous les services sur le site du Centre Hospitalier La permanence des soins La permanence des soins au SAU en Journée
La dotation médicale couvre 90% du temps en journée et repose sur la participation de trois praticiens qui partagent leur temps d'intervention avec une activité d'hospitalisation ou de consultation de CMP ou encore une AIG.
Elle est soutenue par une présence infirmière en journée, entre 9 heures et 19 heures, et cela sept jours sur sept. Sauf à ce que l'effectif soit écorné pour des raisons diverses, essentiellement la nécessité de soutenir l'effectif en hospitalisation temps plein qui est régulièrement déficitaire par vacance de postes, ce temps au SAU est régulièrement couvert. En absence d'infirmier, l'activité médicale se maintient ; elle n'est pas conditionnée par cette présence. En revanche, si la couverture médicale, y compris le conseil téléphonique, devait être trop en défaut, le retrait infirmier peut être temporairement envisagé.
Cette activité st sous responsabilité de l'urgentiste chef de service des urgences. La garde
Les médecins participent au tour de garde qui vaut pour le SAU de Mâcon et pour les services d'hospitalisation, mais pas pour les structures annexes de l'hôpital.
Les praticiens ne sont donc mobilisables que sur le site dit « Les chanaux ».
En soirée la garde est réalisée en la forme de l'astreinte selon les nouvelles définitions et, actuellement, elle est rémunérée au maximum des possibilités offertes au vu de la charge des déplacements. L'astreinte débute à 18 heures et prend fin à huit heures trente. Depuis plusieurs mois il est entendu que l'on n'est plus déplacé sur le SAU à partir de 11 heures sur le SAU. On peut être appelé par les services d'hospitalisation ou exceptionnellement sur le SAU pour des raisons médico-légales.
Le samedi, la garde débute à 13 heures 30. Un passage matinal ans les services d'hospitalisation est systématiquement organisé, le plus souvent par le praticien qui prend la garde en début d'après-midi.
Le dimanche matin est une garde sur place car l'activité médico-administrative et d'évaluation en UP72 prend le plus souvent la matinée, et l'astreinte reprend de 13 heures 30 au lendemain.
Les plannings de garde sont établis tous les trois mois et selon les préférences des praticiens. Seuls les temps partiels déterminent leur temps de participation au prorata de leur quotité d'activité.
MISSIONS GENERALESActivités principales
Le poste de praticien hospitalier à pourvoir comporte des activités cliniques de consultation externe programmée, des activités cliniques associées au travail d'élaboration avec les différents équipes pluriprofessionnelles rattachées à la structure du CSM.
Il comporte également pour une grande part un travail d'organisation et de coordination des différentes « fonctionnalités » ambulatoires.
Donc un travail institutionnel de mise en lien avec les services de l'hospitalisation, les services de soins critiques, de supervision et de coordination des équipes mobiles.
Et par ailleurs le soutien au développement des pratiques innovantes, projets de pair-aidance, travail avec les représentants des familles et usagers, travail avec les familles et profiter du dynamisme engagé avec le programme BREF, poursuite du développement des relations avec les structures sociales et médico-sociales, implications dans le CLSM et le CLSPD.
En dernier lieu, en relation étroite avec l'encadrement para-médical et les référents qualité, travail non seulement sur les indicateurs attendus mais développement du PPP, de l'évaluation de la satisfaction et expérience patient.
MISSIONS CLINIQUES- Trois demi-journées « conventionnelles » de consultations programmées de CMP
- Deux demi-journées de consultations programmées, correspondant à :
- soit de la post-urgence avant réorientation rapide, suite à orientation différée SAU. Travail en collaboration IDESAU et/ou Psy SAU
- soit de la post-urgence suite à évaluation de l'équipe paramédicale d'évaluation et d'orientation CMP.
- soit réponse rapide à une demande de de conseil émanant des dispositifs départementaux de santé pour des cas estimés de gravité modérée. Collaboration à éclaircir et formaliser
- Une demi-journée CATTP. Consultations pluriprofessionnelles d'évaluation avant accueil dans un programme d'activité thérapeutiques ; soit consultation programmée d'évaluation annuelle systématique, soit de réévaluation de programme de soins trimestrielle ou liée à l'évolution clinique. Réunion hebdomadaire d'équipe avec échange clinique sur les situations problématiques ou nécessitant évolution de prise en charge. Echange sur l'offre de soins et les évolutions proposées. Echanges sur les actions conduites dans la cité notamment CLSM, mais aussi développement de partenariats divers. Actions de promotion du travail de réhabilitation. Projets de travaux de recherches.
- Participation au collège des psychiatres, ordre du jour organisé par sollicitation du secrétariat chef de pôle. Rythme mensuel. Etablissement des tableaux de garde. Surtout maintien du lien continu entre les praticiens pour favoriser la cohérence des actions, le partage d'information sur les actions menées par chacun, les difficultés rencontrées dans l'exercice, et échange d'expérience. Invitation des tiers impliqués dans l'organisation de l'offre de soins et ses modifications et évolution.
- Mission institutionnelle d'organisation et de coordination de l'ensemble de l'offre ambulatoire du CMP soit deux demi-journées par semaine, correspondant à
Réunion pluriprofessionnelle hebdomadaire réunissant les professionnels impliqués dans :
o CMP (permanence, accueil téléphonique, consultation locale et délocalisée, actes médico-techniques, évaluation-orientation, réhabilitation, éducation thérapeutique, travail avec familles, programme BREF, développement pair-aidance, IPA, etc)
o Les équipes mobiles, EMPP, EMAT (appartements thérapeutiques, à préciser) EMCC (cas complexes en développement).
o Les représentants des activités de liaison dans les services de soins somatiques.
o Les tiers invités, interconnaissance et développement de partenariats
Relance de réunions institutionnelles de l'ambulatoires communes aux deux CSM, semestrielles.
- Une demi-journée dévolue aux exigences de développement et de travail qualité
o Suivi des projets avec les pilotes, plus particulièrement ceux en lien avec le projet FIOP, le projet de pôle et d'établissement, les exigences post-certification. Ceux en lien avec PTSM, développement des IPA et pair aidance.
o Développement des projets émanant des professionnels de la structure même, en particulier éducation thérapeutique, programme BREF.
o Avec les référents-qualités de l'ambulatoire, et l'encadrement, promotion des projets qui s'inscrivent dans la directe ligne des attendus, santé cardio-vasculaire des patients, prévention des addictions, action de prévention risques métaboliques, diététique, remise en mouvement, liens avec les actions locales de promotion de la santé, mais également généralisation du PPP, de l'évaluation de la satisfaction et de l'expérience patient.
Participation aux instances locales et organisation de rencontre visant à développer les coordinations avec les acteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux, et les acteurs de premier recours. Deux demi-journées.
- Avec les services d'hospitalisation : Supervision des participations paramédicales aux réunions de préparation de la sortie. Formalisation.
- Liens avec le CSM de Paray-le-Monial, confrontation et enrichissement des pratiques
- Liens avec la gériatrie, pour participation à la filière personne âgée.
- Représentation au CLSM et participation aux réunions départementales d'organisation des filières et des prises en charges de populations spécifiées.
- Relations avec la CPTS du Mâconnais et travailler l'accès aux soins, les actions d'information, de prévention. Travailler l'accès aux soins somatiques pour nos patients dans le contexte de pénurie de l'offre généraliste.
- Relations avec ARS, MDPH, services du département pour la « filière patients à difficultés multiples » (double handicap).
- Relations avec les acteurs du réseau, EPSM 71 et RéseauPsy pour les relations avec le sanitaire spécialisé, la prévention du suicide, les orientations troubles neuro-développementaux. Avec le DAC 71 et C360 pour la mise en réseau avec les ESEMS. Relation à créer avec le Centre d'Appui et de partage de Compétence en santé Mentale de Novillars pour les actions d'information et de formation.
Temps plein à 100%
Travail organisationnel qui associe plusieurs UF selon le fichier de structures appartenant à plusieurs centres de responsabilité, et donc logiquement possibilité de nomination au titre de chef de service.
Nécessité à terme de réviser le périmètre de certaine UF en fonction de ce découpage ambulatoire. Participation à la permanence des soins
Annonce n°353276 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
08/04/2026 - PSYCHIATRE (F/H) - Centre de Santé Mentale de Paray-le-Monial - CH Mâcon (Centre hospitalier MACON)
LE CENTRE HOSPITALIER DE MACON, Etablissement support du GHT de la Bourgogne Méridionale, département de SAONE ET LOIRE (autoroutes A6 / A40, Gare TGV 1 h 40 de Paris et de Marseille 1 h de Genève, 70 kms de Lyon, cadre de vie apprécié) recrute : UN(E) PSYCHIATRIE (H/F)
Établissement hospitalier dynamique et en pleine expansion, 1014 lits, comprenant la plupart des spécialités : soins critiques (dont réanimation), MCO, SMR, psychiatrie et hébergements. Profil :
Médecin, tout type de contrat avec perspective final de Praticien Hospitalier
- Spécialité d'exercice
- Psychiatrie
Le territoire est étendu sur 5000 km², et diversement peuplé à hauteur de 300 000 habitants. Le site pivot est situé à Mâcon à l'est du territoire, limitrophe au Val de Saône, département de l'Ain.
L'offre de soins spécialisés s'organise à partir des deux Centres de Santé Mentale, l'un situé à Mâcon au 211 rue Kennedy dans la tour du même nom et le second à Paray-le-Monial ZAC du Prés des Angles 71600.
Le secteur de Paray-le-Monial, le Charollais-Brionnais correspond au 8° secteur de Psychiatrie Adulte.
Et le Clunisois-Mâconnais auquel est associé l'axe Chauffailles-La Clayette au Sud- Ouest du territoire correspond au 6° et 7° secteur de Psychiatrie Adulte.
Par ailleurs, depuis le premier janvier 2020, les lits et places dévolus à la prise en charge des enfants et des adolescents sont départementalisés, et administrés par les services de l'EPSM 71. L'offre de soins en hospitalisation complète
Le CHM assure les prises en charge en hospitalisation complète pour les trois secteurs de Psychiatrie Adulte du territoire.
Une Unité dite de 72 heures, d'une capacité réduite à 5 lits, incluse dans l'UF de la
psychiatrie « Libre » avec l'ESPS et l'UPL, mais en lien fonctionnel étroit avec l'accueil des urgences
UPL, Unité de psychiatrie Libre, pour l'accueil des patients en capacité de consentir ou en soins à la demande du tiers ou en péril imminent si capacité de négocier et d'accepter une réduction des libertés d'aller et venir. Capacité de 25 lits couvrant les trois secteurs.
UPC, Unité de Psychiatrie Complexe, unité accueillant encore 25 lits dont deux chambres d'isolement.
UPRS, unité de psychiatrie et de réhabilitation sociale, qui accueille 25 lits, avec des lits dévolus aux hospitalisations séquentielles afin de favoriser la coordination avec les structures médico-sociales d'aval L'offre d'hospitalisation à temps partiel
Cette offre est actuellement suspendue et « heureusement détournée » sur le site de Paray le Monial dans les locaux du CMP-CATTP et HDJ. L'offre de soins ambulatoire Les CMP
A Mâcon comme à Paray-le-Monial, ce sont les premiers interlocuteurs de la population et des partenaires. Accueil in situ de la demande par les représentants des différentes catégories professionnelles. Recueil de la demande et organisation des actions ambulatoires. Et au-delà, articulation avec les différents intervenants familiaux et institutionnels, en demande de prestations ou engagés dans des projets communs d'accompagnement. Les équipes mobiles Equipes mobiles psychiatrie précarité
Deux équipes, représentées chacune par un seul intervenant. Une infirmière sur le territoire parodien un infirmier sur les secteurs est. Tous deux sont fortement référencés à l'équipe CMP locale, et en liens avec des acteurs de terrains diversifiés locaux car la demande et les acteurs sont divers selon le bassin d'attraction. Equipe des appartements thérapeutiques
Equipe « hybride », historiquement fondée sur l'existence de quatre appartements thérapeutiques, pour patients en voie de réhabilitation avec processus progressif d'autonomisation en milieu ouvert. Equipe mobile cas complexe
Equipe en cours de création suite à validation du FIOP. Equipe visant à prévenir les hospitalisations itératives de patients présentant des troubles sévères récidivant malgré la proximité de la prise en charge sectorielle. Relation avec les partenaires locaux pour le maintien dans le logement autonome, et la prévention des comportements délictueux. Participation CLSPD et CLSM. Les CATTP
Pour les deux structures, maintenir et favoriser l'autonomie et la réhabilitation des patients accueillis. Actions de soutien et prise en charge au long cours si besoin.
Les leviers thérapeutiques sont ceux des thérapies à médiation et les offres de soins sont le plus souvent groupales même si certaines prises en charge individuelles sont proposées. La psychiatrie de liaison Les VAD infirmières sur le site de l'Hôtel Dieu à Mâcon
La consultation de liaison sur les lieux de séjour gériatrique, que ce soit à Mâcon ou sur l'ensemble du territoire, est démédicalisée depuis plusieurs années par défaut d'effectif médical. Il existe une consultation médicale de CMP mais elle est vestigiale Consultations de psychiatrie de liaison au CH Mâcon
Elle est représentée par eux demi-journée de consultation médicale organisée par le biais du secrétariat du CMP et elle peut intéresser tous les services sur le site du Centre Hospitalier La permanence des soins La permanence des soins au SAU en Journée
La dotation médicale couvre 90% du temps en journée et repose sur la participation de trois praticiens qui partagent leur temps d'intervention avec une activité d'hospitalisation ou de consultation de CMP ou encore une AIG.
Elle est soutenue par une présence infirmière en journée, entre 9 heures et 19 heures, et cela sept jours sur sept.
Cette activité st sous responsabilité de l'urgentiste chef de service des urgences. La garde
Les médecins participent au tour de garde qui vaut pour le SAU de Mâcon et pour les services d'hospitalisation, mais pas pour les structures annexes de l'hôpital.
Les praticiens ne sont donc mobilisables que sur le site dit « Les chanaux ».
En soirée la garde est réalisée en la forme de l'astreinte selon les nouvelles définitions. L'astreinte débute à 18 heures et prend fin à huit heures trente. Depuis plusieurs mois il est entendu que l'on n'est plus déplacé sur le SAU à partir de 23 heures . On peut être appelé par les services d'hospitalisation ou exceptionnellement sur le SAU pour des raisons médico-légales.
Le samedi, la garde débute à 13 heures 30. Un passage matinal dans les services d'hospitalisation est systématiquement organisé, le plus souvent par le praticien qui prend la garde en début d'après-midi.
Le dimanche matin est une garde sur place car l'activité médico-administrative et d'évaluation en UP72 prend le plus souvent la matinée, et l'astreinte reprend de 13 heures 30 au lendemain.
Les plannings de garde sont établis tous les trois mois et selon les préférences des praticiens. Seuls les temps partiels déterminent leur temps de participation au prorata de leur quotité d'activité.
Les priorisations des parcours de soins sur le GHT Bourgogne méridionale, Filière santé mentale
Dans le contexte précédemment décrit les parcours désignés comme prioritaires lors de l'élaboration du Projet Médico-Soignant Partagé de Territoire (PMSP) sont :
1-Construire les parcours urgences-psychiatrie sur l'ensemble du territoire 2-Déterminer le parcours gérontopsychiatrique 3-Se mettre en réseau sur le parcours périnatalité 4-Déterminer le parcours jeune adulte 5- Préciser le parcours précarité et patient migrant
En rappelant que le projet de la filière psychiatrique au sein du PMSP reste totalement tributaire de l'évolution de l'écriture du PTSM 71 en cours de rédaction. Nous avons veillé à la cohérence départementale des projets mais ils seront amendés, déclinés en fonction de l'apport des partenaires médicaux, médico-sociaux et sociaux sur l'ensemble du territoire, ainsi que par le déploiement d'outils collaboratifs que ce soit sur le territoire, le département ou encore la région.
La structure, rattachements fonctionnels et liens fonctionnels
Le CSM de Paray-le- Monial est situé 16 rue du Pré des Angles à Paray-le-Monial 71600 à quelques minutes du centre-ville. Il est éloigné à environ 75 km du site Pivot de Mâcon soit un trajet d'une durée proche de l'heure.
Le Centre de Santé Mntale de Paray le Monial est un Centre de Responsabilité (131) identifié à part entière dans le Fichier Commun de Structure du Centre Hospitalier de Mâcon dont il dépend.
Il comprend trois Unités Fonctionnelles, 3514 CMP Paray 08 Adulte, 3521 CATTP Paray G08 Adulte, et 3522 H.J Paray G08 Adulte, soit deux structures ambulatoires et une unité d'hospitalisation temps partiel, alternative à l'hospitalisation complète.
- Les horaires d'ouverture de la structure
- 08 heures 30-17 heures
Il est rattaché au Pôle PSM (Psychiatrie Santé Mentale), et le rattachement fonctionnel se fait avec le trinôme de pôle.
Le profil de poste de PH présenté est susceptible d'être associé à la chefferie de service
- Les liens fonctionnels se font avec le collège des Psychiatres, qui se réunit chaque premier lundi du mois pour aborder les questions institutionnelles d'actualité
- Ils s'établissent avec la filière d'accueil d'urgence (filière de soins critiques du GHT), avec l'hôpital de proximité, à Paray, le SAU de Mâcon où l'offre d'accueil psychiatrique d'urgence est structuré, 24/24, semaine entière. Et dans ce contexte de la filière d'accueil non différé, des liens fonctionnels sont contractualisés avec le Clinique de Val Dracy (CVD), située au sud-ouest de Châlon-sur-Saône, et en dernier recours lors de situations exceptionnelles de désorganisation, soit de nos structures soit
plus générales et étendues, avec l'EPSM 71 sis à Sevrey.
- Les relations au SAU de Mâcon sont médiatisées par l'IDE psy présente, entre 9 heures et 19 heures
- Liens fonctionnels avec les services d'hospitalisation temps plein situés au CH Mâcon, soit en passant par les secrétariats respectifs des unités soit par contacts directs avec personnels IDE, les cadres de santé et encore les médecins présents dans les services. La continuité des prises en charge est garantie par la participation régulière des personnels du CMP08 aux réunions cliniques de services d'hospitalisation, avec anticipation de la préparation de la sortie et du projet de soins personnalisé post-hospitalier.
- Liens fonctionnels avec l'équipe mobile psychiatrie-précarité. Un temps d'infirmière étant rattaché pour une quotité de 80% au secteur 08.
Activités principales
MISSIONS CLINIQUESCMP- En collaboration avec l'équipe paramédicale encadrée par Madame Corinne JOURNET, cadre de santé, organisation de la consultation médicale de CMP.
- Accueil, examen, évaluation, prescriptions médicamenteuses et élaboration pluriprofessionnelle du projet de soins individualisé. Construction du projet de suivi et mise en réseau entre CMP et tous professionnels, associations, institutions pouvant participer au maintien de l'autonomie du patient et favoriser rétablissement et réinsertion.
- Evaluation de la capacité à consentir et traçabilité répétée du consentement aux soins.
- Collaboration avec les familles, les proches, les personnes de confiance désignées, les mandataires légaux, pouvant collaborer au projet de soins et à l'établissement du plan de prévention partagé.
- Veiller à systématiser la construction du plan de prévention partagé, et recherche de l'accord du patient pour sa réalisation et pour l'enregistrement de ce document au dossier patient hospitalier voire à le verser au DMP.
- PPP à associer à la prise en compte de l'expérience patient. Expérience qui peut être en lien avec n'importe quelle séquence des soins, intra-hospitaliers, ou extra-hospitaliers. La prise en compte de l'expérience patient peut déjà être tracée au dossier médicale ; elle peut alors être augmentée, modifiée et entraîner une modification du PPP et/ ou de projet de soins. L'enregistrement de l'expérience patient n'est pas exclusif de l'expression de la satisfaction qui peut aussi donner lieu à
traçabilité.
- Les collaborations avec le patient, son entourage, les aidants qu'ils soient professionnels ou non, les représentants, de même que l'usage des outils garantissant son engagement dans les soins (consentement, projets personnalisés, PPP .) sont à rechercher et formalisés quelles que soient les modalités administratives de soins, libres ou sous contrainte en programme de soins.
- Suivi des IQSS à implémenter dans les pratiques les plus habituelles : surveillance de l'état cardiovasculaire et surveillance des troubles métaboliques, et proposition de prise en charge diététique et stratégie de mise en mouvement.
- Prévention des addictions, information et orientation vers les partenariats spécialisés et les associations d'entraide.
- Mise en lien avec les médecins généralistes quand les patients sont inscrits dans une file active. Sinon, avec le concours de l'équipe et de l'encadrement, recherche d'une solution pour faire entrer les patients dans le réseau général de soins somatiques. Veiller à l'organisation des suivis réguliers et complexes pour des pathologies somatiques graves chez des patients précarisés et ne bénéficiant
que de peu de soutien.
- Prise en compte des consultations suite à passage hospitalier. Que ce soit en post-urgence après avis et réorientation ambulatoire suite à passage au SAU ou hospitalisation de crise en UP72 ou en tout autre lieu de soins de courte durée ; que ce soit suite à hospitalisation plus prolongée, en soins libres, ou sous contrainte avec levée des soins ou poursuite en programme de soins. Donc envisager consultations de post-urgence et hospitalisation de réévaluation suite à soins hospitaliers.
- Travailler avec les services d'hospitalisation la préparation de la sortie d'hospitalisation et la bonne transmission du projet de suivi que ce soit aux acteurs du CMP ou aux intervenants autres sanitaires, sociaux, médico-sociaux.
- Animer avec la cadre de santé les réunions cliniques, de même que les temps de réunion institutionnelle.
- Consultations pluriprofessionnelles pour les patients sollicitant leur admission, soit dans le cadre d'un suivi déjà engagé avec les personnels de secteur dans le cadre de la VAD ou lors de consultations sur site, soit dans le cadre de demandes émanant d'autres acteurs du soin, psychiatre de l'enfant et de l'adolescent, hospitaliers spécialisés, autres spécialités (gériatres, neurologues, médecins de la douleur), médecin généraliste référent.
- Participation à réunions cliniques et institutionnelles.
- Dans le contexte de la réunion clinique, proposition d'un programme de soins personnalisé si intégration d'un nouveau patient et révision du programme à échéance régulière ou selon évolution clinique et/ou évolution de la demande pour les patients déjà en soins réguliers. Communication des orientations prises avec les patients et avec les médecins demandeurs, et les aidants et/ou accompagnants, selon accord du patient. Communication avec les acteurs de la prise en charge spécialisée ambulatoire.
- Réunions institutionnelles. Révision des médiations proposées et des projets pour chacune d'elles. Examen des projets d'évolution quant à la constitution des groupes, des outils proposés et des objectifs corrélés.
- Comme pour les activités de CMP, intégration des objectifs-qualité et traçabilité.
- Comme pour le CMP, participation à des activités de sensibilisation, d'information et de
communications thématiques autour de la santé mentale. Anticipation de la 37° journée
d'information en santé mentale qui aura lieu du 5 au 18 octobre 2026 et qui aura pour thème « pour notre santé mentale, ouvrons-nous aux arts »
- Plus habituellement participation au CLSM, pour l'ensemble de la structure.
L'hôpital de jour n'est plus, actuellement. La venue d'un psychiatre temps plein doit permettre sa reprise totale d'activité.
Initialement conçu pour accueillir 25 patients pour des prises en charge à la journée ou à la demi -journée, avec partage dun repas thérapeutique, la structure a dû se replier sur une adaptation en fonctionnement CATTP « dit plus », c'est-à-dire accueil pour des activités ciblées avec détermination d'un programme individualisé de soins, qui sont prodigués en groupe, à la demi-journée, sans repas thérapeutique, et pour un effectif réduit.
Cette dégradation est commadée par l'évolution de l'effectif médical. Le maintien de l'activité de l'ensemble de la structure est fragilisé par l'éloignement des praticiens pouvant juste porter secours.
Cependant, l'évolution de cet HDJ est particulièrement intéressante.
Son activité actuelle se centre sur l'offre de soins de réhabilitation psycho-sociale et la remédiation
cognitive (cette dernière activité ne peut être inscrite dans les tablettes, puisque les personnes formées en remédiation ne sont pas diplômées).
Aussi la gageure est de relancer l'activité de l'HDJ telle qu'elle a été inscrite initialement, de manière tout à fait classique, se calquant sur les référentiels antérieurs, tout en conservant les acquis en réhabilitation.
Par ailleurs le suivi des IQSS doit être réalisé dans cette structure comme dans les autres services d'hospitalisation, et l'évaluation de l'expérience-patient et de la satisfaction doit être tracée.
MISSIONS MEDICO-ADMINISTRATIVES- En concertation avec les équipes spécialisées du CH Mâcon, les intervenants de psychiatrie du SAU de Mâcon, les urgentistes du CH Mâcon, et du CHPCB, participer à la détermination du parcours de soins critiques en psychiatrie sur l'ensemble du territoire
- Mettre en uvre la recherche d'alliances avec la médecine générale, non seulement pour répondre aux besoins d'expertise psychiatrique, mais aussi pour garantir l'accès aux soins généraux pour nos patients précarisés.
- Rechercher comment composer avec la Communauté Professionnelle de Territoire de Santé (CPTS) du sud-ouest du département, les différents Centre de Santé Départementaux et les Maisons de santé Pluriprofessionnelles.
- A la fois pour favoriser l'intégration dans le réseau général des soins mais aussi pour garantir la fluidité du parcours de soins, se tourner vers RéseauPsy, structure dépendant de l'EPSM71 qui sera certainement le guichet unique d'entrée dans les parcours de soins et qui établira la cartographie des moyens afin d'orienter efficacement les demandes. Pouvoir aussi se tourner vers le DAC (dispositif d'appui à la coordination) dont les moyens numériques peuvent faciliter la communication entre les
professionnels médicaux, et avec l'ensemble des professionnels, médico-sociaux, sociaux et associatifs intéressés par des patients entrant dans des parcours partagés.
- Clarifier le parcours de soins des patients adultes migrants, et organiser les consultations et avis selon la disponibilité en temps médical.
- Identifier la part de la consultation jeune adulte 18 à 25 ans et essayer d'avoir une démarche discriminante, notamment en ce qui concerne les psychoses naissantes et les troubles neuro développementaux afin de réaliser les meilleures orientations possibles pour favoriser la chance de soins les plus adaptés. Se tourner vers les dispositifs départementaux et régionaux spécialisés, que ce soit sur Châlon, Sevrey ou Dijon.
- Travailler les liens avec le site pivot, réunion collégiale, mais aussi travail conjoint entre les structures similaires, CMP, CATTP acteurs de réhabilitation.
- Soutenir les moyens des équipes mobiles, en premier lieu EMPP mais aussi l'équipe mobile cas complexe à venir.
- Travailler les liens avec les acteurs locaux, mais aussi départementaux pour l'accès au logement de nos patients. Actions précisées dans le cadre du PTSM71
- Soutenir l'engagement avec le CLSM
- Soutenir les relations avec les tiers familiaux. Travail avec les familles. Programme BREF investi à Mâcon, facile à mettre en uvre. Partage possible avec CMP Mâcon. Mais aussi réflexion quant aux moyens d'intégrer institutionnellement les patients, leurs alliés, les familles et les associations de représentants des usagers et familles
- Travailler l'opportunité d'un poste d'IPA attaché au CSM de paray
- Projet de pair-aidance
- Eloignement du site pivot
- Pauvreté de l'offre de soins libérale que ce soit en médecine générale ou en psychiatrie
- Pauvreté de l'offre de transports
- Pas de moyens de présence psychiatrique au SAU de l'hôpital de proximité
- Territoire vaste et densité faible de population
- Vieillissement de la population
- Population précaire et migrants à l'extrême ouest (présence du CADA de Digoin avec pression de la demande)
Ensemble de difficultés qui dessine les nécessités de travail de mise en réseau sinon en lien, et de recherche de synergie avec les autres acteurs de santé du territoire ou du département, les ESMS et les acteurs sociaux locaux.
En première approximation, au vu de la charge à partager, le temps devrait pouvoir se répartir
A 40%, activité d'Hôpital de jour, activités cliniques et institutionnelles comprises A 30% activité clinique de CMP A 10% activité de CATTP
A 20% d'activité institutionnelle (comprenant l'activité institutionnelle de CMP) Pas de travail le samedi matin
Participation au tour d'astreinte les jours de semaine et les samedis et garde le dimanche matin.
Nécessité d'anticipation d'une chambre à l'internat si habitation éloignée.
Ce profil de poste détaillé n'est en rien un projet de service. Il pourra être revu en association avec les collaborateurs du CSM selon la confrontation au terrain et l'expérience précédemment acquise
Annonce n°353274 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
08/04/2026 - PSYCHIATRE (F/H) - Activités extérieures et Psychiatrie de Liaison (Centre hospitalier MACON)
LE CENTRE HOSPITALIER DE MACON, Etablissement support du GHT de la Bourgogne Méridionale, département de SAONE ET LOIRE (autoroutes A6 / A40, Gare TGV 1 h 40 de Paris et de Marseille 1 h de Genève, 70 kms de Lyon, cadre de vie apprécié) recrute : UN(E) PSYCHIATRIE (H/F)
Établissement hospitalier dynamique et en pleine expansion, 1014 lits, comprenant la plupart des spécialités : soins critiques (dont réanimation), MCO, SMR, psychiatrie et hébergements. Profil :
Médecin, tout type de contrat avec perspective final de Praticien Hospitalier
- Spécialité d'exercice
- Psychiatrie
Le territoire est étendu sur 5000 km², et diversement peuplé à hauteur de 300 000 habitants. Le site pivot est situé à Mâcon à l'est du territoire, limitrophe au Val de Saône, département de l'Ain.
L'offre de soins spécialisés s'organise à partir des deux Centres de Santé Mentale, l'un situé à Mâcon au 211 rue Kennedy dans la tour du même nom et le second à Paray-le-Monial ZAC du Prés des Angles 71600.
Soit deux structures ayant vocation à organiser l'action ambulatoire de la psychiatrie, éloignées de 75 km. Le secteur de Paray-le-Monial, le Charollais-Brionnais correspond au 8° secteur de Psychiatrie Adulte. Et le Clunisois-Mâconnais auquel est associé l'axe Chauffailles-La Clayette au Sud-Ouest du territoire correspond au 6° et 7° secteur de Psychiatrie Adulte
Depuis le premier janvier 2020, les lits et places dévolus à la prise en charge des enfants et des adolescents sont départementalisés, et administrés par les services de l'EPSM 71. L'offre de soins en hospitalisation complète
Le CHM assure les prises en charge en hospitalisation complète pour les trois secteurs de Psychiatrie Adulte du territoire.
Une Unité dite de 72 heures, d'une capacité réduite à 5 lits, incluse dans l'UF de la
psychiatrie « Libre » avec l'ESPS et l'UPL, mais en lien fonctionnel étroit avec l'accueil des urgences.
UPL, Unité de psychiatrie Libre, pour l'accueil des patients en capacité de consentir ou en soins à la demande du tiers ou en péril imminent si capacité de négocier et d'accepter une réduction des libertés d'aller et venir. Capacité de 25 lits couvrant les trois secteurs.
UPC, Unité de Psychiatrie Complexe, unité accueillant encore 25 lits dont deux chambres d'isolement
UPRS, unité de psychiatrie et de réhabilitation sociale, qui accueille 25 lits, avec des lits dévolus aux hospitalisations séquentielles afin de favoriser la coordination avec les structures médico-sociales d'aval L'offre d'hospitalisation à temps partiel
Cette offre est actuellement suspendue et « heureusement détournée » sur le site de Paray le Monial dans les locaux du CMP-CATTP et HDJ L'offre de soins ambulatoire Les CMP
A Mâcon comme à Paray-le-Monial, ce sont les premiers interlocuteurs de la population et des partenaires. Accueil in situ de la demande par les représentants des différentes catégories professionnelles. Recueil de la demande et organisation des actions ambulatoires. Et au-delà, articulation avec les différents intervenants familiaux et institutionnels, en demande de prestations ou engagés dans des projets communs d'accompagnement. Les équipes mobiles Equipes mobiles psychiatrie précarité
Deux équipes, représentées chacune par un seul intervenant. Une infirmière sur le territoire parodien un infirmier sur les secteurs est. Tous deux sont fortement référencés à l'équipe CMP locale, et en liens avec des acteurs de terrains diversifiés locaux car la demande et les acteurs sont divers selon le bassin d'attraction. Equipe des appartements thérapeutiques
Equipe « hybride », historiquement fondée sur l'existence de quatre appartements thérapeutiques,
pour patients en voie de réhabilitation avec processus progressif d'autonomisation en milieu ouvert.
Travail toujours en lien avec l'hospitalisation mais orienté vers les CMP, les CATTP, les partenaires médico-sociaux, les bailleurs sociaux, tous les intervenants locaux engagés dans l'autonomisation des patients. L'équipe reste pourtant fortement en lien avec l'UPRS, structure hospitalière de rétablissement, et le management doit être réévalué. Equipe mobile cas complexe
Equipe en cours de création suite à validation du FIOP. Equipe visant à prévenir les hospitalisations itératives de patients présentant des troubles sévères récidivant malgré la proximité de la prise en charge sectorielle Les CATTP
Pour les deux structures, maintenir et favoriser l'autonomie et la réhabilitation des patients accueillis. Actions de soutien et prise en charge au long cours si besoin.
Les leviers thérapeutiques sont ceux des thérapies à médiation et les offres de soins sont le plus souvent groupales même si certaines prises en charge individuelles sont proposées. La psychiatrie de liaison Les VAD infirmières sur le site de l'Hôtel Dieu à Mâcon
La consultation de liaison sur les lieux de séjour gériatrique, que ce soit à Mâcon ou sur l'ensemble du territoire, est démédicalisée depuis plusieurs années par défaut d'effectif médical. Il existe une consultation médicale de CMP mais elle est vestigiale, et disproportionnée à la demande. Consultations de psychiatrie de liaison au CH Mâcon
Elle est représentée par eux demi-journée de consultation médicale organisée par le biais du secrétariat du CMP et elle peut intéresser tous les services sur le site du Centre Hospitalier. La permanence des soins La permanence des soins au SAU en Journée
La dotation médicale couvre 90% du temps en journée et repose sur la participation de trois praticiens qui partagent leur temps d'intervention avec une activité d'hospitalisation ou de consultation de CMP ou encore une AIG.
Elle est soutenue par une présence infirmière en journée, entre 9 heures et 19 heures, et cela sept jours sur sept.
Cette activité st sous responsabilité de l'urgentiste chef de service des urgences.
Il n'y a pas de présence psychiatrique au SAU de Paray-le-Monial La garde
Les médecins participent au tour de garde qui vaut pour le SAU de Mâcon et pour les services d'hospitalisation, mais pas pour les structures annexes de l'hôpital.
Les praticiens ne sont donc mobilisables que sur le site dit « Les Chanaux ».
En soirée la garde est réalisée en la forme de l'astreinte selon les nouvelles définitions. Elle débute à 18 heures et prend fin à huit heures trente. Depuis plusieurs mois il est entendu que l'on n'est plus déplacé sur le SAU à partir de 23 heures. On peut être appelé par les services d'hospitalisation ou exceptionnellement sur le SAU pour des raisons médico-légales.
Le samedi, la garde débute à 13 heures 30. Un passage matinal dans les services d'hospitalisation est systématiquement organisé, le plus souvent par le praticien qui prend la garde en début d'après-midi.
Le dimanche matin est une garde sur place car l'activité médico-administrative et d'évaluation en UP72 prend le plus souvent la matinée, et l'astreinte reprend de 13 heures 30 au lendemain.
Les plannings de garde sont établis tous les trois mois et selon les préférences des praticiens. Seuls les temps partiels déterminent leur temps de participation au prorata de leur quotité d'activité.
PROFIL DE POSTE DE PRATICIEN HOSPITALIER DE SPECIALITE PSYCHIATRIQUEPROJET FIOP d'« équipe mobile cas complexes »
Nous rappelons que le projet s'inscrit dans l'item « Prévention et gestions des situations de crise, d'urgence et de limitation des soins sans consentement » de l'instruction DGOS/P3/2025/74 du 02 juillet 2025 relative au lancement d'appel à projets dans le cadre du fonds d'innovation organisationnelle en psychiatrie (FIOP) pour l'année 2025.
Ce projet a déjà été présenté et non retenu dans ce même contexte en 2024.
Pour rappel historique, il avait fait l'objet d'une première écriture en 2007, selon la même forme et n'avait connu aucun écho. Contexte et objectifs
En 2007, l'idée d'une équipe mobile s'appuyait sur le constat qu'une petite population de patients,
estimée à environ cent âmes, constituait un groupe « satellisé » autour de l'hospitalisation temps plein, sur le mode de l'HDT ou du HO à l'époque. Ces ptients nécessitaient des soins continus, mais échappaient de manière répétée à la continuité nécessaire des soins malgré l'assiduité de l'implication des équipes sectorielles, des proches et aidants familiaux et des mandataires légaux, et parfois-même malgré la pression des obligations judiciaires.
L'évolution de la loi sur les modalités de soins en psychiatrie de 2011 modifiée en 2013 apporte des possibilités de soins sous contrainte en dehors de l'hospitalisation complète, en la forme de programmes de soins. Ces modalités permettent de travailler le sens du soin, l'alliance thérapeutique, la diversification de l'offre de soins ambulatoires, la pérennité de l'adhésion aux propositions thérapeutiques et éducatives, qui justifiera de l'évolution vers des soins librement consentis durables. Avec les conséquences que cela peut laisser espérer, à savoir meilleure intégration dans la cité, socialisation parmi les proches et alliés, dé-stigmatisation, protection du
droit au logement et au retour à une activité adaptée voire au travail, diminution des risques de judiciarisation, meilleure intégration dans le réseau général de soins et soins de prévention selon les bonnes pratiques.
Cependant, le défaut de moyens dédiés pour le suivi des patients restant en difficulté à s'inscrire dans les soins, malgré les mesures d'aménagements ambulatoires, et les grandes difficultés à mettre en uvre des procédures d'urgences sécurisées pour le retour à l'hôpital, en hospitalisation complète, en cas de défaillance grave quant au respect du contrat de programme de soins, limitent l'usage de ses alternatives attendues, favorables à l'autonomisation des sujets intéressés.
Il en résulte une perte de chance pour les patients, une embolisation du service UPC par des hospitalisations complètes sous contrainte en SDDE ou en SDRE, avec des temps de séjours indûment prolongés, un risque accru de chronicisation avec désespérance et perte d'objectifs positifs que ce soit pour les patients ou les équipes, et par ces faits, un défaut de préparation à la sortie des patients en SDRE défavorable à la décision de sortie par l'autorité administrative.
Il en résulte également la répétition de retours bruyants, agités voire violents qui impactent le patient, sa famille, les aidants et alliés, les acteurs sociaux et médico-sociaux qui sont impliqués dans le soutien, ces patients aux problématiques complexes impliquant de nombreux acteurs.
Ces retours sont anticipés par des périodes plus ou moins prolongées de tensions et agressions qui font vivre une menace éprouvante à chacun, qui érode la compréhension et les alliances avec dénonciation de l'incurie des patients et des acteurs sanitaires. Cette dénonciation scinde la communauté médicale tout autant, médecine de ville prise au dépourvue, incoordination psychiatrie-urgence et entretien intramuros de la stigmatisation.
Cette stigmatisation trouve un écho hors les murs dans l'absence de coordination médecine (psychiatrie-urgence- C15-SMUR) - protection publique justice - SDIS- transporteurs agréés pour assurer des transports médicalisés sécurisés, malgré les bonnes pratiques prescrites par la HAS ou les différents corps de métier.
Il découle de tout cela une augmentation du risque d'hospitalisation qui redouble la contrainte par des temps d'isolement, voire de contention qui auraient pu être évités.
Autre difficulté, l'étendue du territoire et les distances qui impactent l'information, la réactivité, la charge pour tous les intervenants. Les services accueillant les patients en obligation de soins sont inter-sectorisés et reçoivent des patients des trois secteurs attachés au GHT Bourgogne sud, dont le 8° secteur à distance. Les interlocuteurs dépendant du site pivots sont bien identifiés, et la communication, si elle doit être formalisée sera simple et semblable. Les CSM seront essentiels à la communication avec les instances locales, les divers acteurs, en tenant compte de la diversité et de la dissymétrie de l'offre territoriale. Les objectifs de l'équipe mobiles sont
- Proposer un accompagnement du patient limitant le risque de rupture de soins avant la transition complète vers la prise en charge CMP
- Faciliter le retour à une vie normalisée, tout en rassurant les partenaires par la présence et la réactivité d'une équipe pluriprofessionnelle médicalisée dédiée
- Eviter les réadmissions en hospitalisation complète
- Favoriser l'insertion sociale et les accès aux droits de patients en situation complexe
- Faire le lien avec les acteurs ressources, en premier lieu les services d'hospitalisation dont l'UPC, la CVD, clinique de Val Dracy qui accueille bon nombre de nos patients contraints, les deux CSM, que ce soit l'offre de soin in situ ou les équipes de mobilité, les services de crise C15-SAU-SMUR- SDIS, la sécurité civile police- gendarmerie-justice, les services de mandataires légaux, les institutionnels de territoire, les deux CLSM, et sur la ville de Mâcon CLSPD
Allocation de moyens 1 Temps Plein médical, Psychiatre 2 temps plein IDE 0,20 temps d'AS 0,20 temps de psychologue 0,20 temps de cadre de santé 0,5 temps d'AMA
Attribution d'un véhicule, d'un logiciel dédié et coût de structure anticipé
MISSIONS GENERALESActivités principales
MISSIONS CLINIQUES-En association avec les services accueillant des patients en hospitalisation sous contrainte Préparation de la sortie
Rencontre intramuros préalable des patients et participation à l'élaboration du programme de soins,
recherche renouvelée du consentement et au mieux élaboration conjointe d'un Plan de Prévention
Partagé situant le rôle et les modalités d'intervention de l'équipe mobile cas complexe dans le contexte des soins ambulatoires contraints.
Participation aux réunions cliniques des équipes hospitalières, pour établir progressivement une file active de patients relevant de cet accompagnement renforcé du retour au domicile ou à son alternative institutionnelle. Pour établir les articulations fonctionnelles entre les différentes interventions soignantes, consultation par le psychiatre référent du soin et signataire du programme (le PPP pouvant être, quant à lui, établi à tout moment et corrigé par tout personnel, associé au
patient et à ses tiers familiaux ou désignés comme personne de confiance), consultation et accompagnement par l'équipe sectorielle, ou par les autres acteurs mobiles de réinsertion réhabilitation (appartements thérapeutiques, précarité), intervention de soins ambulatoires tant au CMP qu'au CATTP et à l'ESPS.
Préparation et accompagnement au retour en hospitalisation complète. Quand cela devient incontournable au vu de l'évaluation clinique directe du patient, du partage de l'information avec les intervenants sanitaires, spécialisés en premier lieu, et en recherchant l'engagement pertinent de la médecine de ville, des aidants, des représentants légaux, en tenant compte de l'information recueillie avec prudence auprès de l'environnement, des logeurs et des informations qui remontent par le biais des structures médico-sociales et des structures locales de vigilance comme le CLSPD.
Mise en uvre de l'hospitalisation avec anticipation auprès des services d'accueil psychiatriques, UPC ou autres selon la contrainte sur les lits et la clinique du patient, et à défaut la Clinique de Val Dracy, et interroger les suppléances possibles de l'EPSM 71 si conditions hôtelières d'accueil bloquées. Construction urgente des modalités de retour en associant les services d'évaluation et d'orientation type C15, prendre toutes les mesures nécessaires pour mesurer le niveau de médicalisation adéquat, et formaliser à la fois la sécurisation et les modalités impérieuses de traitement et de monitoring. A terme élaboration de procédures systématisées concertées avec les services d'accueil d'urgence, de transport sanitaire, de police et de gendarmerie, de la SDIS 71 afin de
dédramatiser et fluidifier le retour patient dans des conditions d'humanité et de sécurité suffisantes pour le patient et tous les intervenants. -En association avec les acteurs ambulatoires des soins
Suivi organisé et prgrammé des patients sur le lieu de vie, à échéance régulière.
Suivi pouvant comprendre l'administration médicamenteuse si cela apparaît nécessaire avec possibilité de l'inscrire au PPP préalable ou modifié et alors transmis au Dossier de Soins.
L'administration médicamenteuse peut être anticipée, comme un traitement retard, ou bien circonstancielle, entraînant nécessité de réalisation d'une trousse de base avec les problèmes liés à cette pratique que l'on devra éclairer avec les services de la pharmacie. L'intervention peut donner lieu à prescription et à nécessité d'assurer l'information au DS.
Suivi engageant systématiquement le binôme infirmier médecin, et si présence nécessaire AS dans le même temps. Les interventions au domicile se font à deux le plus souvent mais peuvent engager toute l'équipe plus rarement (travail institutionnel engageant le patient)
Configurer progressivement l'intervention psychologique soit au domicile soit sur le site de l'équipe.
Interventions diagnostiques, d'évaluation, intervention à vocation soignante tant auprès des patients que des tiers, ou encore information formalisée pour patients et tiers aidants. Cela à rationaliser sur un temps alloué relativement court. Mise en lien avec les IDE et psychologues intra et extra ayant en charge le soin du patient.
Suivi auquel peut être associé tout intervenant selon pertinence perçue, avec recherche de consentement systématiquement tracé. On peut imaginer des actions conjointes avec d'autres acteurs des équipes mobiles, et /ou des intervenants tiers cités plus haut, et selon développement des projets hospitaliers, recours à un pair-aidant.
Suivi assumé sur l'ensemble du territoire du GHT, soit engeant des déplacements rationalisés, et nécessitant la collaboration avec les deux CSM et de nombreux intervenants, ce qui laisse augurer des temps importants de communication mesurée, et conforme aux exigences professionnelles.
Participation aux temps de réunions cliniques et institutionnelles des équipes selon une
programmation à définir. Elle est nécessaire, et peut se révéler urgente voire impérative, ou secondaire et différable selon les circonstances ; elle sera donc considérée avec souplesse.
MISSIONS MEDICO-ADMINISTRATIVES- Réévaluation régulière du projet de l'équipe selon expérience accumulée, et recherche de données d'expérience auprès d'autres structures similaires sur le département, la région, à distance, et selon données de la littérature
- Travail institutionnel sur les modalités d'hospitalisation en urgence en s'aidant les référentiels HAS, référentiels de bonne pratique des services des urgences, et nécessité de concertation sanitaire police-justice.
- Vigilance à déterminer les limites de légalité des actions menées, en concertation d'équipe, en s'appuyant sur les personnes ressources de l'hôpital, voire en prenant avis des acteurs des services de la justice.
- Travail de mise en lien avec les intervenants familiaux, associatifs, sociaux et médico-sociaux.
- Elaboration quant à la possibilité de mettre en lien avec la pair-aidance, et la pertinence à moyen terme de formation d'un IPA.
- Travail de représentation auprès des instances de territoire telles le CLSM ou le CLSPD.
- Recherche de moyens de communication sécurisés partagés avec les acteurs sanitaires et médico sociaux permettant une meilleure réactivité, une meilleure interconnaissance et permettant de limiter les effets de distance et de disparité des moyens.
- Participer à la vigilance sur les IQSS ambulatoires, mais aussi tracer consentement, satisfaction, et travail sur expérience patient à formaliser
Travail en mobilité, multi-site, à valoriser. Quotité 100%
En première approximation, au vu de la charge à partager, le temps devrait pouvoir se répartir 70% de temps clinique 30% d'activité institutionnelle Pas de travail le samedi matin Participation au tour d'astreinte
Ce profil de poste détaillé n'est en rien un projet de service. C'est une création de fonctionnalité.
Il pourra être revu en association avec les différents collaborateurs selon la confrontation au terrain et l'expérience acquise
Annonce n°353271 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
08/04/2026 - RADIOLOGUE H/F (Centre Hospitalier Sarthe et Loir LA FLECHE)
Poste de praticien hospitalier contractuel ou titulaire.
Établissement membre de la Direction commune des hôpitaux de Sarthe, le PSSL est situé sur la commune de Le Bailleul dans la Sarthe à mi-chemin entre les villes de Sablé sur Sarthe et la Flèche ; à proximité de l'échangeur de l'autoroute A11 (sortie n°10) et à 30 min d'Angers et du Mans. Il comprend des activités d'urgences, de chirurgie, d'USR, de médecine, de maternité, de pédiatrie, de SMR, ainsi que 2 EHPAD, 1 Foyer de vie et 1 IFSI rattachés au PSSL. L'établissement dispose d'un plateau technique de chirurgie, d'endoscopie (bronchique et digestive), de radiologie disposant d'un TDM, d'une IRM, d'une activité d'échographie et de radiographie standard, ainsi que d'un laboratoire d'analyse médicale polyvalent et d'un dépôt de sang.
L'effectif médical comprend 1 praticien hospitaliers temps plein et 1 praticien associé.
Le plateau technique dispose de 3 salles de radiologie conventionnelle, 2 salles d'échographie, 1 unité de sénologie, 1 scanner (64 barrettes) et 1 IRM 1.5 T.
L'exploitation et le fonctionnement du scanner et de l'IRM sont réalisées en GIE. Il fait appel à la télé radiologie pour l'imagerie en coupe période diurne et pour la PDS. Équipe de 12 techniciens et 5 secrétaires. Activité mixte hospitalière et externe (60%).
- Profil recherché
- imagerie polyvalente, spécialité souhaitable avec possibilité de développer une activité de radiologie interventionnelle. Une activité d'intérêt général avec le CHU d'Angers ou le Centre Hospitalier du Mans est envisageable ainsi qu'une activité libérale pour les praticiens titulaires.
Annonce n°341176 publiée le 08/04/2026 par un
établissement de santé
07/04/2026 - MEDECIN DU TRAVAIL (Groupement Hospitalier Portes de Provence MONTELIMAR)
MEDECIN DU TRAVAILCDI Mutation Détachement Descriptif:
SERVICE MEDECINE DE SANTE AU TRAVAILPoste à pourvoir de 50 à 100% (Possibilité de poste partagé avec une autre spécialité si souhait de reconversion)
Poste basé à Montélimar journées sur les établissements du GHT non pourvus de médecin du travail à prévoir.
Le service est composé d'un médecin du travail à temps partiel (80%), d'une IDEST, d'une AS, une ergonome, un temps de psychologue (20%). Diplômes requis :
Diplôme de docteur en médecine, Certificat d'études spécialisées (CES) ou d'un diplôme d'études spécialisées (DES) de médecine du travail (sinon formation à organiser avec l'établissement).
Toute candidature doit être accompagnée d'une lettre de motivation et d'un curriculum vitae. Définition :
A un rôle exclusivement préventif, consistant à éviter toute altération de la santé des travailleurs du fait de leur travail. Il anime et coordonne l'équipe pluridisciplinaire.
MISSIONS :- Assure le rôle de conseil auprès la direction, des agents et, des représentants du personnel
- Etablit le bilan clinique d'un patient, spécifique au domaine (entretien/examen, recueil d'information, travail de synthèse, restitution, aptitude/inaptitude, restrictions)
- Organise le suivi et la production des indicateurs de son activité et du champ de responsabilité et plus particulièrement les données de santé et en intervention directe sur l'environnement professionnel
- Définit les améliorations pour la prévention des risques au poste de travail, à son environnement et collabore au document unique.
- Anime des formations et organise l'information relative à son domaine de compétences
- Participe à des enquêtes épidémiologiques, des études
- Participe aux instances, commissions et comités nécessitant son expertise
Le GHPP est très investi dans des démarches de prévention et d'amélioration des conditions de travail des agents. Il a conventionné avec le FIPHFP depuis 2016 et a construit un plan de prévention des RPS conclu en 2023.
Il s'est doté d'une équipe pluridisciplinaire composée d'une IDEST, une aide-soignante, un conseiller de prévention, un ergonome, une psychologue clinicienne, une référente handicap.
Un pôle « accompagnement et suivi des absences longues » a été mis en place depuis 2 ans au sein de la DRH. Il travaille en étroite collaboration avec l'équipe de santé au travail et est chargé de suivre les AT/MP, les agents en congés longs pour raisons de santé, les relations avec le conseil médical, les agents en PPR, notamment.
Plusieurs groupes de travail sont en place en plus des instances : commission de prévention et de suivi des inaptitudes, commission des arrêts longs, commission des AT/MP, COPIL FIPHFP, COPIL DUERP/PAPRIPACT, COPIL projet social, notamment. Le médecin du travail participe à ces réunions.
ACTIVITES PRINCIPALES:- Conseille et organise dans le cadre de ses compétences sur les champs relatifs :
o L'amélioration des conditions de vie et de travail ;
o L'adaptation des postes, des techniques et des rythmes de travail à la santé physique et mentale, notamment en vue de préserver le maintien dans l'emploi des agents ;
o La protection des agents contre l'ensemble des nuisances, et notamment contre les risques d'accidents du travail ou d'exposition à des agents chimiques dangereux ;
- L'hygiène générale de l'établissement en collaboration avec les experts ;
- La prévention et l'éducation sanitaires dans le cadre de l'établissement en rapport avec l'activité professionnelle o La construction ou les aménagements nouveaux ;
- Les modifications apportées aux équipements ;
- Le suivi du travail de nuit.
Savoir-faire:
Adapter un/des postes de travail aux caractéristiques des personnels (charge physique et/ou mentale)
Analyser/évaluer la situation clinique d'une personne, d'un groupe de personnes, relative à son domaine de compétence Animer des formations
Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs
Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe Evaluer une charge de travail Identifier, analyser, évaluer et prévenir les risques
Rédiger et mettre en forme des notes, documents et/ou rapports Travailler en équipe/en réseau Utiliser les logiciels métier
Annonce n°353019 publiée le 07/04/2026 par un
établissement de santé
