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25/06/2026 - Cadre de santé 100%- Pôle Pédopsychiatrie (Centre hospitalier spécialisé de la Savoie Chambéry)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDI (Salarié)
• Mutation (Salarié)

Grade

Cadre de Santé

Temps de travail

100 %

Services d'affectation

1er et 2ème INTERSECTEUR

Structures en responsabilité

CMP/CATTG de Chambéry le haut (1er Intersecteur) (50%)

CMP/CATTG de Cognin (2ème IS) (30%) CMP/CATTG de Yenne (2ème IS) (20%)

Poste à pourvoir à compter du

01 septembre 2026.

_____________________________________________________________________________

Le cadre de santé assure la responsabilité organisationnelle, managériale et qualitative de trois structures CMP/CATTG enfants et adolescents dans une logique de coordination territoriale et de parcours de soins.

Il agit dans le respect du projet d'établissement, du projet de pôle et des orientations stratégiques définies par la direction, le pôle (trio de pôle et instances du pôle) et l'encadrement supérieur. Présentation des structures

Les CMP assurent l'accueil, l'évaluation et le suivi des enfants et adolescents de 0 à 18 ans présentant des troubles psychiques, développementaux ou relationnels : troubles du sommeil, de l'alimentation, de l'adaptation (séparation, deuil), troubles du comportement, troubles spécifiques du développement, TDA avec ou sans Hyperactivité, troubles anxieux et de l'humeur, troubles sévères de l'attachement, TSA, troubles délirants.

Les CATTG proposent des prises en charge groupales à visée thérapeutique, favorisant l'autonomie, les capacités relationnelles et l'inscription sociale des patients. Missions générales : Le cadre de santé:

Garantit la qualité, la sécurité et la continuité des soins sur l'ensemble des structures placées sous sa responsabilité.

Pilote l'organisation des soins dans une logique de parcours et d'accessibilité.

Met en uvre la démarche qualité, favorise l'application des bonnes pratiques et développe une culture de gestion des risques.

Impulse une dynamique d'ouverture territoriale et d'« aller vers » afin d'adapter l'offre de soins aux besoins de la population.

Rend compte de manière régulière à sa hiérarchie dans un souci de fiabilité, de loyauté et de transparence. Veille à maintenir des liens de confiance et apaisés au sein de ses différents espaces de collaborations. Missions stratégiques et opérationnelles Management et pilotage :

Manager, encadrer et fédérer les équipes pluridisciplinaires sur plusieurs sites

Définir et ajuster les organisations de travail en lien avec les activités et les besoins identifies, accompagnement individuel et collectif au changement.

Gérer des plannings, conduire des entretiens annuels, évaluation des compétences,

Gérer des conflits

repérage des tensions, mise en médiation, régulation des situations complexes, maintien d'un climat de travail apaisé.

Gérer des budgets alloués de manière rationnelle, optimiser les moyens , suivre et analyser les indicateurs de suivi de l'activité et participer à la rédaction du rapport d'activité et de gestion.

Participer à l'élaboration et au suivi des projets de soins personnalisés (PSP), animer des réunions cliniques et assurer une coordination pluriprofessionnelle

Assurer les entretiens d'évaluation annuelle, identifier les besoins, accompagner les professionnels dans le cadre de la gestion des compétences, accueillir des stagiaires.

Assurer et participer à la continuité de l'encadrement au niveau polaire et au niveau institutionnel (CHS). Qualité et gestion des risques : Déployer la démarche qualité au sein des structures

Mettre en uvre les évaluations des pratiques professionnelles

Garantir le respect des recommandations de bonnes pratiques et participer à l'élaboration de protocoles et procédures

Promouvoir la culture du signalement et analyser les événements indésirables

Mettre en uvre les audits, les protocoles, des indicateurs, et veiller à l'amélioration continue. Développement territorial et partenarial :

Développer les liens avec les partenaires en veillant au rayonnement positif du CHS de la Savoie: PMI, CPTS, Département, Sauvegarde, DITEP, établissements scolaires, ADDCAES, etc.

Développer les liens avec les familles, favoriser l'expression de ces dernières dans une logique d'expérience patient. Favoriser la coordination des parcours de soins

Représenter les structures dans les instances territoriales dans un souci de rayonnement positif du CHS de la Savoie. Accessibilité et aller-vers :

Promouvoir une dynamique d'« aller vers » auprès des équipes

Favoriser les interventions hors les murs dans la pratique quotidienne des équipes

Améliorer l'accès aux soins pour les publics éloignés du système de santé Compétences Leadership et management d'équipe Capacité à gérer des organisations complexes multi-sites

Maîtrise de la démarche qualité et des bonnes pratiques (nouveau référentiel, recommandations HAS, legislation, protocols et procedures) Compétences en gestion des conflits Capacité à travailler en réseau et en partenariat Capacité d'adaptation et prise de décision Profil recherché Cadre de santé diplômé Expérience en pédopsychiatrie appréciée

Capacité à inscrire son action dans une dimension stratégique et territoriale

Annonce n°361612 publiée le 25/06/2026 par un
établissement de santé

25/06/2026 - Cadre de santé 100%- Pôle Pédopsychiatrie- 3ème IS/DPA (Centre hospitalier spécialisé de la Savoie Chambéry)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDI (Salarié)
• Mutation (Salarié)

Grade

Cadre de Santé

Temps de travail

100 %

Services d'affectation

3ème INTERSECTEUR / DPA

Structures en responsabilité

CMP / CATTG de Challes Les eaux (3è IS 50%)

HJ adolescents ( DPA 20%)

Dispositifs transversaux (Service des sports (20%) / Ecole à l'Hôpital (10%))

Poste à pourvoir à compter du

1er septembre 2026.

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Le cadre de santé assure la responsabilité organisationnelle, managériale et qualitative de plusieurs structures et dispositifs : CMP/CATTG enfants et adolescents, Hôpital de Jour adolescents et dispositifs transversaux (école à l'hôpital, équipe sport).

Il agit dans le respect du projet d'établissement, du projet de pôle et des orientations stratégiques définies par la direction, le trio de pôle et les instances du pôle. Il contribue à la mise en uvre des politiques institutionnelles dans une logique de parcours de soins, de qualité et de continuité. Présentation des structures

Le CMP assure l'accueil, l'évaluation et le suivi des enfants et adolescents de 0 à 18 ans présentant des troubles psychiques, développementaux ou relationnels :Troubles du sommeil, de l'alimentation, de l'adaptation (séparation, deuil), Troubles du comportement, Troubles spécifiques du développement, TDA avec ou sans hyperactivité, Troubles anxieux et troubles de l'humeur, Troubles sévères de l'attachement, Troubles du spectre de l'autisme, Troubles délirants

Le CATTG propose des prises en charge groupales à visée thérapeutique, favorisant l'autonomie, les capacités relationnelles et l'inscription sociale des patients.

L'Hôpital de Jour adolescents (1318 ans) propose des soins intensifs articulant prises en charge individuelles et groupales, avec médiations thérapeutiques, dans une logique de maintien dans le milieu de vie et d'élaboration du projet de soins. Les dispositifs transversaux incluent :

l'école à l'hôpital, en partenariat avec l'association École à l'hôpital reconnue par l'éducation nationale, l'équipe sport intervenant sur l'ensemble du pôle. Missions générales Le cadre de santé :

garantit la qualité, la sécurité et la continuité des soins sur l'ensemble de son périmètre,

pilote l'organisation des soins dans une logique de parcours, d'accessibilité et de pertinence,

met en uvre la démarche qualité et veille au respect des recommandations de bonnes pratiques, développe une culture de gestion des risques,

impulse une dynamique d'ouverture territoriale et d'« aller vers »,

favorise l'inscription des dispositifs dans leur environnement partenarial et institutionnel. Missions stratégiques et opérationnelles Management et pilotage

Manager, encadrer et fédérer les équipes pluridisciplinaires sur plusieurs sites en favorisant une dynamique d'équipe basée sur la coopération, la responsabilité et la qualité des soins.

Gérer des plannings, des entretiens annuels d'évaluation et de formations, accompagner les compétences, accueillir les stagiaires.

Assurer la gestion de conflit afin de maintenir un climat de travail apaisé.

Elaborer et assurer le suivi des projets de soins personnalisés (PSP), animer des réunions cliniques pluriprofessionnelles

Définir, adapter et réguler les organisations de travail en fonction de l'activité et des besoins identifiés, gérer des budgets en optimisant les ressources,

Participer à l'élaboration du rapport d'activité et de gestion en suivant et en analysant des indicateurs

Assurer la continuité de l'encadrement au niveau du pôle et de l'institution

Accompagner les professionnels dans les évolutions organisationnelles et les transformations des pratiques Qualité et gestion des risques

Déployer la démarche qualité sur l'ensemble des structures et dispositifs

Mettre en uvre les évaluations des pratiques professionnelles (EPP)

Garantir le respect des recommandations de bonnes pratiques et participer à l'élaboration de protocoles et procédures (HAS, réglementation, protocoles internes)

Promouvoir la culture du signalement et analyser les événements indésirables

Conduire et /ou participer aux démarches d'amélioration continue, audits et plans d'actions Développement territorial et partenarial

Développer et entretenir les liens avec les partenaires du territoire : PMI, CPTS, Département, Sauvegarde, DITEP, établissements scolaires, ADDCAES, etc. en veillant au rayonnement positif et à l'ancrage territorial du CHS

Favoriser la coordination des parcours de soins et la fluidité des prises en charge

Développer les liens avec les familles et promouvoir leur participation dans une logique d'expérience patient Représenter les structures dans les instances territoriales Accessibilité des soins et aller vers

Promouvoir auprès des équipes une culture de l'« aller vers » et encourager les pratiques de soins hors les murs

Développer des modalités d'intervention adaptées aux publics éloignés du soin et participer à l'adaptation de l'offre de soins aux besoins de la population Missions spécifiques par dispositif Hôpital de Jour adolescents

Piloter l'organisation et le fonctionnement du dispositif en coordonnant les activités thérapeutiques individuelles et groupales

Garantir la cohérence des projets de soins des adolescents (PSP), la coordination interprofessionnelle et la continuité du parcours

Veiller à l'articulation avec les dispositifs extérieurs (CMP, HC, MDA, partenaires) École à l'hôpital

Assurer la coordination du dispositif en lien étroit avec l'assistante sociale du service

Organiser l'articulation avec l'association partenaire École à l'hôpital

Favoriser la continuité des parcours scolaires des adolescents (HJ, HC, MDA) Équipe sport (dispositif transversal de pôle)

Assurer la coordination de l'équipe composée de deux EAPA temps plein

Définir les orientations et organiser les activités sportives thérapeutiques pour l'ensemble du pôle, notamment dans les vallées Garantir l'intégration du sport dans les projets de soins

Gérer le budget alloué au dispositif et assurer le suivi, la gestion et la maintenance du matériel Compétences Leadership et management d'équipe

Capacité à piloter des organisations complexes multi-sites et multi-dispositifs et à s'inscrire dans une dimension stratégique, territoriale et institutionnelle

Maîtrise de la démarche qualité, des recommandations HAS et du cadre réglementaire Compétences en gestion des conflits et en médiation

Capacité à développer des partenariats et à travailler en réseau Capacité d'analyse, de décision et d'adaptation Profil recherché Cadre de santé diplômé Expérience en pédopsychiatrie appréciée

Annonce n°361614 publiée le 25/06/2026 par un
établissement de santé

01/06/2026 - Cadre de santé de la pharmacie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Présentation de l'établissement

Issu de la fusion au 1er janvier 2015 des hôpitaux de Chambéry et d'Aix les Bains, le Centre Hospitalier Métropole Savoie (CHMS) propose une offre de soins complète avec ses 1100 lits et places de médecine, chirurgie, gynécologique et soins de suite et réadaptation, et ses 700 lits d'hébergement de personnes âgées dépendantes (EHPAD et USLD). Quelques chiffres clés : 4200 professionnels, 110 métiers 85 000 hospitalisations par an

280 hospitalisations et séances par jour (hôpital de jour, radiothérapie, dialyse) 398 000 consultations par an

70 000 passages aux urgences par an (toutes filières confondues)

3 300 accouchements par an au sein de la maternité de niveau 3

Quatrième centre hospitalier après les trois CHU de la région Rhône-Alpes, le Centre Hospitalier Métropole Savoie est l'établissement publique de santé référent d'un bassin de santé correspondant au département de la Savoie et au secteur de Belley (Ain). Présentation du pôle Médicotechnique

Le pôle Médicotechnique comprend un ensemble de services positionnés sur les sites d'Aix et Chambéry. Il regroupe les services suivants : Transport Interne des Patients du site de Chambéry (TIP) Equipe Opérationnelle d'Hygiène (EOH) Nutrition des deux sites Pharmacie des deux sites Laboratoire des deux sites avec un partenariat avec Belley Imagerie des deux sites Stérilisation Positions: Liaisons hiérarchiques

Le Cadre de Santé est placé sous l'autorité hiérarchique du Cadre de Santé Supérieur du pôle Médico Technique, par délégation du Coordonnateur Général des Soins.

Il a autorité sur l'équipe des agents des 2 PUI : Préparateur en pharmacie, IDE , Secrétaire, Comptable, ASH, et magasinier. Liaisons fonctionnelles Ils collaborent avec :

-

Les chefs de service de la pharmacie de Chambéry et Aix les bains

-

Les directions fonctionnelles du CHMS

-

Les équipes soignantes et médicales des services clients

-

Les membres de l'exécutif du PMT

-

Les équipes médicales et non médicales des autres services du PMT Conditions de travail:

-

Statut Cadre en régime de décompte journalier (90 % sur Chambéry et 10 % sur Aix les bains)

-

Repos hebdomadaire les samedi/dimanche

-

Participation aux réunions institutionnelles

-

Participation aux réunions d'encadrement général et de pôle

-

Participation mensuelle des cadres du pôle

-

RDV hebdomadaire avec le CSS

-

Bureau identifié dans les locaux des 2 PUI

-

Participation à la permanence de l'encadrement par des gardes semaines, week-end, jours fériés

-

Participation à la suppléance, lors de l'absence d'un cadre dans le pôle

-

Travail en binôme

les absences planifiées doivent prendre en compte la continuité de l'encadrement

Missions

Il assure

-

la continuité, la qualité et la sécurité des prestations, dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles, en organisant et coordonnant l'activité du service, en manageant les ressources humaines et en gérant les moyens, en lien avec les différents interlocuteurs internes et externes.

-

la cohésion de l'équipe pluridisciplinaire, la répartition des ressources en fonction des moyens alloués et favoriser le développement professionnel de chacun au regard du projet de service.

-

la déclinaison du projet d'Etablissement en formalisant le projet de service en collaboration avec le chef de service, en diffusant les informations et en participant aux projets transverses.

-

Conduire en collaboration avec le chef de service, la direction qualité et l'EMS, la démarche qualité mise en uvre au sein du service. Activités: Planification, animation

-

participe à l'élaboration du projet de service

-

accompagne le collectif

-

anime les réunions d'équipe

-

participe aux réunions hebdomadaires du service (réunion pharmacien, info thérapeutiques)

Recrutement et accompagnement des personnels en interface avec la DRH

-

participe à l'analyse des besoins en ressources humaines en lien avec le CSS

-

étudie les candidatures de préparateurs et réponses le cas échéant

-

organise et participe aux entretiens de recrutement en lien avec le chef de service

-

organise la prise de poste et le programme de formation

-

organise l'acquisition et le maintien des compétences de base et des compétences relatives

-

évalue les personnels contractuels

-

élabore le plan de formation

-

réalise les entretiens annuels d'évaluation Encadrement des stagiaires

-

les étudiants PPH, en interface avec les instituts de formation

-

préparation au concours d'entrée (conseils et jury blanc)

-

évalue les étudiants en concertation avec les pharmaciens les VAE

-

planification des postes à connaitre pour l'obtention des modules présentés

-

accompagnement et conseil dans la démarche VAE

-

accompagnement dans l'élaboration du livret I

-

relecture du livret II Planification, organisation et coordination de l'activité

-

organise et coordonne les actions des différents professionnels intervenant dans l'activité

-

adapte et met en uvre des organisations en fonction de l'évolution de l'activité et de la spécificité de certaines activités

-

élabore et actualise les fiches de postes de l'ensemble du personnel de la pharmacie

-

organise et coordonne les inventaires généraux de la pharmacie en collaboration avec les pharmaciens Planification et gestion du temps de travail des personnels

-

élabore les plannings

-

ajuste les postes de travail en fonction de l'activité et en fonction des ressources définies sur le planning mensuel

-

valide les congés annuels en anticipant les mouvements de personnel et en tenant compte des compétences des agents Gestion des consommables et équipements

-

met en place une gestion optimale des consommables de la pharmacie et assure son respect

-

participe aux choix des nouveaux équipements Conduite et gestion des projets

-

conduit des projets internes et transversaux (organise et anime des groupes projets)

Evaluation des pratiques professionnelles et démarche qualité

-

élabore et actualise les procédures en lien avec l'organisation

-

assure les missions qui incombent au référent CREX du service (relevé des déclarations, préparations des réunions CREX, participation aux analyses « Orion », mise en place des mesures correctrices et suivi)

-

analyse les dysfonctionnements

-

met en place des actions correctives

-

participe à la gestion documentaire Activités transversales

-

participe à des groupes de travail transversaux

-

participe aux réunions institutionnelles

-

participe à des commissions externes

-

participe au 5B Activités spécifiques

-

participe au suivi des alarmes chambres froides du service

-

élabore et actualise les cadencements de commandes des produits pharmaceutiques en lien avec les pharmaciens des secteurs et les services

-

collabore avec la DAL au bon fonctionnement de la logistique pharmacie

-

assure un suivi du circuit de lavage des caisses à pharmacie Compétences:

-

Piloter, animer, communiquer, mobiliser et fédérer les équipes

-

Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation

-

Evaluer, développer et valoriser les compétences des professionnels

-

Travailler en collaboration et participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire.

-

Rechercher, sélectionner, exploiter les informations liées à la veille réglementaire dans son domaine d'activité

-

Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, en fonction des besoins identifiés

-

Concevoir, formaliser et adapter des procédures

-

Capacité à conduire des projes et à être force de proposition

-

Compétences relationnelles, organisationnelles et managériales

-

Capacité à collaborer avec les services d'hospitalisation et les partenaires externes

-

Connaissances ou capacité à se former à la démarche qualité Poste à pourvoir dès que possible

Annonce n°341763 publiée le 01/06/2026 par un
établissement de santé

01/06/2026 - Cadre de santé du service de Néphrologie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

DESCRIPTION DE L'ACTIVITÉ DE CADRE DE SANTÉ AU CHMS

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises.

PRÉSENTATION DU POLE

Le pôle regroupe :

1 exécutif de pôle composé

1 chef de pôle, 1 directeur référent, 1 cadre supérieure de santé et 1 cadre de gestion

11 services et 13 cadres soignants et rééducateurs, 1 coordinatrice des secrétariats médicaux, 1 cadre socio-éducatif

56 unités fonctionnelles avec des activités de médecine (MCO) et des activités de soins médicaux et de réadaptation (SMR) 173 lits Les services :

Les services de soins

les maladies infectieuses dermatologie addictologie (MIDA), la diabétologie endocrinologie médecine polyvalente, la néphrologie, la dialyse

L'HDJ pluri disciplinaire de médecine

Le service de gériatrie

centre d'évaluation gériatrique, le cout séjour gériatrique, unité mobile gériatrique, SMR gériatrique (Eglantines et Fougères), unité cognitivo comportementale

Les services administratifs

le Département de l'information médicale (DIM), l'évaluation médico-soignante (EMS), l'unité de recherche Clinique (URC)

Les services de rééducations

métiers de rééducation

Le SMR locomoteur et vasculaire Le service de santé au travail L'espace de santé publique (ESP) L'unité transversale d'éducation aux patients (UTEP)

Les CAIRNS

la permanence d'accès aux soins (PASS), les unités sanitaires en milieu pénitenciers (USMP), l'unité d'accueil et des soins pour les sourds (UASS)

PRÉSENTATION DU SERVICE DE NÉPHROLOGIE

Le service est référent en néphrologie, sur le territoire de santé Savoie/Belley et fait partie du pôle « Spécialités médicales et Santé publique ».

Il comprend deux unités de soin et un secteur de consultation MRC / ETP: Néphrologie (19 lits dont 1 lit dédié "néphrologie") :

L'unité prend en charge, en hospitalisation complète des patients relevant de médecine à orientation néphrologique,

• Insuffisants rénaux aigus et chroniques
• Dialysés
• Transplantés rénaux
• Néphropathies aigues ou chroniques
• Bilan de néphropathie, de maladie métaboliques et hypertension artérielle
• Et des patients, venant des urgences, porteurs de pathologie diverses

Ira thérapie (2 lits) :

L'unité prend en charge des patients de médecine nucléaire traités par iode 131, Pluvicto ou Xofigo Consultation MRC :

L'unité assure le suivi des patients atteint de maladie rénale chronique stade 4 et 5

PRÉSENTATION DU POSTE

• gestion de l'équipe de suppléance IDE et AS intervenant sur les services de court séjour du pôle, dont la dialyse et SMR
• gestion de l'équipe AS de nephro-dialyse car polyvalence entre les deux unités
• gestion de l'équipe IDE MRC / ETP

Missions du service de Néphrologie

Diagnostiquer, traiter, informer, former et éduquer dans la prise en charge de leur maladie chronique et de leur observance au traitement une population de patients adultes porteurs de néphropathie aigue ou chronique. Plus largement, traiter tout patient relevant d'une autre spécialité mais hébergé au sein du service.

Lits et/ou places

19 lits dont 1 lit dédié néphrologie et 2 lits d'ira thérapie

ETP non médicaux IDE / AS

• IDE: 9.72 ETP
• AS: 12.17 ETP

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement mangérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec les collègues du pôle Télétravail possible Positions Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels du service de Néphrologie Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, MKiné, podologue), psychologue intervenants dans le service.

L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient.

Annonce n°353821 publiée le 01/06/2026 par un
établissement de santé

27/01/2026 - Cadre de Santé du service de radiothérapie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Poste à 80 %, toutes les quotités seront étudiées.

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information) ; diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels)

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFMEM) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participation aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Le Pôle de Médecine Spécialités et Cancérologie assure la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses et/ou relevant des spécialités médicales citées ci-après. Les services : 4 services d'hospitalisation conventionnelle :

o Au 3ème étage

pneumologie, hépato-gastro-entérologie et addictologie, hématologie et oncologie,

o Au 4ème étage

UDSP.

1 service d'hospitalisation de jour d'hématologie oncologie (3ème étage) 1 service d'HAD (4ème étage)

1 unité de lieu qui regroupe les mesures du plan Cancer « ERMIOS » (4ème étage)

Les services de consultation, d'exploration fonctionnelle et d'endoscopie relevant des spécialités du pôle Le service de radiothérapie (2ème sous-sol) Le service de médecine nucléaire (Bâtiment St Hélène) UDSP (EMDSP interne et externe) et CETD (4ème étage)

Lits et/ou places

137 lits et/ou places (hors HAD)

ETP non médicaux

288.27 ETP paramédicaux

Présentation du service de Radiothérapie :

Secteur de consultation

6 médecins oncologues radiothérapeutes qui effectuent les consultations pré-traitement, la préparation et le suivi des traitements et les consultations de contrôle post-traitement. Le secteur est accompagné par 5 secrétaires dédiées.

Secteur de préparation

1 scanner GE pour la réalisation des centrages dosimétriques avec une équipe de dosimétristes, de physiciens, de techniciens et de MERs pour le centrage des traitements

Secteur de traitement

4 appareils de traitement de marque VARIAN :

o 1 Truebeam HD avec système Exactrac pour l'imagerie o 2 Truebeam classiques avec système Exactrac o 1 Halcyon avec système Vision-RT pour le repositionnement

Un projet est en cours sur 2026-2028 dans le but de traiter sur 2 paires de 2 appareils miroirs (2 Truebeams upgradés pour les stéréos et 2 Halcyons)

Les traitements peuvent se faire selon différentes techniques : o 3D o Rapid'Arc et IMRT

o Stéréotaxie

intracrâniennes ou extra-crâniennes (poumon, os; surrénale)

o Gating respiratoire/DIBH Présentation du poste Missions du service:

Organiser, coordonner et optimiser les activités du service de radiothérapie

Assurer la continuité, la qualité et la sécurité du parcours patient en radiothérapie, dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles.

Mettre en uvre une démarche d'amélioration continue du parcours patient en lien avec le ROQ (Responsable Opérationnel de la Qualité identifié physicienne)

Participer à la démarche qualité du service (Bureau Qualité, Cellule Qualité, CREx, Cellule de Revue Documentaire)

Participer, en collaboration avec les chefs de services, aux développements des activités nouvelles et à l'optimisation des organisations Participer aux projets

ETP non médicaux

21.04 MERs

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Invstissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier à 80% Repos hebdomadaires les samedi/dimanche

Organisation de la continuité du poste avec le CS de médecine nucléaire

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participation aux réunions plénières de la DS et en s'inscrivant dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire avec le CSS

Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle et aux bureaux de pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels MERs du service de Radiothérapie 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités de consultations et de préparation

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, Kiné, podologue), psychologue intervenants dans le service.

Annonce n°345403 publiée le 27/01/2026 par un
établissement de santé