Emploi Cadre de santé : Auvergne-Rhône-Alpes toutes les offres de la région 2

06/05/2026 - Cadre de Rééducation et Réadaptation H/F (Centre hospitalier du Mont d'Or Albigny-sur-saône)

Rhône | n°356148 |

Vous êtes passionné(e) par la rééducation et souhaitez manager une équipe de rééducateurs en transversalité ?

Le poste de cadre de rééducation et de réadaptation au Centre Hospitalier du Mont d'Or vous attend.

Le CHMO est un hôpital de proximité situé à Albigny sur Saône, à 15km de Lyon.

L'établissement possède une capacité de 638 lits et places : 14 lits de Médecine gériatrique, 14 lits de Médecine polyvalente 5 lits identifiés soins palliatifs

140 lits de SMR gériatriques, dont une unité de 16 lits dédiée aux patients atteints de troubles cognitifs (UCC), 5 places d'HDJ de Médecine 10 places d'HDJ de SMR gériatrique, 4 places d'HDJ de SMR polyvalent 1 consultation mémoire, 1 équipe mobile de gériatrie à compétence psychiatrique, 74 lits d'USLD

352 lits d'EHPAD dont 11 lits d'UHR-EHPAD, 33 lits d'USA et 2 PASA, Votre rôle essentiel :

En tant que cadre de proximité de la rééducation et réadaptation, vous jouerez un rôle central dans le parcours de soins des patients et des résidents. Vous auriez sous votre responsabilité une équipe de 26 rééducateurs issus de l'ensemble des métiers de la rééducation.

Vous serez en charge de la qualité, de la sécurité et de la coordination des activités de rééducation et de réadaptation. Compétences /qualités requises :

Etre titulaire d'un diplôme d'état de la filière rééducation (kinésithérapie, diététique et nutrition, ergothérapie, psychomotricité, orthophonie, podologie, professeur en activités physique adaptée)

Savoir représenter son institution, la valoriser et la respecter, Etre capable de travailler en multi partenariat Avoir le sens des priorités et de la délégation Travailler en transversalité et sur les organisations Faire preuve d'adaptabilité

Faire preuve de réactivité pour organiser efficacement les activités Posséder des capacités d'écoute et de communication Avoir le sens de l'autorité

Savoir susciter la participation et être apte à la délégation

Etre capable de prendre du recul lors des situations difficiles Conditions : Poste à temps plein,

Horaires adaptés à l'organisation du travail et travail en transversalité possible Titulaires de la fonction publique, contractuels acceptés

Forfait journalier: 28 CA, 19 RTT

Possibilité d'un logement temporaire

Astreintes: possibilité de participation aux astreintes cadres du CHG selon un planning prédéfini

Annonce n°356148 publiée le 06/05/2026 par un
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05/05/2026 - Cadre de santé (H/F) EHPAD Intercommunal de l’Obiou – Mens (Isère) à 50 min de Grenoble (EHPAD MENS)

Isère | n°356003 |

Cadre de santé (H/F) EHPAD Intercommunal de l'Obiou (Mens, Isère) à 50 min de Grenoble Poste à pourvoir le 20 juillet 2026 Temps plein

_______________________________________________________________________________________ Présentation de l'établissement

L'EHPAD intercommunal de l'Obiou est un établissement public médico-social situé à Mens (Isère), à proximité de Grenoble (50 min), au coeur d'un environnement naturel de moyenne montagne. Il dispose de :

86 places d'hébergement (dont 81 permanentes et 5 temporaires)
14 places en unité protégée
6 places en accueil de jour

Installé dans des locaux rénovés et fonctionnels, l'établissement offre un cadre de travail moderne, pensé pour la qualité de prise en charge et les conditions de travail des professionnels (équipements adaptés, rails de manutention, organisation des espaces).

L'établissement est reconnu pour son dynamisme et son engagement dans l'innovation :

Déploiement d'une politique active de qualité de vie au travail (QVT)
Actions structurées de prévention des troubles musculo-squelettiques
Création d'un pôle prévention de la perte d'autonomie (ergothérapeute, EAPA, kinés libéraux)
Projets reconnus (formation IFAS au LYPPRA de La Mure primée par l'ANFH)

L'établissement est en direction commune avec l'EHPAD de Corps.

_______________________________________________________________________________________ Positionnement du poste

Le cadre de santé exerce sous l'autorité du directeur et en lien étroit avec le médecin coordonnateur.

Il/elle est un acteur central du pilotage des soins, du management des équipes et de la conduite des projets, dans un établissement porteur d'initiatives et en évolution.

_______________________________________________________________________________________ Missions principales Organisation et coordination des soins

Participer à l'élaboration et à la mise en oeuvre du projet de soins
Organiser, coordonner et évaluer les activités paramédicales
Garantir la qualité, la sécurité et la continuité des soins
Assurer la mise en oeuvre des projets personnalisés des résidents
Contribuer à la coordination pluridisciplinaire et aux admissions

_______________________________________________________________________________________ Management des équipes

Encadrer, accompagner et fédérer les équipes soignantes et pluridisciplinaires
Elaborer les plannings en fonction de l'activité et dans le respect du référentiel du temps de travail
Organiser le travail et assurer la continuité des soins
Conduire les entretiens d'évaluation et accompagner le développement des compétences
Participer au recrutement et à l'intégration des professionnels
Organiser l'intégration et le suivi des stagiaires et établir le lien avec les établissements de formation
Développer une dynamique d'équipe fondée sur la communication et la coopération

_______________________________________________________________________________________ Pilotage et conduite de projets

Participer activement aux projets institutionnels (soins, prévention, QVT)
Contribuer à l'évolution des organisations et des pratiques professionnelles
Animer des groupes de travail et accompagner le changement

_______________________________________________________________________________________ Gestion des ressources matérielles

Prévoir et commander le matériel adapté, s'assurer de la bonne application des procédures d'utilisation et de maintenance
Optimiser la gestion des besoins, des stocks et des commandes, les achats et les investissements pour participer à la maîtrise des équilibres budgétaires
Sensibiliser le personnel à l'utilisation rationnelle du matériel et des produits
Participer à l'évaluation des dispositifs médicaux, participer à des essais et au choix des matériels et équipement

_______________________________________________________________________________________ Qualité, gestion des risques et amélioration continue

Déployer la politique qualité et gestion des risques
Veiller au respect des bonnes pratiques professionnelles
Assurer la traçabilité des soins
Participer aux démarches d'évaluation interne et externe
Collaborer à l'amélioration de la qualité de vie au travail et notamment participer à certaines instances (CSE, CVS, CA, etc.).

_______________________________________________________________________________________ Relations avec les usagers et partenaires

Assurer la qualité de la relation avec les résidents et leurs familles
Participer à la gestion des situations complexes
Développer les liens avec les partenaires du territoire en collaboration avec la direction

_______________________________________________________________________________________ Missions transversales

Rédiger des notes, analyser des données, renseigner des enquêtes

_______________________________________________________________________________________ Profil recherché

Diplôme de cadre de santé exigé
Expérience en secteur médico-social souhaitée
Capacités managériales et sens de l'organisation
Aptitude à la conduite de projets et au travail transversal
Qualités relationnelles, sens du service public et de l'écoute

_______________________________________________________________________________________ Conditions d'exercice

Sous l'autorité hiérarchique du directeur
Poste à temps plein (100 %)
Flexibilité dans les horaires selon les besoins et missions sur la base de 39 h hebdomadaires (forfait cadre : 20 RTT)
Participation aux astreintes administratives (rémunération)
Rémunération statutaire fonction publique hospitalière

_______________________________________________________________________________________ Pourquoi nous rejoindre ?

Un établissement moderne et à taille humaine
Une équipe pluridisciplinaire engagée
Des projets concrets et structurants (prévention, QVT, innovation)
Une réelle autonomie dans les missions et une proximité avec la direction
Un environnement de travail favorisant la prise d'initiative et la montée en compétences
Un cadre de vie privilégié entre nature et montagne

_______________________________________________________________________________________ Avantages

Accès aux prestations du CGOS
Restauration (cuisine "maison" faite sur place) prix du repas: 3,70 euros
Borne électrique
Accompagnement à la prise de poste

_______________________________________________________________________________________ Modalités de candidature

Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser à la Direction de l'établissement.

Annonce n°356003 publiée le 05/05/2026 par un
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04/05/2026 - Cadre de santé de laboratoire (Hôpital de Villefranche-sur-Saône - HNO Villefranche-sur-Saône Cedex)

Rhône | n°355703 |

Les hôpitaux au Nord-Ouest situés au nord et l'ouest de Lyon regroupent 5 établissements publics et 10 EHPAD. Engagés dans des missions pluridisciplinaires de soins, prévention, recherche clinique, développement durable, innovation et formation en santé Nous recrutons un Cadre de santé de laboratoire (H/F).

Sous l'autorité de la direction des soins, vous participez à l'organisation optimale du plateau technique du laboratoire et assurez le management, l'animation et la gestion humaine, afin de garantir la qualité des analyses et la fluidité du parcours patient dans le respect des normes d'accréditation. Missions : Management et pilotage des équipes :

Organiser et superviser le travail des techniciens de laboratoire et des agents de service en lien avec les biologistes,

Gérer les plannings, l'adéquation de charge de travail /ressources, Gestion et suivi des effectifs, gestion des tableaux de bord, Analyser les indicateurs d'activités,

Animer les réunions de service et mener les entretiens professionnels annuels,

Etablir le plan de développement de compétences et le plan de formation annuel et met à jour la matrice des compétences et le tableau de suivi des formations continues et développement des compétences,

Accueillir et organiser l'intégration des nouveaux arrivants et des stagiaires, Organisation et gestion de l'activité technique :

Assurer la coordination, l'optimisation et la supervision des activités des professionnels,

Articuler les différents professionnels sur le plateau technique du laboratoire,

Superviser la gestion des stocks et les commandes de réactifs/consommables, Evaluer les fournisseurs, Qualité :

Participer à la démarche qualité du laboratoire selon la norme ISO 15189 et à l'amélioration continue en incitant à signaler les non conformités ou événements indésirables, en participant au suivi des non conformités,
Gérer le suivi du processus Ressources Humaines (gestion des non conformités et conduite des actions correctives) et en assure sa revue en collaboration avec le responsable qualité,
Suivi avec axes d'amélioration continue,
Tenue et Reporting des tableaux de bord de l'activité avec les indicateurs de qualité
Participer à la rédaction des documents,
Veiller au respect des procédures et de la réglementation en collaboration avec les biologistes,

Profil recherché: Être titulaire du Diplôme de cadre de santé

Faire preuve de capacités managériales, d'un sens de l'organisation et de la décision, savoir fédérer les équipes autour de projets de services et institutionnels

Démontrer des qualités relationnelles, un esprit d'équipe, un sens collaboratif avec l'ensemble des acteurs, et un sens des responsabilités

Un gout prononcé pour la culture de la qualité et de la sécurité des soins

Savoir gérer des situations complexes, imprévues et d'urgences Maîtriser les outils informatiques hospitaliers Conditions de travail :

Type de contrat: CDI, mutation, détachement - prise de poste dès que possible
Lieu: Hôpital de Villefranche sur Saône
Grade/Catégorie: A
Quotité de travail: Temps plein

Forfait cadre 39h - 28 CA+19 RTT (dont un pour la journée de solidarité)

Télétravail: à hauteur d'une journée par semaine après période d'intégration
Rémunération mensuelle: à partir de 2 864 brut Reprise de l'ancienneté
Intégration: doublage formation
Evolution professionnelle: Développement des compétences (formation continue)

Ouverture des congés dès prise de poste - par anticipation Compte Epargne-Temps

Annonce n°355703 publiée le 04/05/2026 par un
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30/04/2026 - Cadre de Santé - Chargé de Formation - H/F (Centre Hospitalier Annecy Genevois - site ANNECY EPAGNY METZ TESSY)

Haute-Savoie | n°355591 |

Descriptif du poste :

L'Institut de Formation en Soins Infirmiers et d'Aides-Soignants recrute deux cadres de santé chargés de la formation, à temps complet. Vos missions

Former des professionnels paramédicaux, concevoir et organiser les conditions de leurs apprentissages aux métiers d'infirmiers et d'aides-soignants ;

Organiser et réaliser des actions de formation concernant les soins (techniques, management, pédagogie des soins, etc.) ;

Réaliser des actions de formation continue dans les domaines liés aux soins, à la santé, à la pédagogie et au management.

Participer au développement et à la mise en uvre de la simulation en soins.

ACTIVITES PRINCIPALES :

Accompagnement de l'apprenant dans son projet de formation

Formalisation, mise en uvre et évaluation du projet pédagogique de l'IFSI au sein de l'équipe pédagogique sous la responsabilité du Directeur et/ou de l'adjoint au Directeur,

Formalisation et mise en uvre de la collaboration avec tous les Etablissements de Soins, et plus particulièrement dans le cadre du GHT Haute-Savoie Pays de Gex,

Participation au développement de la démarche qualité au sein de l'IFSI dans le cadre institutionnel,

Montage, mise en uvre, suivi et gestion de projets spécifiques au domaine d'activité,

Organisation, planification, budgétisation et harmonisation des séquences d'enseignement théoriques et pratiques, de leurs évaluations et des outils utilisés, au sein de l'équipe pédagogique,

Enseignement et supervision de travaux de groupes, de travaux dirigés, de travaux pratiques guidés, de recherches et d'études dans son domaine de compétence,

Tenue d'entretiens individuels d'activité, de suivi pédagogique,

Accueil, encadrement et accompagnement pédagogique de personnes (agents, étudiants, stagiaires, etc.),

Entretien de suivi pédagogique formalisé, individualisé ou de groupe en regard des réglementations,

Contrôle des connaissances et des compétences des étudiants ou élèves ou des stagiaires ; formalisation des synthèses d'année, des événements critiques ou de progression, Référence de stage,

Recherche et études dans les domaines des soins, de la pédagogie, du management et des activités paramédicales,

Interventions dans le cadre de la formation continue de l'IFSI, Veille professionnelle spécifique à son domaine d'activité,

Participation au dispositif de la continuité des soins du CHANGE dans le cadre de permanences de week-end. Profil recherché : Du fait de son domaine de compétence :

Anime des formations, conçoit des dispositifs et actions de formation, choisit une méthode, un moyen correspondant,

Conçoit un enseignement en fonction du contexte, des objectifs visés, de la progression des personnes en formation (conçoit, rédige et met en forme une communication orale et/ou écrite),

Anime des groupes en formation dans le cadre d'une progression pédagogique, conduit et anime des réunions,

Construit / adapte des outils / méthodes de travail spécifiques à son domaine de compétence. Du fait de l'ingénierie de formation :

Construire des outils d'évaluation des compétences acquises par les étudiants et élèves, évaluer un dispositif et/ou une action de formation,

Conseiller et encadrer les personnes en formation ou en stage dans leur apprentissage et élaborer un plan individuel de soutien,

Concevoir des documents pédagogiques permettant la traçabilité de la formation et le suivi des résultats des étudiants et élèves,

Développer un réseau de partenaires dans le domaine de la formation,

Avoir la connaissance des textes réglementaires en lien avec les professions paramédicales formées, le fonctionnement des instituts, la politique globale d'un Etablissement Public de Santé. Qualifications : Diplôme infirmier obligatoire Diplôme de cadre de santé fortement recommandé Un diplôme universitaire est un plus

Annonce n°355591 publiée le 30/04/2026 par un
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30/04/2026 - Cadre de santé formateur (h/f) (Centre Hospitalier Bourg-en-Bresse)

Ain | n°355580 |

L'ÉTABLISSEMENT :

Les instituts de formation sont au nombre de 3 (l'IFSI et IFAS Fleyriat à Bourg en Bresse, l'IFSI et IFAS du Bugey sur le plateau d'Hauteville ainsi que l'IFSI du CPA à Bourg en Bresse) et assurent la formation d'environ 800 apprenants chaque année. Les instituts de formation du GHT Bresse Haut Bugey et du CPA déploient une pédagogie évolutive, interactive et innovante. LE POSTE :

Un poste est à pourvoir: Cadre formateur - formation infirmière IFSI de Fleyriat au sein du Centre Hospitalier de Bourg en Bresse. Poste à 80%.

Liens fonctionnels :

Interne: quotidiens avec l'équipe de formateurs / fréquents avec le cadre supérieur coordinateur pédagogique, cadre gestionnaire des stages, secrétaires, documentaliste, équipe d'entretien des locaux.
Externe: CS unités accueillant des stagiaires, équipes des autres instituts du GHT.

Missions principales du poste de cadre formateur :

Le cadre formateur est placé sous l'autorité hiérarchique du Directeur des instituts et du cadre supérieur coordinateur pédagogique.

Il accompagne les étudiants dans le cadre de leur formation théorique et clinique (tutorat pédagogique, responsabilité d'UE, éventuelle coordination d'année, accompagnement au FE).

Le cadre formateur s'implique dans les actions de formation continue des instituts. Activités spécifiques :

Implication dans la vie institutionnelle de l'établissement de rattachement (groupes de travail transversaux).

Développement / renforcement des liens avec les structures partenaires de stage. PROFIL RECHERCHÉ : Compétence ou diplôme requis :

Diplôme de cadre de santé / Les Faisant Fonction cadre peuvent candidater / expérience en formation souhaitée.

Avoir un esprit d'analyse et de synthèse avec rigueur intellectuelle

Posséder un sens de l'organisation avec des capacités d'adaptation et d'anticipation

Avoir des aptitudes relationnelles, écoute active, concertation, négociation

Avoir des aptitudes pédagogiques et savoir faire évoluer ses pratiques Avoir un esprit d'initiative Avoir le sens de l'équité Avoir une vision institutionnelle et un esprit de groupe

Savoir rédiger des notes, des procédures, et des rapports d'activité

Connaître ou se former aux logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et métier Conditions de recrutement proposées : Poste à 80% non soumis au pointage, classé à repos fixes.

Amplitudes horaires adaptées à l'organisation du travail et à l'activité. 25 congés annuels et 19 RTT, congés pédagogiques. Poste à pourvoir en septembre 2026

Annonce n°355580 publiée le 30/04/2026 par un
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30/04/2026 - Cadre de santé (H/F) 100 % - Coordination du secrétariat et gestion service imagerie médicale - Groupement Hospitalier Est (Hospices Civils de Lyon Lyon)

Rhône | n°355605 |

L'ÉTABLISSEMENT :

La Direction des Plateaux Médico-Techniques (DPMT) regroupe deux pôles d'activité médicale (PAM : le pôle imagerie et le pôle de biologie et anatomie pathologique (BAP). Le PAM BAP comprend des activités de biologie médicale, d'anatomie et cytologie pathologiques (ACP), de biotechnologies et des activités cliniques de consultation. Les différents services de biologie et ACP, constituent un laboratoire unique nommé Laboratoire de Biologie Médicale Multi-Sites (LBMMS) dont l'activité est articulée autour de 3 centres de biologie et pathologie (CBP) : Centre de Biologie et de Pathologie Nord (CBPN), Centre de Biologie et de Pathologie Sud (CBPS), Centre de Biologie et de Pathologie Est (CBPE). Il comprend aussi le service d'immunologie biologique de l'hôpital Edouard HERRIOT (HEH) et le service de biologie de la reproduction situé à l'HFME. LE POSTE :

Sous la responsabilité du cadre supérieur, le cadre de santé en charge de la coordination des secrétariats imagerie du Groupement Hospitalier Est pilote et gère les secrétariats de trois établissements (Hôpital P. WERTHEIMER, Hôpital Louis PRADEL, Hôpital Femme Mère Enfant), avec l'encadrement direct d'une trentaine de secrétaires pour assurer cohésion et efficacité.

Gestion complémentaire d'un service d'imagerie en binôme avec un autre cadre sur des missions complémentaires : aide aux projets spécifiques, gestion de la qualité, renfort gestion RH notamment; les missions sont définies par l'encadrement supérieur.

La mission principale est d'optimiser la gestion des secrétariats afin d'améliorer l'efficacité de la réponse des services d'imagerie : supervision de la programmation des rendez-vous et des activités, en lien étroit avec l'équipe d'encadrement, les équipes médicales et les unités de soins.

Coordonner les activités des secrétariats sur les trois établissements pour garantir un service performant.

Encadrer et soutenir l'équipe de secrétaires dans un environnement de travail collaboratif et efficace.

Gérer les aspects administratifs liés aux professionnels (recrutement, accompagnement, développement des compétences, plannings, congés, formations, évaluations).

Superviser la gestion des rendez-vous et des activités en lien avec l'équipe d'encadrement et les équipes médicales.

Proposer des améliorations sur l'optimisation des rendez-vous, des flux patients, des appels téléphoniques et le suivi des indicateurs.

Assurer un suivi rigoureux des dossiers administratifs des patients, avec précision et confidentialité.

Ce poste contribue aux objectifs stratégiques de l'établissement, à l'amélioration de l'expérience patient et au bon déroulement des examens d'imagerie médicale, dans le respect de la politique HCL, des orientations de la Direction des Plateaux Médico-techniques et en lien avec l'AAH du PAM Imagerie, ainsi qu'avec les directions fonctionnelles du site. PROFIL RECHERCHÉ :

Nous recherchons un candidat doté d'une solide expérience en management, particulièrement dans le secteur des services d'imagerie. Compétences et qualifications requises :

Grade cadre de santé ou projet d'encadrement ou tout investissement spécifique en management et gestion de projet.

Compétences managériales: Expérience significative en gestion d'équipe, gestion proactive des conflits.
Compétences relationnelles: Excellente capacité à communiquer et à entretenir de bonnes relations interpersonnelles, favorisant un environnement de travail harmonieux et productif.
Sens de l'organisation: Aptitude à organiser, prioriser et déléguer efficacement les tâches pour assurer le bon fonctionnement.

Capacité à accompagner les projets d'évolution du plateau médico-technique : expérience dans la gestion de projets.

Maîtrise des outils informatiques et des logiciels institutionnels: Compétence avérée dans l'utilisation des logiciels et outils informatiques spécifiques au secteur de l'imagerie ( DX Image, Easily) serait un plus. Connaissance du fonctionnement de l'institution souhaitée.

Dynamisme professionnel, ouverture d'esprit, adaptabilité, rigueur, loyauté. Respect strict du règlement intérieur

CONDITIONS CONTRACTUELLES

Filière: Management, encadrement
Etablissement: Hôpital Femme Mère Enfant
Service / Spécialité: Imagerie médicale
Nature du contrat: Titulaire, Mobilité interne, CDD
Quotité de temps de travail: 100%
Modèle Horaires: 7h30
Nature du poste: Poste vacant

Pour les professionnels titulaires de la fonction publique, le poste est à pourvoir par voie de mobilité interne, mutation ou détachement.

Pour les professionnels non-titulaires, le poste est à pourvoir en CDD avec possibilité de mise en stage rapide afin d'accéder au statut de la fonction publique.

Catégorie Emploi: Catégorie A
Date de recrutement souhaitée: 01/06/2026
Nom du Cadre Recruteur: F.BRODA

Annonce n°355605 publiée le 30/04/2026 par un
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29/04/2026 - Cadre de Santé - MPR pédiatrique HC - HDJ - Consultation - Pédiatrie (CHU de Saint-Étienne Saint-Etienne)

Loire | n°355447 |

I. PRESENTATION DU POLE

Le secteur pédiatrique se situe au sein du Pôle Femme Couple Mère Enfant qui coordonne les prises en charge de soins autour du couple, de la femme et de l'enfant de sa conception jusqu'à l'âge adulte. Il propose une offre de soins adaptée et spécifique à cette population du territoire Ouest de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le Pôle FMCE comprend le secteur gynécologie obstétrique et le secteur pédiatrique.

Le secteur pédiatrique est organisé autour de prises en charge à la fois généralistes et spécifiques et selon deux filières : néonatale et pédiatrique. La capacité d'accueil est de 124 lits.

Le poste pour le MPR Pédiatrique HC, HDJ et consultation est située au Pavillon 15 niveau +3 à l'Hôpital Bellevue. Le service de l'unité Rachis est rattaché au MPR pédiatrique (actuellement géré par le cadre de santé rééducateur).

Le MPR pédiatrique ainsi que l'unité Rachis feront partis du second volet du Schéma Directeur Immobilier du pôle FMCE et intégreront le site de l'hôpital NORD dans les mêmes bâtiments que les autres services du pôle. II. PRESENTATION DES SERVICES

A. Médecine Physique de Rééducation et de Réadaptation Pédiatrique : HC et HDJ 1. Lieu d'exercice Hopital Bellevue Pole FMCE- Pavillon 15 niveau 3. 2. Présentation du Service L'unité de MPR Pédiatrique Hospitalisation Complète :

Prise en soins d'enfants porteurs de handicaps temporaires ou définitifs dans les suites d'un séjour de pédiatrie médicale, chirurgicale ou de réanimation (suites de polytraumatismes, accident vasculaire cérébral, traumatisme crânien, lésion médullaire, IMC, maladie neuromusculaire) ou depuis le domicile. Accueil des enfants en lits de répit qui correspond aux missions du service. Cet accueil est à visée d'accompagner et de soulager les familles dans la prise en charge de leur enfant au quotidien.

Les parents ou les représentants légaux sont accueillis 24H/24H, avec possibilité de dormir dans la chambre pour l'un d'eux.

Le capacitaire est de 10 lits (4 lits d'hospitalisation complète et 6 lits d'hospitalisation de semaine). Les week-ends le capacitaire descend à 4 enfants présents. Lorsqu'il y a moins de 3 enfants dans le service, l'unité ferme et les agents sont réaffectés sur l'ensemble du pôle en fonction des compétences. L'unité de MPR Pédiatrique Hospitalisation de Jour

Le service accueille les enfants et adolescents de 3 à 18 ans, dans les suites d'une prise en charge en service MPR pédiatrique hospitalisation complète ou dans les suites d'un avis médical post-consultation. Le patient peut être adressé pour une prise en charge pluridisciplinaire, un bilan. Le service d'hôpital de jour à la particularité d'avoir également une activité de consultation pour laquelle l'infirmière est mobilisée pour l'accueil de tous les patients (prise de mensuration, réalisation de soins invasifs tels que les prises de sang).

Le service est composé de 2 lits pour 3 places d'HDJ (2 SSR et 1 MCO). Les horaires d'ouverture sont du lundi au vendredi avec une amplitude horaire de : 8H30 à 16H40. L'unité ferme 4 semaines sur la période estivale et 1 semaine sur la période de Noël. 3. Organigramme

Chef de service: Dr Béatrice BAYLE
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du Pole: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs du Service Personnel Non Médical : Postes en 7H30 le jour et 10H la nuit. Hospitalisation complète : 7.5 ETP IDE Jour/Nuit comptabilisés 7.5 ETP AP Jour /Nuit comptabilisés 0.5 ETP Educatrice Spécialisée (0.5 ETP MPR + 0.5 ETP CMP) Hôpital de jour : 1.70 ETP IDE

1 ETP AP

0.1 ETP Patient Partenaire Personnel Médical :

Hospitalisation complète : Dr BAYLE, Dr ZAVARD, Dr GOUSSE (mardi), Dr MALUKA (jeudi)
Hôpital de jour : Dr ZAGORDA, Dr GOUSSE, Dr ASLAN, Dr TARDIEU, Dr PERRIN, Dr LACHAIZE, Dr PACTEAU, Dr FICHTNER
Internes, Externes

Partenaires médicaux :

Collaboration étroite avec les services de chirurgie pédiatrique, Pédiatrie B, Oncologie pédiatrique, Réanimation Pédiatrique. Partenaires Non médicaux :

- ASH

Secrétaires, 2 ETP (HDJ : 1 ETP et HC : 0.5 ETP X2)
Kinés
Psychomotricienne
Ergothérapeutes
Psychologue
Orthophoniste

- APA

Diététicienne
Professeur des écoles
Assistante Sociale
Appareilleurs
IME, SESSAD

- HAD

III. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Le cadre de santé est placé sous l'autorité hiérarchique du coordinateur général des soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du cadre supérieur de pôle

Le cadre de santé est placé sous l'autorité fonctionnelle du médecin chef de pôle et du chef de service

Le cadre responsable d'unité de soins organise, planifie et gère son unité en fonction des ressources allouées et des moyens mis à disposition afin de garantir la qualité, la sécurité et la continuité des soins au service du patient. Le cadre participe à la vie institutionnelle.

Le cadre de santé est garant du bon fonctionnement de l'équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, ) et assure le suivi de la qualité des soins.

Le cadre supervise l'organisation des soins et collabore avec l'équipe médicale et l'ensemble des intervenants internes et extérieurs au CHU intervenants pour la prise en charge des patients.

Le projet du cadre sur ce poste sera questionné au bout de 4 à 5 ans après la prise du poste A. Horaires

Variation Horaire: 8h30/18h30 mais le cadre doit pouvoir adapter ses horaires en fonction des situations.

Planification des absences autorisées en conciliation avec les autres Cadres de santé du pôle et sur validation par le cadre supérieur. B. Diplôme et formation requis Cadre de santé. C. Missions générales

Le cadre de santé organise l'activité paramédicale, anime l'équipe et coordonne les moyens du service de soins en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations.

Il participe également à l'organisation de la sortie du patient.

Le cadre participe en collaboration avec l'équipe pluri disciplinaire à la définition et à la réalisation des objectifs et du projet de soins de l'unité, du projet de Pôle et de l'Etablissement.

Il doit s'inscrire dans la dynamique du pôle et de l'établissement. Il participe au planning des astreintes de week-end et jours fériés cadres de santé au sein de l'institution. D. Fonctions principales Le cadre de Santé est responsable de la gestion de l'unité.

Il organise la prise en charge globale de la personne soignée en lien avec les nombreux intervenants de l'unité.

Il contrôle et suit la qualité et la sécurité des soins ainsi que la qualité de toutes les activités paramédicales.

Il organiser et planifie la formation des professionnels, initiale comme permanente.

Il initie et/ou participe à l'élaboration des protocoles de soins, s'assurer de leur compréhension de leur application, de l'évaluation et de la réactualisation de ceux-ci. Il anime des groupes de travail au sein de l'unité. IV. ACTIVITES A REALISER A. Organisation et évaluation

Mettre en place une organisation efficiente qui permette une répartition opérationnelle et adéquate du personnel en fonction des compétences, de la charge de travail du service, des contraintes de planning et de la situation des effectifs du pôle.

Susciter des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service et d'établissement.

Planifier les absences légales des agents dans le cadre de la Gestion du temps de travail.

Organiser de manière efficiente les suppléances en cas d'absentéisme.

S'assurer du respect des prescriptions médicales, des protocoles, des techniques de soins et diverses procédures en vigueur dans l'unité et dans l'Etablissement.

Veiller à la gestion du capacitaire pour les week-ends et si fermeture contacter l'équipe cadre du pôle pour réaffecter les agents en fonction des besoins.

Participation au tour médical de MPR Pédiatrique le lundi matin à 9h30, à la synthèse dun dossier patient le jeudi à 13H30 ainsi qu'aux relèves quotidiennes dans le service.

Participer à la mise en uvre des projets des services et des projets de pôle

S'impliquer dans la démarche qualité et suivre les indicateurs qualité.

S'impliquer dans les projets du pôle (soins développement, Snoezelen, douleur, encadrement des étudiants) S'impliquer dans le projet de l'établissement B. Information, communication

Relayer et structurer les informations puis en assurer la circulation (ascendante et descendante) au sein du service voire au sein du pôle.

Veiller à la bonne utilisation et à l'exploitation des systèmes d'information disponibles au sein du CHU.

Contrôler la fiabilité et l'application des transmissions ciblées écrites et orales.

Contrôler et évaluer la qualité de la traçabilité des prises en charge dans le dossier de soins

Participer aux différentes réunions (de Pôle, d'Etablissement )

Participer activement aux groupes de travail institutionnels pour lesquels il pourrait être sollicité directement ou indirectement. Organiser et animer des réunions (organisation, soins). Communiquer avec l'enfant et ses parents et leur entourage.

Garantir le suivi de l'évaluation de la satisfaction des usagers. C. Collaboration et gestion

Travailler en collaboration avec le chef de service et l'ensemble de l'équipe médicale.

Veiller en collaboration avec l'équipe médicale et paramédicale à préparer la sortie du patient (logement adapté, retour à l'école, appareillages conforme, objectifs atteints avant la sortie).

Superviser les stocks et les approvisionnements, le matériel et les équipements en collaboration avec l'équipe infirmière.

Contrôler l'utilisation efficiente du matériel présent dans le Service et sa maintenance (Services techniques, paramédicaux du service, etc.) en collaboration avec l'infirmière référente

Evaluer les besoins, les prioriser et proposer des choix en adéquation avec le budget. Gestion du budget des médiations thérapeutiques.

Veiller à la déclaration de tous les incidents et accidents en soins, en matériovigilance.

Participer à la commission d'admission HC et HDJ. Pour le service d'HC, gestion des demandes Trajectoire, planification des admissions sur document informatique.

Collaborer avec les différents services qui concourent à la prise en charge du patient : chirurgie pédiatrique, oncologie pédiatrique, pédiatrie B, réanimation pédiatrique, service de neurochirurgie.

Collaborer avec l'ensembles des acteurs du réseau (IME, SESSAD)

Veiller à maintenir un climat positif et d'entraide avec ses collègues du pôle.

Développer la mutualisation et les compétences des personnels en collaboration avec les cadres du pôle.

Collaborer avec les différentes associations qui interviennent auprès des enfants. D. Management Assurer un management participatif avec les équipes.

Mettre en place et animer des réunions pour initier et maintenir une dynamique d'équipe.

Veiller au respect mutuel entre tous les acteurs hospitaliers.

Evaluer régulièrement les compétences professionnelles des agents.

Conduire les entretiens annuels individuels d'évaluation professionnelle et de formation.

Recenser les besoins en formation et accompagner les projets professionnels.

Organiser et suivre l'accueil de nouveaux agents, stagiaires etc.

Accompagner les équipes dans les situations difficiles (violence, décès, etc.)

Arbitrer, traiter et résoudre les situations conflictuelles et les dysfonctionnements. E. Recherche Amener les soignants vers la recherche en soins Infirmiers.

Rechercher de manière permanente avec l'équipe pluridisciplinaire l'amélioration de la qualité du service rendu au patient suite à enquêtes, audits, APP, RMM .

Participer à l'élaboration d'objectifs de soins et à leur évaluation.

Motiver et mobiliser son équipe autour d'objectifs de recherche en qualité de soins et de prise en charge. V. APTITUDES ET COMPETENCES ATTENDUES A. Connaissances

Connaitre le fonctionnement de l'Institution et son projet pour les professionnels du CHU. Pour les professionnels hors CHU, connaitre les prérogatives et fondamentaux de cette Institution. Connaitre le projet médical de pôle.

Connaitre les règles régissant les professions d'AP, d'IDE et d'IPDE

Avoir des connaissances en matière de relation d'aide et des mécanismes de résistance au changement. Connaitre le processus d'analyse de situation.

Connaitre les protocoles d'hygiène en vigueur sur l'établissement, nécessaires à la qualité des soins dispensés dans un service de MPR pédiatrique.

Connaître et faire respecter la Charte de l'enfant hospitalisé.

Avoir des connaissances dans la gestion administrative, économique et financière. Avoir des connaissances sur la conduite de projet.

Avoir des connaissances concernant la spécialité MPR pédiatrique (Handicap, fonctionnement des structures, médiations thérapeutiques). B. Compétences organisationnelles

Faire preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.

Etre capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.

Etre capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

Etre capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.

Etre capable de gérer avec efficience les ressources tant humaines que matérielles. C. Savoir Etre

Faire preuve de créativité, de dynamisme, de réactivité afin d'être force de proposition.

Savoir détecter les situations à risque et proposer des réponses adaptées. Savoir anticiper.

Gérer les situations professionnelles habituelles comme imprévues (évènements indésirables, conflits et situations d'urgences) : prendre une décision et la faire appliquer. Etre capable de s'adapter.

Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.

Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.

Avoir le sens de l'autorité, des décisions ; faire preuve de courage managérial. Faire preuve de motivation, de constance et d'autonomie. Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement. Etre capable de rester positif en toutes circonstances. Etre capable d'afficher un positionnement professionnel.

Faire preuve de loyauté et d'honnêteté tant envers ses collègues que l'institution ainsi que dans ses relations hiérarchiques.

Etre capable de développer des relations favorables avec ses collègues, particulièrement sur le pôle.

Annonce n°355447 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de santé - Chirurgie Thoracique et Endocrinienne HC et consultation (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355452 |

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.

Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros. Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.

Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.

Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne se situe sur le site de l'Hôpital Nord du CHUSE, au bâtiment C + 3.

C'est un service de chirurgies programmées et d'urgences. Il fait partie du pôle Chirurgie. Il se compose de 20 lits, répartis en 10 chambres seules et 5 chambres doubles. Les motifs d'hospitalisation principaux sur l'unité sont : Interventions majeures sur le thorax Interventions sur la peau les tissus sous cutanés Interventions pulmonaires-interventions sur la thyroïde Les consultations sont situées au Bâtiment D niveau +1.

Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne fait partie du pôle Chirurgie qui comprend les services de :

Chirurgie: vasculaire, neurochirurgie, spécialités, urologie, digestif, orthopédie traumatologie, thoracique.

Consultations de chirurgie, et d'anesthésie. Réanimation polyvalente B

SCPO

La coordination hospitalière de prélèvement d'organes et de tissus

La mission de l'unité est d'assurer la prise en charge des patients en période pré et post opératoire dans le cadre d'une chirurgie Thoracique et endocrinienne. Le cadre de l'unité optimise le parcours patient de chirurgie et fait le lien entre les différents intervenants.

ORGANIGRAMME

Chef de pôle Dr D. GRIVET

Directeur délégué du pôle: Mr LAROZE
Directrice des soins: I. GOUTAUDIER
Cadres supérieurs de pôle: Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER

L'équipe médicale se compose :

Chef de service : Professeur TIFFET
Chirurgiens : Dr FILAIRE, Dr SULAIMAN, Dr LE GALL
Internes et externes

DESCRIPTION DU POSTE

Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation.

Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE.

Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service. Le cadre de santé travaille également en collaboration avec les chirurgiens et anesthésistes.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

A- Organisation / Gestion de l'activité du service :

Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant.
Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées.
Il assure la gestion du flux afin optimiser l'activité tout en garantissant la sécurité des soins.
Il assure les liens avec les secrétariats et consultations externes.
Il participe au staff médical.
Il veille à la fluidité du flux des patients (arrivée, attente, départ) en chirurgie en lien avec le brancardage et le bloc opératoire.
Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins.
Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.
Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits.
Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs.
Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques).
Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI

B- Management d'équipe :

Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur.
Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement.
Il gère l'absentéisme.
Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet)
Il assure l'évaluation annuelle des professionnels.
Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels.
Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS.
Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles.
Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers.
Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.
Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

C- Qualité / Gestion des risques :

Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins.
Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement.
Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits)
Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification.
Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires.
Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement
Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place.
Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie.
Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires.

D- Communication :

Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers et avec la régulatrice et le cadre du bloc opératoire.
Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle.
Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe.
Il adopte, face aux patients et aux visiteurs, une attitude d'écoute et de respect.
Le cadre participe aux différents groupes institutionnels.
Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers.
Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation.
Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement.
Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe.

E- Formation / Recherche :

Il réalise le recensement des besoins pour le plan de formation en lien avc le CSS.
Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations.
Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés.
Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS.
Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI.

Compétences et connaissances

Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service.
Management de proximité.
Conduite de projet, accompagnement au changement.
Stratégie et organisation de l'unité

SAVOIR FAIRE

Manager une équipe de professionnels paramédicaux.
Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné.
Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet
Piloter et animer des groupes de travail.
Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives.
Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques.
Travailler en réseau et en partenariat.
Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform).

SAVOIR ETRE

Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif.
Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition.
Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation.
Développer le sens de la stratégie.
Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité.
Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques.
Faire preuve de bienveillance et de tolérance.
Avoir un esprit d'équipe et de solidarité.
Avoir des aptitudes pédagogiques

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi.
Quotité 100%
28CA et 20 RTT
Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur.
Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 (Médecines spécialisés Cancérologie Chirurgie Blocs Soins critiques) les week-ends, en fonction du tableau de service.

LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS

Liens hiérarchiques: DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle.
Liens fonctionnels: cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports

Annonce n°355452 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de santé - Consultations CMF-ORL-Ophtalmo - Pôle Chirurgie (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355451 |

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.

Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros. Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.

Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.

Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

Consultation ORL, centre référent de la surdité et d'implant cochléaire (Bâtiment B, +1): Chef de service Pr A Karkas

Le service de consultation et l'hôpital de jour ORL sont spécialisés par la prise en charge diagnostique et le traitement médical ou chirurgical des affections touchant les oreilles, le nez, les sinus, le larynx, la gorge, la face, le cou. Cette prise en charge associe des praticiens ORL spécialisés dans certains domaines. Le CHUSE est centre référent de la surdité et de l'implant cochléaire. Consultation d'ophtalmologie (Bâtiment B, niveau 0): Chef de service Pr Gain

Le service de consultation et l'hôpital de jour sont spécialisés par la prise en charge, le diagnostic et le traitement médical et /ou chirurgical de toutes les affections oculaires, ainsi que la chirurgie réfractive : CILO (Centre Innovation Lasers Ophtalmologie traitant des patients désireux de ne plus porter de lunettes) et la chirurgie des Strabismes

Consultation de chirurgie Maxillo faciale et de chirurgie orale (Bâtiment B, +1): Chef de service Pr A Gleizal

Le service de Chirurgie-Maxillo-Faciale, plastique et orale du CHU de Saint-Etienne est spécialisé dans la prise en charge chirurgicale des pathologies faciales, crâniennes et buccales de l'adulte et de l'enfant.

ORGANIGRAMME

Chef de pôle Dr D. GRIVET

Directeur délégué du pôle: Mr LAROZE
Directrice des soins: I. GOUTAUDIER
Cadres supérieurs de pôle: Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER

L'équipe médicale se compose :

Chirurgiens ORL : Dr LELONGE, Dr WORD, Dr GIROULT.
Médecins ORL : Dr BERTHOLON, Dr ROY, Dr BADIDI, Dr DAOUDA, Dr DUBOIS.
Chirurgiens Ophtalmo : Pr THURET, Dr GRIVET, Dr TRONE, Dr LAMBERT, Dr RIZZI, Dr PERRILLAT, Dr MICHEL.
Chirurgiens CMF : Dr CHAUVEL PICARD, Dr QUENOT, Dr MEON.
Chirurgiens orale : Dr ROYET, Dr DHIFALLAH.

DESCRIPTION DU POSTE

Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation.

Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE.

Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

Le cadre des consultations d'ORL, CMF et d'ophtalmologie a en gestion des : Infirmiers Aides-soignantes Orthoptistes Audioprothésistes Kinésithérapeutes Orthophonistes Prothésiste dentaire

Le cadre gère les différents plateaux techniques de chaque consultation. A- Organisation / Gestion de l'activité du service :

Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant.
Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées.
Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins.
Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.
Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits.
Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs.
Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques).
Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI

B- Management d'équipe :

Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur.
Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement.
Il gère l'absentéisme.
Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet)
Il assure l'évaluation annuelle des professionnels.
Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels.
Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS.
Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles.
Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers.
Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.
Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

C- Qualité / Gestion des risques :

Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins.
Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement.
Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits)
Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification.
Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires.
Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement
Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place.
Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie.
Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires.

D- Communication :

Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers.
Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle.
Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe.
Il adopte, face aux patients, une attitude d'écoute et de respect.
Le cadre participe aux différents groupes institutionnels.
Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers.
Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation.
Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement.
Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe.

E- Formation / Recherche :

Il réalise lerecensement des besoins pour le plan de formation en lien avec le CSS.
Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations.
Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés.
Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS.
Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI.

Compétences et connaissances

Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service.
Management de proximité.
Conduite de projet, accompagnement au changement.
Stratégie et organisation de l'unité

SAVOIR FAIRE

Manager une équipe de professionnels paramédicaux.
Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné.
Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet
Piloter et animer des groupes de travail.
Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives.
Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques.
Travailler en réseau et en collaboration avec l'ensemble des intervenants au sein des consultations.
Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform, Softalmo).

SAVOIR ETRE

Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif.
Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition.
Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation.
Développer le sens de la stratégie.
Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité.
Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques.
Faire preuve de bienveillance et de tolérance.
Avoir un esprit d'équipe et de solidarité.
Avoir des aptitudes pédagogiques

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi.
Quotité 100%
28CA et 20 RTT
Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur.
Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 les week-ends, en fonction du tableau de service.

LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS

Liens hiérarchiques: DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle.
Liens fonctionnels: cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports

Annonce n°355451 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de Santé - REAPED-USIP-UAPED - Pédiatrie (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355449 |

I. PRESENTATION DU POLE

Le secteur pédiatrique se situe au sein du Pôle Femme Couple Mère Enfant qui coordonne les prises en charge de soins autour du couple, de la femme et de l'enfant de sa conception jusqu'à l'âge adulte. Il propose une offre de soins adaptée et spécifique à cette population du territoire Ouest de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le Pôle FMCE comprend le secteur gynécologie obstétrique et le secteur pédiatrique.

Le secteur pédiatrique est organisé autour de prises en charge à la fois généralistes et spécifiques et selon deux filières : néonatale et pédiatrique. La capacité d'accueil est de 124 lits.

Le poste est réparti entre l'unité de Réanimation Pédiatrique/Unité de Soins Intensifs Pédiatriques et l'Unité d'Accueil Pédiatrique Enfants en Danger qui sont situées au Bâtiment E (niveau 0 et niveau -1). Les capacités du service de réanimation pédiatrique pourront être évolutive en lien avec la phase 2 du Schéma Directeur Immobilier. L'UAPED intégrera le nouveau Bâtiment Mère Enfant dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier dans le cadre de la phase 1. II. PRESENTATION DES SERVICES A. REANIMATION PEDIATRIQUE / USIP 1. Lieu d'exercice Bâtiment E niveau 0 2. Missions du Service

« Art. D. 6124-27-1.-I.-Les unités de réanimation disposent des équipements permettant:

« 1° La réalisation, dans les chambres de l'unité, lorsque les conditions de prise en charge du patient le justifient, d'examens de radiologie, d'échographie et d'endoscopie bronchique et digestive ; « 2° La surveillance paramétrique continue ; « 3° La ventilation mécanique invasive et non invasive ; « 4° La réalisation des actes de suppléance d'organes.

« II.-Les unités de soins intensifs disposent des équipements permettant :

« 1° La réalisation, dans les chambres de l'unité, lorsque les conditions de prise en charge du patient le justifient, d'examens de radiologie, d'échographie et d'endoscopie bronchique et digestive ; « 2° La surveillance paramétrique continue ;

« 3° Le cas échéant, la réalisation de façon transitoire d'actes de suppléance d'organe, à l'exception des actes de circulation extracorporelle.

« Les unités de soins intensifs de cardiologie, de neurologie vasculaire, d'hématologie et de spécialités mentionnées au VII de l'article R. 6123-34-3 disposent des équipements permettant la réalisation des actes de suppléance de l'organe de leur spécialité.

« Les unités de soins intensifs polyvalents contiguës disposent des équipements permettant de réaliser la ventilation mécanique invasive et non invasive. »

La mission du service est d'assurer des soins d'urgence, de surveillance et de réanimation de qualité à des enfants âgés de la naissance à 18 ans.

Le service accueille des patients relevant de pathologies médicales (pulmonaire, cardiaque, rénale, infectieuse, métabolique, neurologique) et chirurgicales (neurochirurgie, traumatologie, digestif). Il existe plusieurs modes d'admission :

-Les enfants admis peuvent être issus de la filière des Urgences Pédiatriques du CHUSE.

-Les enfants admis peuvent être issus d'un des centres hospitaliers voisins (HPL, Firminy, le Puy en Velay, Annonay, Valence, etc. ). Ces transferts sont majoritairement assurés par les équipes du SAMU.

-Les enfants peuvent aussi être admis suite à une prise en charge au bloc opératoire pour une surveillance post-opératoire accrue. Les motifs d'hospitalisation les plus fréquents sont : Les détresses respiratoires, Les pathologies traumatologiques, Les pathologies infectieuses, Les souffrances neurologiques, Les pathologies digestives, Les troubles métaboliques

La capacité d'accueil du service est d'actuellement 4 lits de soins intensifs pédiatriques et 4 lits de réanimation pédiatrique. Les lits sont tous équipés pour pouvoir accueillir des enfants nécessitant une assistance ventilatoire invasive ou non-invasive.

La durée de séjour est très variable et peut aller de quelques heures, à plusieurs semaines, voire plusieurs mois. 3. Organigramme

Chef de service: Pr Etienne JAVOUHEY (chef de Service de la réanimation pédiatrique des HCL)
Chef de service adjoint: Dr Raphaël JAFFRÉ
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du pôle: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs du Service L'équipe médicale est composée de : 7 réanimateurs pédiatres L'équipe paramédicale est composée de : 1 Cadre de santé soit 1 ETP 18 IDE soit 17.75 ETP 1 IDE Technique soit 1 ETP 12 AP soit 11.75 ETP 1 Psychologue soit 0.4 ETP 1 Assistante-Sociale soit 0.2 ETP 3 Kinésithérapeutes

5 ASH (2.25 etp pour la réanimation néonatale et 2.75 ETP pour la réanimation pédiatrique) équipe mutualisée entre les 2 services

L'équipe paramédicale exerce son activité en 12 hrs en alternance Jour/nuit. L'équipe administrative est composée d'une secrétaire. B. UAPED 1. Lieu d'exercice

Bâtiment E niveau -1 dans les locaux de la radiologie pédiatrique, à proximité des urgences pédiatriques. Cette unité intégrera le nouveau Bâtiment Mère Enfant dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier. 2. Missions du Service

L'INSTRUCTION N° DGOS/R4/R3/R2/2021/220 du 3 novembre 2021 invite les ARS et les établissements de santé à structurer une offre et des parcours de soins spécialisés en faveur de l'enfance en danger, graduée et coordonnées. Parmi les mesures préconisées nous trouvons :

Mesure n° 6: déployer des unités d'accueil et d'écoute spécialisées « UAPED » dans l'ensemble du territoire d'ici 2022 (partie III) ;
Mesure n° 7: désigner des équipes pédiatriques référentes pour repérer, constater les violences et prendre soin des mineurs victimes (partie IV) ;
Mesure n° 15: créer cinq nouvelles unités spécialisées dans la prise en charge du psycho traumatisme dès 2020 (partie V) ;
Mesure n° 14: garantir à chaque enfant victime une évaluation de ses besoins et l'accès à un parcours de soins gradués : la présente instruction détaille les orientations pour construire l'offre de soins graduée et coordonnée répondant à cet objectif.

Elle repose sur des référents médicaux, pédiatres, pédopsychiatres, urgentistes et médecins légistes, et une infirmière puéricultrice coordonnatrice.

Divers professionnels internes ou externes peuvent être sollicités. Pour reprendre les termes de l'instruction L'UAPED a pour missions :

Un objectif de meilleur repérage des violences et de meilleure prise en charge précoce des enfants victimes avec des professionnels de premiers recours, la mise en place de protocoles de prise en charge des enfants en cas de féminicide ou homicide au sein d'un couple ; Un accueil du mineur victime La possibilité de soins et de protection adaptés

Une prise en charge globale: médico-psychologique, médico-légale et judiciaire

La possibilité d'une audition dans des locaux adaptés par les services d'enquête.

« Ces unités permettent le soin et le « prendre soin » dès la première rencontre, l'accueil et le recueil de la parole du mineur dans des conditions adaptées et sécurisantes, ainsi que l'organisation, en tant que de besoin, de son éventuelle protection administrative ou judiciaire dès son arrivée sur place. »

Elle a pour mission l'organisation et l'animation d'un réseau partenarial large de dépistage, d'orientation et de prise en charge de l'enfance maltraitée, avec des actions de conseils et d'expertise (RCP), de formation et de recherche.

Elle fonctionne par le biais de réunions hebdomadaires (RCP sur saisines complexes externes ou internes), trimestrielles (projets, synthèses) et semestrielles pluridisciplinaires. Elle organise des sessions de formations spécifiques.

En aucun cas, Elle ne se substitue aux actions dévolues au Conseil départemental ni n'exempte des actions d'information préoccupante ou de signalements judiciaires indiscutables. 3. Organigramme

Chef de service: Dr Aymeric CANTAIS
Médecins réferents: Dr Clair Gay (Pédiatre) et Dr Carolyne Bidat (médecin légiste)
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du pôle: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs d Service Personnel Non Médical : 0.5 ETP ide de coordination

0.2 Assistante Sociale (sous la gestion RH Cadre Supérieur Socio-éducatif)

0.6 ETP psychologue (sous la gestion RH direction des soins) Personnel Médical : 0.2 ETP Pédiatre 0.2 ETP Médecin légiste III. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Le cadre de santé est placé sous l'autorité hiérarchique de la coordinatrice générale des soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du cadre supérieur de pôle

Le cadre de santé est placé sous l'autorité fonctionnelle du médecin chef de pôle et du chef de service

Le cadre responsable d'unité de soins organise, planifie et gère son unité en fonction des ressources allouées et des moyens mis à disposition afin de garantir la qualité, la sécurité et la continuité des soins au service du patient. Le cadre participe à la vie institutionnelle.

Le cadre de santé est garant du bon fonctionnement de l'équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, ) et assure le suivi de la qualité des soins.

Le cadre supervise l'organisation des soins et collabore avec l'équipe médicale et l'ensemble des intervenants internes et extérieurs au CHU intervenants pour la prise en charge des patients. A. Horaires

Variation Horaire: 8h30/18h30 mais le cadre doit pouvoir adapter ses horaires en fonction des situations.

Planification des absences autorisées en conciliation avec les autres Cadres de santé du pôle et sur validation par le cadre supérieur. B. Diplôme et formation requis Cadre de santé.

Le cadre devra soit avoir des connaissances relatives à la spécialité de réanimation pédiatrique et de l'enfance en danger ou s'inscrire dans une démarche de formation. IV. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE A. Missions générales

Le cadre de santé organise l'activité paramédicale, anime l'équipe et coordonne les moyens du service de soins en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations. Il participe également à l'organisation de la sortie du patient.

Le cadre participe en collaboration avec l'équipe pluri disciplinaire à la définition et à la réalisation des objectifs et du projet de soins de l'unité, du projet de Pôle et de l'Etablissement.

Il doit s'inscrire dans la dynamique du pôle et de l'établissement. Il participe au planning des astreintes de week-end et jours fériés cadres de santé au sein de l'institution. B. Fonctions principales Etre responsable de la gestion de l'unité.

Organiser la prise en charge globale de la personne soignée en lien avec les nombreux intervenants de l'unité.

Contrôler et suivre la qualité et la sécurité des soins ainsi que la qualité de toutes les activités paramédicales.

Organiser et planifier la formation des professionnels, initiale comme permanente.

Initier et/ou participer à l'élaboration des protocoles de soins, s'assurer de leur compréhension de leur application, de l'évaluation et de la réactualisation de ceux-ci. V. ACTIVITES A REALISER A. Organisation et évaluation

Mettre en place une organisation efficiente qui permette une répartition opérationnelle et adéquate du personnel en fonction des compétences, de la charge de travail du service, des contraintes de planning et de la situation des effectifs du pôle.

Susciter des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service et d'établissement.

Planifier les absences légales des agents dans le cadre de la Gestion du temps de travail.

Organiser de manière efficiente les suppléances en cas d'absentéisme.

S'assurer du respect des prescriptions médicales, des protocoles, des techniques de soins et diverses procédures en vigueur dans l'unité et dans l'Etablissement.

Collaborer à la gestion des flux avec les Cadres de santé du pôle

Collaborer et superviser l'activité de l'infirmière technique

Participer au COPIL/COTECH UAPED et au groupe de travail ASE/CHU/PJJ

Participation à la revue de dossiers hebdomadaire de l'UAPED

uvre à la bonne entente entre l'UAPED et ses partenaires internes et externes Participation au STAFF de la réanimation pédiatrique

Coordonner et programmer les actions de formation internes au service (formation RANP, simulations)

Organiser et programmer les actions de formation aux gestes d'urgence en pédiatrie

Participer à la mise en uvre des projets des services et des projets de pôle

S'impliquer dans la démarche qualité et suivre les indicateurs qualité.

S'impliquer dans les projets du pôle (soins palliatifs, douleur) B. Information, communication

Relayer et structurer les informations puis en assurer la circulation (ascendante et descendante) au sein du service voire au sein du pôle.

Veiller à la bonne utilisation et à l'exploitation des systèmes d'information disponibles au sein du CHU.

Contrôler la fiabilité et l'application des transmissions ciblées écrites et orales.

Contrôler et évaluer la qualité de la traçabilité des prises en charge dans le dossier de soins

Participer aux différentes réunions (de Pôle, d'Etablissement )

Participer activement aux groupes de travail institutionnels pour lesquels il pourrait être sollicité directement ou indirectement. Organiser et animer des réunions (organisation, soins). Communiquer avec l'enfant et ses parents et leur entourage.

Garantir le suivi de l'évaluation de la satisfaction des usagers. C. Collaboration et gestion

Travailler en collaboration avec le chef de service et l'ensemble de l'équipe médicale

Veiller en collaboration avec l'équipe médicale à orienter les patients vers le circuit de prise en charge le mieux adapté.

Superviser les stocks et les approvisionnements, le matériel et les équipements en collaboration avec l'infirmière technique

Contrôler l'utilisation efficiente du matériel présent dans le Service et sa maintenance (Services techniques, paramédicaux du service, etc.) en collaboration avec l'infirmière technique

Evaluer les besoins, les prioriser et proposer des choix en adéquation avec le budget.

Veiller à la déclaration de tous les incidents et accidents en soins, en matériovigilance. Assurer le suivi des tableaux de bords

Collaborer avec les différents prestataires de service qui concourent à la prise en charge du patient.

Collaborer avec l'ensembles des acteurs du réseau (PMI, ASE)

Veiller à maintenir un climat positif et d'entraide avec ses collègues du pôle.

Développer la mutualisation et les compétences des personnels en collaboration avec les cadres du pôle. D. Management Assurer un management participatif avec les équipes.