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27/03/2026 - cadre de santé (Centre hospitalier Métropole Savoie AIX-LES-BAINS)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité. 1.

Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 1. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 2. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ; Réalisation des entretiens/évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 3. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. 3. Compétences requises Concernant le DPI Maitrise et appétence pour les outils informatiques Aptitudes rédactionnelles et pédagogiques

Qualités de communication et capacité à travailler en équipe Discrétion professionnelle Analyse, synthèse Autonomie

Connaissance de l'écosystème hospitalier et médico-social et des grands enjeux d'amélioration des parcours patient Aptitude au reporting Concernant la CGFP

Expérience en management et organisation des soins, gestion de services variés, implication dans des groupes de travail /projets transversaux, conduite de projets, capacité à manager et fédérer des équipes importantes, capacité d'anticipation, autonomie et sens des priorités et capacité à rendre compte.

Connaissances en matière de législation professionnelle et réglementaire, en gestion financière et économique, gestion des situations complexes et conflictuelles.

Qualités relationnelles, écoute et communication ; Sens de l'équité, diplomatie et fermeté ; Travail en collaboration, capacité à objectiver, négocier, et convaincre, sens de l'autorité.

Curiosité intellectuelle, ouverture d'esprit et créativité. Goût du challenge et de l'innovation. Loyauté et diplomatie 4. interactions professionnelles Direction des soins CGFP des établissements partie du territoire Cadres de santé

Professionnels Hospitaliers, secrétaires médicales, psychologues

Services prestataires
service de transport inter hospitalier, transport interne, brancardage

Services de soins, Services médicotechniques, logistiques et administratifs

Directions fonctionnelles
DS, DAG, DQRU, DRH, DALH, DSIO

Service de formation continue Communauté médicale 5. Missions

1°) Encadre l'équipe d'IDE en mission transversale (TAPI) et assure la coordination du déploiement du DPI, en intégrant la dimension parcours patients et gestion des lits CHMS et en lien avec le territoire Savoie Belley.

2°) Encadre les équipes directement liées aux parcours des patients en veillant à la qualité, à l'efficience et à la sécurité des prises en charge, en collaboration avec l'équipe médicale et l'ensemble des intervenants :

La Cellule de Gestion des Lits (gestionnaires de lits et gestionnaires de parcours)

Concernant le DPI et l'encadrement des IDE en mission transversale (TAPI)

Dans le cadre de la Gestion de projet Déploiement du nouveau DPI

Participer au déploiement et à l'évolution des logiciels et modules associés au dossier patient informatisé (DPI) et à l'informatisation

des processus associés au sein du CHMS et du GHT, en collaboration avec l'équipe du Service Informatique (DSIO) et la Direction des Soins

Suivre et coordonner la Formation et les conseils des utilisateurs du DPI pour bien utiliser les différentes fonctionnalités

Contribuer aux projets d'évolution des logiciels métier (changement de versions, déploiement de modules complémentaires) : paramétrage, tests, contrôles, corrections

Contribuer à l'informatisation des processus associés au parcours patient, en lien avec les utilisateurs Paramétrage

Recueillir, analyser les besoins fonctionnels des utilisateurs en lien avec le DPI

Suivre le paramétrage des applications liées au DPIen tenant compte des contraintes organisationnelles et de mise en uvre : création de questionnaires, de protocoles de soins infirmiers, transmissions, comptes rendus, profils utilisateurs Formation et assistance utilisateurs

Informer, accompagner et assister à la maitrise du DPI les utilisateurs au sein de leur service

Organiser les formations des utilisateurs paramédicaux et soignants à la mise en production du progiciel dans les services

Suivre et coordonner la rédaction et les actualisations de la documentation interne visant à faciliter l'utilisation des logiciels métiers (procédures, guides, consignes, ) pour les utilisateurs

Participer au support fonctionnel et à l'assistance aux utilisateurs au quotidien : diagnostic, intervention (sur place ou à distance). Le cas échéant : formalisation de tickets d'incidents auprès des éditeurs des application si nécessaire, suivi jusqu'à la résolution

Partager et communiquer les connaissances, transferts de compétence au sein de l'équipe de référents du domaine applicatif pour garantir la continuité du service

Assurer la communication et maintenir les liens avec les cadres des services Qualité et gestion des risques

Élaborer et mettre à jour des procédures dédiées aux utilisateurs et sensibiliser les utilisateurs aux bonnes pratiques de sécurité (confidentialité des données, risque cyber, ) et assurer le suivi et la bonne connaissance du PCRA en cas de panne et/ou de cyberattaque. Dans le cadre du suivi du Déploiement du nouveau DPI

Il assure le suivi et la coordination des actions suivantes réalisées par les IDE en missions transversales relatives au DPI Documentation

Rédiger et faire évoluer les procédures internes relatives au dossier patient (ex : paramétrage du logiciel dossier commun, dossier de soins, RDV, trucs et astuces...).

Rédiger les procédures et règles à respecter pour l'utilisation des produits (logiciels métier). Rédiger et faire évoluer la documentation utilisateur. Hotline (support téléphonique et messagerie interne)

Prendre les appels à la hotline avec premier niveau de diagnostic et transfert au bon spécialiste si nécessaire : technique (micro et/ou système et réseau), informaticien en charge des logiciels métiers.

Assister les utilisateurs au quotidien en leur apportant une réponse adaptée à leur demande

Apporter aux utilisateurs une réponse relative aux problèmes relevant de sa compétence (saisie des actes). Informer les utilisateurs en cas de panne. Formations à dispenser Définir les besoins en formation par logiciels métier

Organiser et suivre les formations
contenu, support, aide à la planification, animation.

Dispenser les formations aux différents corps de métiers utilisateurs (secrétaires médicales, agents du BA, médecins, IDE, AS, assistantes sociales, diététiciennes, psychologues, cadres de santé, kinésithérapeutes, sages-femmes).

Assurer la « formation continue » des utilisateurs lors de versions majeures.

Assurer la formation du personnel nouvellement arrivé au CH. Concernant la CGFP et le management des IDE de la CGFP

Aider au déploiement du logiciel institutionnel de gestion prévisionnelle des lits

Coordonner et formaliser des dispositifs de gestion des lits des différents secteurs

Connaitre les besoins en lits pour les patients du SAU et de l'UHCD hospitalier

Rechercher les lits disponibles et placer le patient dans le lit correspondant à sa pathologie, ou en cas de saturation, organiser son hébergement dans une autre spécialité et suivre le patient hébergé

Promouvoir la démarche "Gestion des lits, des flux et des parcours patients" dans les services

Gérer les situations complexes et faire un reporting des situations problématiques

Participer aux réunions concernant la gestion des patients et des flux

Créer des filières privilégiées avec les partenaires extérieurs (établissements parties, MCO, HAD, SSR, EHPAD, USLD, etc.) du territoire 6. Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier en 1 ETP Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche/ férié

Quotités possibles
100%, 90%,75%

Participation à la permanence de l'encadrement paramédical Localisation bureau à déterminer

Participe aux réunions d'encadrement de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire avec le directeur des soins

Annonce n°352087 publiée le 27/03/2026 par un
établissement de santé

27/03/2026 - Encadrant supérieur EHPAD / USLD – Référent du site d’Aix les Bains (Centre hospitalier Métropole Savoie AIX-LES-BAINS)

Présentation de l'établissement

Le Centre Hospitalier Métropole Savoie (CHMS), établissement hospitalier de référence en Savoie, dispose d'un secteur médico social d'envergure, comprenant 678 lits et places répartis en EHPAD et USLD.

Le CHMS engage aujourd'hui un projet majeur : la reconstruction d'un EHPADUSLD de 260 lits sur un site unique à Grésy sur Aix, avec une ouverture prévue en 2031.

Ce projet ambitieux s'inscrit dans une transformation profonde de l'accompagnement des personnes âgées dépendantes sur le territoire.

Pour guider cette évolution, le CHMS porte une philosophie médico sociale structurée autour de deux objectifs fondateurs : Nos deux objectifs

Faire de la résidence un lieu de vie avant d'être un lieu de soin

Considérer systématiquement que les professionnels interviennent sur le lieu de vie des résidents Une philosophie déclinée en 3 axes

1. Permettre à l'habitant de s'approprier son logement pour se sentir chez lui 2. Positionner la résidence au cur de la Cité

3. Maintenir l'autonomie en poursuivant tous les actes de la vie quotidienne Dans ce contexte, le CHMS recherche un :

Encadrant supérieur EHPAD / USLD Référent du site d'Aix les Bains Poste à temps plein Fonction publique hospitalière Missions générales du poste

Rattaché(e) au Directeur des soins et en lien fonctionnel étroit avec le Directeur des unités des personnes âgées (DUPA), l'encadrant(e) supérieur(e) pilote l'ensemble des organisations EHPAD et USLD du site d'Aix les Bains, dans une logique de cohérence, de transversalité et de montée en qualité.

Il/Elle intervient en binôme avec l'encadrant supérieur du site de Chambéry afin d'assurer la continuité globale du secteur médico social du CHMS.

Il/Elle est membre de l'exécutif du Pôle Gériatrie d'AixlesBains (pôle filière), une instance stratégique composée : De la cheffe de pôle, Du cadre de gestion, Du Directeur des Unités de Personnes Agées (DUPA)

Du cadre supérieur de santé en charge du versant sanitaire (MCO et SMR),

et regroupant l'ensemble de la filière gériatrique complète : consultations mémoire, cardiogériatriques et oncogériatriques, court séjour gériatrique, SMR gériatrique, EHPAD (hébergement permanent et temporaire), USLD, ainsi que l'Accueil de Jour Alzheimer.

Il/Elle joue un rôle central dans la mise en uvre opérationnelle de la nouvelle philosophie médico sociale du CHMS, dans l'accompagnement au changement, et dans la préparation du passage à un futur site unique. ________________________________________ Activités principales Management stratégique et animation des équipes

Encadrement direct des cadres de proximité et de l'équipe d'animation Participation à l'exécutif du pôle

Garantie de l'équité entre unités dans la répartition des effectifs

Arbitrage RH (postes, remplacements, mobilités) dans le cadre institutionnel Gestion des situations individuelles complexes Suivi du recours à l'intérim et de la mobilisation du SICS

Promotion de la qualité de vie au travail et des bonnes conditions d'exercice Formation / GPMC Contribution au plan de formation Analyse et recensement des besoins en compétences

Participation aux actions de professionnalisation et aux stages Pilotage stratégique et institutionnel

Participation aux réunions de pôle, groupes institutionnels et rencontres GHT

Contribution aux projets transversaux
innovation, numérique, prévention, bientraitance

Mise en uvre du projet d'établissement, du projet d'hébergement et du projet médico soignant Pilotage de l'activité, des moyens et du budget Suivi de l'activité EHPAD USLD Contribution à l'élaboration du budget Suivi des dépenses Hébergement / Dépendance / Soins

Définition des besoins en investissements, travaux et équipements

Participation aux dialogues de gestion ARS / Conseil départemental Organisation du parcours résident

Contribution à l'élaboration du projet d'hébergement-gériatrie et du projet de soins

Pilotage des procédures d'accueil, admission et relation avec les familles

Participation à la commission d'admission (possibilité de prononcer les admissions par délégation) Garantie de la coordination du Conseil de la Vie Sociale

Pilotage des actions de satisfaction, traitement des réclamations et communication familles Qualité, gestion des risques et gestion de crise

Pilotage de la démarche qualité institutionnelle et réglementaire (HAS, évaluation externe)

Coordination du plan bleu / blanc et du plan de continuité d'activité Suivi des indicateurs et pilotage des plans d'action Fonctionnement du binôme et missions transversales Pilotage conjoint du secteur EHPAD USLD du CHMS

Participation aux groupes institutionnels : linge, incontinence, GIR, processus USLD, SSE, etc. ________________________________________ Présentation du secteur Site d'Aix les Bains 200 ETP agents 1 encadrant supérieur 5 cadres de santé 230 lits d'EHPAD 30 lits d'USLD ________________________________________ Profil recherché Pré requis réglementaires Formation Master 2 dans le domaine médico social souhaitée Expérience confirmée d'encadrement supérieur appréciée Compétences attendues Pilotage stratégique, gestion de projets complexes Management d'équipes pluridisciplinaires

Connaissance fine du secteur médico social et de ses obligations réglementaires Capacité d'arbitrage, décision, priorisation

Maîtrise des outils de gestion, tableaux de bord, bureautique Aisance relationnelle, conduite du changement, médiation

Ce poste s'adresse particulièrement à des professionnels ayant une vision moderne du médico social, sensibles aux démarches d'habitat accompagné, d'autonomie, de bientraitance organisationnelle et à la transformation du secteur. Il requiert également une forte appétence pour le champ de la gériatrie. ________________________________________ Conditions de travail Statut cadre décompte journalier 19 RTT Repos les week ends et jours fériés

Télétravail possible
2 jours / mois

Organisation en binôme entre les deux encadrants supérieurs Évolutions possibles du rattachement hiérarchique

Annonce n°352091 publiée le 27/03/2026 par un
établissement de santé

24/03/2026 - Encadrant supérieur EHPAD / USLD - Référent du site d'Aix-les-Bains (H/F) (Centre hospitalier Métropole Savoie AIX-LES-BAINS)

présentation du poste Présentation de l'établissement

Le Centre Hospitalier Métropole Savoie (CHMS), établissement hospitalier de référence en Savoie, dispose d'un secteur médicosocial d'envergure, comprenant 678 lits et places répartis en EHPAD et USLD.

Le CHMS engage aujourd'hui un projet majeur : la reconstruction d'un EHPADUSLD de 260 lits sur un site unique à GrésysurAix, avec une ouverture prévue en 2031.

Ce projet ambitieux s'inscrit dans une transformation profonde de l'accompagnement des personnes âgées dépendantes sur le territoire.

Pour guider cette évolution, le CHMS porte une philosophie médicosociale structurée autour de deux objectifs fondateurs : Nos deux objectifs

Faire de la résidence un lieu de vie avant d'être un lieu de soin

Considérer systématiquement que les professionnels interviennent sur le lieu de vie des résidents Une philosophie déclinée en 3 axes

Permettre à l'habitant de s'approprier son logement pour se sentir chez lui Positionner la résidence au cur de la Cité

Maintenir l'autonomie en poursuivant tous les actes de la vie quotidienne Dans ce contexte, le CHMS recherche un :

Encadrant supérieur EHPAD / USLD Référent du site d'AixlesBains Poste à temps plein Fonction publique hospitalière Missions générales du poste

Rattaché(e) au Directeur des soins et en lien fonctionnel étroit avec le Directeur des unités des personnes âgées (DUPA), l'encadrant(e) supérieur(e) pilote l'ensemble des organisations EHPAD et USLD du site d'AixlesBains, dans une logique de cohérence, de transversalité et de montée en qualité.

Il/Elle intervient en binôme avec l'encadrant supérieur du site de Chambéry afin d'assurer la continuité globale du secteur médicosocial du CHMS.

Il/Elle est membre de l'exécutif du Pôle Gériatrie d'AixlesBains (pôle filière), une instance stratégique composée : De la cheffe de pôle, Du cadre de gestion, Du Directeur des Unités de Personnes Agées (DUPA)

Du cadre supérieur de santé en charge du versant sanitaire (MCO et SMR),

et regroupant l'ensemble de la filière gériatrique complète : consultations mémoire, cardiogériatriques et oncogériatriques, court séjour gériatrique, SMR gériatrique, EHPAD (hébergement permanent et temporaire), USLD, ainsi que l'Accueil de Jour Alzheimer.

Il/Elle joue un rôle central dans la mise en uvre opérationnelle de la nouvelle philosophie médicosociale du CHMS, dans l'accompagnement au changement, et dans la préparation du passage à un futur site unique. Activités principales Management stratégique et animation des équipes

Encadrement direct des cadres de proximité et de l'équipe d'animation Participation à l'exécutif du pôle

Garantie de l'équité entre unités dans la répartition des effectifs

Arbitrage RH (postes, remplacements, mobilités) dans le cadre institutionnel Gestion des situations individuelles complexes Suivi du recours à l'intérim et de la mobilisation du SICS

Promotion de la qualité de vie au travail et des bonnes conditions d'exercice Formation / GPMC Contribution au plan de formation Analyse et recensement des besoins en compétences

Participation aux actions de professionnalisation et aux stages Pilotage stratégique et institutionnel

Participation aux réunions de pôle, groupes institutionnels et rencontres GHT

Contribution aux projets transversaux
innovation, numérique, prévention, bientraitance

Mise en uvre du projet d'établissement, du projet d'hébergement et du projet médicosoignant Pilotage de l'activité, des moyens et du budget Suivi de l'activité EHPADUSLD Contribution à l'élaboration du budget Suivi des dépenses Hébergement / Dépendance / Soins

Définition des besoins en investissements, travaux et équipements

Participation aux dialogues de gestion ARS / Conseil départemental Organisation du parcours résident

Contribution à l'élaboration du projet d'hébergement-gériatrie et du projet de soins

Pilotage des procédures d'accueil, admission et relation avec les familles

Participation à la commission d'admission (possibilité de prononcer les admissions par délégation) Garantie de la coordination du Conseil de la Vie Sociale

Pilotage des actions de satisfaction, traitement des réclamations et communication familles Qualité, gestion des risques et gestion de crise

Pilotage de la démarche qualité institutionnelle et réglementaire (HAS, évaluation externe)

Coordination du plan bleu / blanc et du plan de continuité d'activité Suivi des indicateurs et pilotage des plans d'action Fonctionnement du binôme et missions transversales Pilotage conjoint du secteur EHPADUSLD du CHMS

Participation aux groupes institutionnels : linge, incontinence, GIR, processus USLD, SSE, etc. Présentation du secteur Site d'AixlesBains 200 ETP agents 1 encadrant supérieur 5 cadres de santé 230 lits d'EHPAD 30 lits d'USLD Profil recherché Prérequis réglementaires Formation Master 2 dans le domaine médicosocial souhaitée Expérience confirmée d'encadrement supérieur appréciée Compétences attendues Pilotage stratégique, gestion de projets complexes Management d'équipes pluridisciplinaires

Connaissance fine du secteur médicosocial et de ses obligations réglementaires Capacité d'arbitrage, décision, priorisation

Maîtrise des outils de gestion, tableaux de bord, bureautique Aisance relationnelle, conduite du changement, médiation

Ce poste s'adresse particulièrement à des professionnels ayant une vision moderne du médicosocial, sensibles aux démarches d'habitat accompagné, d'autonomie, de bientraitance organisationnelle et à la transformation du secteur. Il requiert également une forte appétence pour le champ de la gériatrie. Conditions de travail Statut cadre décompte journalier 19 RTT Repos les weekends et jours fériés

Télétravail possible
2 jours / mois

Organisation en binôme entre les deux encadrants supérieurs Évolutions possibles du rattachement hiérarchique

Les personnes intéressées et disposant des compétences requises peuvent adresser leur candidature (CV + LM) à l'attention de Mme Laura JOYEUX, Directrice des ressources humaines.

Annonce n°351574 publiée le 24/03/2026 par un
établissement de santé

17/03/2026 - Cadre de santé Service de Réanimation Médico-Chirurgicale (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

Description de l'activité de cadre de santé au CHMS

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité 1.

Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations)

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pôle

Le pôle Urgences-Réanimation-cardiologie-Neurologie (URCN) représente la filière de l'urgence au sein du CHMS, établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire Savoie/Belley.

L'objectif global du pôle URCN est d'optimiser la prise en charge des usagers dans le cadre de l'urgence à l'échelle de ce territoire de santé.

Le pôle URCN propose des spécificités en terme d'offre de soins: -Répondre aux besoins de l'urgence

-Offrir des plateaux techniques plus spécialisés: prise en charge des polytraumatisés graves, la circulation extracorporelle, l'angioplastie coronarienne, la thrombolyse. Le pôle URCN regroupe les services suivants:

-La Structure des Urgences
Service d'Accueil des Urgences, Unité d'hospitalisation de courte durée, les chambres sécurisées, la psychiatrie de liaison

-Le Centre de Réception et de Régulation des Appels -Le SMUR des sites de Chambéry et Aix-les-Bains -Les Situations Sanitaires Exceptionnelles -L'Unité Post Urgences et la santé mentale -La Médecine Interne

-La Réanimation Médico-Chirurgicale et le Décochage Traumatique -L'Unité de Surveillance Continue

-La Coordination Hospitalière des Prélèvements d'Organes et de Tissus

-La Fédération de cardiologie
cardiologie conventionnelle, Unité de Soins Intensifs de Cardiologie, Cardiologie Programmée, Cardiologie Interventionnelle (angioplastie coronarienne, implantologie, Rythmologie), Angiologie, Doppler, Consultations
-Fédération de Neurologie
Unité de Soins Intensifs de Neurologie, Unité Neuro-Vasculaire, Activité de Thrombolyse, Neurologie Spécialisée, Unité de Neurologie de Soins Urgents, Explorations Fonctionnelles du Système Nerveux, Consultations

-Unité de Tension Hivernale

-Médecine Légale, espace ANTHEIA, Unité d'Accueil Pour les Enfants en Danger Présentation du poste Déclinaison des activités dans le service :

-

Responsabilité hiérarchique des IDE et des AS de réanimation

-

Responsabilité du périmètre de réanimation et du déchocage traumatique

-

Déléguer des activités administratives auprès de deux collaborateurs issus du service à hauteur de 60%: délégation et contrôle

-

Assurer la continuité de l'encadrement sur l'Unité de Soins Intensifs Polyvalents et sur la Coordination Hospitalière des Prélèvements d'Organes et de Tissus

-

Participer à la relève médicale matin à 8h30 le lundi et 9h les autres jours de la semaine

-

Participation ponctuelle à la visite médicale

-

Animer un point hebdomadaire en collaboration avec le Médecin Chef de service ou son représentant

-

Participer et animer le staff éthique pluridisciplinaire

-

Assurer des liens fonctionnels entre le service et le secrétariat Lits et/ou places : Modularité du capacitaire au regard de la saisonnalité:

18 lits sur la période hivernale de mi-décembre de l'année N à mi-mars de l'année N+1 15 lits sur le reste de l'année Les effectifs paramédicaux sont lissés sur l'année avec: 41,33 ETP IDE et 24,10 ETP AS Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnment managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels du service de USC/CHPOT/REANIMATION Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (MKiné, podologue), psychologue intervenant dans le service.

L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient

Annonce n°350821 publiée le 17/03/2026 par un
établissement de santé

19/02/2026 - cadre de santé du service Laboratoire de Biologie Médicale multi sites (Chambéry, Aix Les Bains, Belley). (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

Description de l'activité de cadre de santé au CHMS

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité. 1.

Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole Le pole MT regroupe des services suivants: Pharmacie (Chambéry et Aix) Stérilisation, Transport Interne Patients (TIP), Ambulancier SMUR (Chambéry et Aix),

Laboratoire de Biologie Médicale (Sites Chambéry, Aix et Belley), Laboratoire d'anatomie et cytologie pathologiques, Nutrition (Chambéry et Aix), Equipe Opérationnelle d'hygiène (Chambéry et Aix), Imagerie Médicale (Chambéry et Aix). Présentation du service : Le Laboratoire de Biologie Médicale est organisé en 6 UF : Sur le site de Chambéry du CHMS : UF Bactériologie et mycologie, Hématologie ;

UF Biochimie, toxicologie, sérologie-virologie et biologie moléculaire, auto immunité ; UF Génétique médicale et cytogénétique. UF Centre de prélèvement

UF du laboratoire de biologie et de microbiologie environnementale du site d'Aix les Bains du CHMS

UF du laboratoire du site de Belley Centre Hospitalier Bugey Sud Activités UF de Biochimie :

Chimie clinique
examens biochimiques de sang et d'urine, enzymologie, ionogrammes ;
Immunologie courante et spécialisée
sérologie virale, marqueurs cardiaques et tumoraux, diagnostic des maladies auto-immunes ;
Hormonologie
dosages d'hormones (thyroïde, surrénale, fertilité);
Toxicologie Pharmacologie
recherche et dosage de toxiques, recherche et dosage de stupéfiants, suivi thérapeutique pharmacologique (antibiotiques, antiviraux, antiépileptique) ;

Sérologie Virologie Biologie moléculaire. UF de Bactériologie /Hématologie :

Bactériologie (avec laboratoire P3) et mycologie : parasitologie ;

Hématologie
hémato-cytologie (sang, moelle osseuse, ganglion) immunophénotypage, examens d'hémostase standards et spécialisés (thromboses, maladies hémorragiques, explorations plaquettaires).

UF de génétique chromosomique :

Le laboratoire de génétique chromosomique procède à des examens spécialisés de cytogénétique (caryotype et moléculaire) en constitutionnel prénatal (liquide amniotique, biopsie de trophoblaste), constitutionnel postnatal (sang et tissus) et hémato-oncologie (sang, moelle osseuse, ganglions, tissus) Activité UF centre de prélèvement :

Le centre de prélèvement est ouvert au public du lundi au vendredi de 7h30 à17h30 et le samedi matin de 8h à 12h.Les prélèvements s'effectuent sans rendez-vous, sauf pour les enfants de 0 à 6 ans. UF sites de Belley et d'Aix les Bains :

Chimie clinique
examens biochimiques de sang et d'urine, enzymologie, ionogrammes
Hématologie
hémato-cytologie (sur sang uniquement), examens d'hémostase standards ;
Immunohématologie
Groupages sanguins et RAI-dépistage (uniquement pour Belley) ;

Hygiène environnementale (uniquement pour Aix les Bains).

Centre de prélèvement (uniquement pour Aix les Bains du lundi au vendredi de 8h à 10h sur rendez-vous) Activité de biologie délocalisée :

La biologie délocalisée regroupe l'ensemble des examens de biologie médicale réalisés en dehors du laboratoire, directement au sein des unités de soins, des services d'urgences. Elle repose sur des dispositifs de diagnostic rapide (POCT Point Of Care Testing) permettant d'obtenir des résltats en temps réel, au plus près du patient, les résultats sont rendus sous la responsabilité du biologiste. Activité de formation initiale :

Le service est agréé pour l'accueil des internes en DES de Biologie Médicale. Les biologistes assurent un enseignement théorique et pratique adapté à chaque interne.

Le Laboratoire de Biologie Médicale du CHMS est accrédité selon la NORME NF EN ISO 15189 sous le numéro 8-4005 : sites et portées disponibles sur www.cofrac.fr , et selon la NORME NF EN ISO/IEC 17025 sous le numéro 1-6206 : portée disponible sur www.cofrac.fr. Présentation du poste :

Missions du service
Le LBM du CHMS prend en charge 24h/24j et 7j/7j les prélèvements pour analyse recouvrant l'ensemble des domaines de la biologie médicale afin de répondre aux besoins des prescripteurs et au bénéfice des patients hospitalisés. Le centre de prélèvement intégré a pour objectif d'offrir également un accès à notre plateau technique et à notre expertise aux patients externes désireux d'un service de qualité.
Activités liées au poste de travail
Management, organisation et animation des équipes :

Organiser les équipes et les moyens adaptés à l'activité ;

Identifier et valoriser les compétences individuelles afin de favoriser l'engagement et le développement des motivations professionnelles ;

Anticiper les évolutions organisationnelles et accompagner les dynamiques de changement au sein du service, de l'établissement ;

Assurer la diffusion, la régulation et la qualité de l'information à travers des outils et canaux de communication adaptés ;

Rendre compte de l'activité et des situations rencontrées auprès de la hiérarchie, dans une logique de transparence et de pilotage ; Accueil des stagiaires (seconde, troisième, BTS, etc) ;

Participer aux différentes réunions du service (point cadres, staffs, réunions techniques de secteurs, etc) Gestion des projets :

Participer aux différents projets du laboratoire de biologie médicale ;

Contribuer à la promotion et à la mise en uvre des axes du projet médico-soignant en lien avec les enjeux de la biologie médicale ;

Participer à l'élaboration et à l'optimisation d'outils de suivi (indicateurs, tableaux de bord) pour accompagner le pilotage des projets ;

S'impliquer activement dans les groupes de travail institutionnels en apportant une expertise en lien avec le champ de compétences. Participation à la qualité, gestion des risques :

Travailler en collaboration avec le/la responsable qualité du laboratoire dans le cadre de l'accréditation COFRAC du laboratoire de biologie médicale pour la santé humaine et l'hygiène environnementale ; Participer aux différentes réunions qualité et audits :

-
Cellule qualité / CREX
Santé humaine 11/an ; Hygiène environnementale tous les 2 mois minimum 4 /an ;
-

Point qualité bi mensuel cellule qualité/cadres ;

-

Revue De Direction 1/an;

-

Audits internes ;

-

Audits COFRAC ;

-
Assemblée générale du laboratoire
1/an.

Assurer le pilotage du processus Gestion du Personnel ;

Prendre en compte les exigences normatives concernant la formation et l'habilitation du personnel ;

Promouvoir la déclaration des non-conformités, évènements indésirables.

Lits et/ou places
0

ETP non médicaux IDE / TLAB / ASH / Agents administratifs / Ingénieurs / CDS :

Personnel non médical
99,82 ETP
Biochimie/microbiologie
62,66 ETP
Cytogénétique
12,46 ETP
Centre de prélèvement
4,25 ETP
Belley
10 ETP
Aix Les Bains
10,45 ETP

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels du service Laboratoire de Biologie Médicale 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations

Les professionnels paramédicaux intervenants dans le service.

L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient. Annexes Répartition des UF et sites entre les deux cadres : Cadre de santé 1 :

Laboratoire Biologie médicale
Chambéry 80 % / Aix les Bains 20 %
Site de Chambéry
Techniciens de laboratoire
UF Biochimie
UF Microbiologie
Site d'Aix les Bains
Techniciens, secrétaires, ASH

Cadre de santé 2 :

Laboratoire d'anatomie et cytologie pathologiques 50% (cf.Fiche de mission Cadre de santé Service Laboratoire d'anatomie et cytologie pathologiques - Pôle Médicotechnique)

Laboratoire Biologie médicale
Chambéry 30 % / Belley 20 %
Site de Chambéry
ASH, IDE, Agents administratifs, Techniciens de laboratoire et ingénieurs (uniquement UF de Cytogénétique)

UF Biochimie UF Microbiologie UF Cytogénétique UF Centre de prélèvements

Site de Belley
Techniciens, secrétaire

La gestion RH et la gestion des urgences des autres secteurs de Chambéry et des sites sont assurée par l'un des deux cadres lors de l'absence (CA et RTT) du Cadre de santé 1 ou 2. [email protected]

Annonce n°348325 publiée le 19/02/2026 par un
établissement de santé

17/02/2026 - Cadre de santé Aix Les Bains - HC BACHELARD ( Site BASSENS) (Centre hospitalier spécialisé de la Savoie Chambéry)

Grade
Cadre de Santé
Temps de travail
100 %
Service d'affectation
Aix les Bains
Structures en responsabilité
Unité d'hospitalisation complète BACHELARD
Poste à pourvoir à compter du
1er mars 2026

Présentation de la structure en responsabilité

L'unité BACHELARD est l'une des deux unités d'hospitalisation complète du service Aix les Bains. Elle accueille des patients adultes.

Le responsable médical du Service Aix les Bains est le Dr BOEUVE et le responsable médical de l'unité BACHELARD est le Dr MILLET. Relations professionnelles Liens hiérarchiques :

  • Cadre supérieure de santé du service
  • Directrice des soins et de la Qualité Gestion des Risques

Liens fonctionnels :

  • Équipe médicale du service Aix les Bains et du service Tarentaise
  • Directions fonctionnelles
  • Réseaux partenariaux extérieurs à l'établissement

Missions Le cadre de santé :

  • Manage une ou plusieurs équipes et coordonne les moyens d'un service de soins en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations. Il développe la culture du signalement et gère les risques
  • Participe, en collaboration avec l'équipe pluridisciplinaire et médicale à la définition des objectifs et du projet des unités.
  • Dans ce cadre, il est responsable de la gestion de plusieurs structures et organise la prise en charge globale des patients pour apporter des réponses adaptées à leurs besoins de santé.
  • Encadre et anime les équipes de terrain, assure la gestion et le développement des personnels.
  • Est responsable :

du soin dans le domaine de compétence propre à sa fonction,

de l'organisation de l'application de la prescription médicale, de la gestion administrative des unités.

  • Contrôle et assure le suivi de la qualité et de la sécurité des soins et des activités paramédicales dans son domaine.
  • Est responsable de l'utilisation optimale des ressources affectées à chacune des unités et de la gestion des produits et des matériels (planification, contrôles et reporting)
  • Promeut les réalisations / projets spécifiques à son domaine d'activité.
  • Organise l'accueil des nouveaux professionnels et des étudiants et stagiaires.
  • Assure également la permanence de l'encadrement au sein du service, et la continuité de l'encadrement au sein de l'établissement (semaine, dimanche et férié).
  • Assure une veille spécifique à son domaine d'activité.

Activités

  • Analyse des données, des tableaux de bord et justifie des résultats relatifs aux activités de son domaine.
  • Arbitre et/ou décide entre différentes propositions, dans un environnement donné.
  • Conçoit, formalise et adapte des procédures protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son domaine de compétence.
  • Élabore en équipe un projet de soins et définit des objectifs cohérents avec les orientations médicales de service et du projet d'établissement. Il en évalue les atteintes et/ou résultats
  • Évalue les soins en impliquant les différentes catégories professionnelles dans les projets de soins personnalisés des patients.
  • Participe à la définition de la démarche de soins et des outils de travail correspondants (DPI, protocole de soins, transmissions ciblées). Il impulse et fait appliquer la démarche de soins, (en lien avec le référent soignant s'il existe) préalablement réfléchie en équipe : réunions cliniques, réunions de synthèse.
  • S'assure d'une répartition judicieuse des tâches en fonction des ressources humaines et de la charge de travail de chacun et reste vigilant sur l'aide et l'entraide entre les différentes catégories professionnelles.
  • Prévoit les moyens nécessaires à la réalisation des soins. Il établit / évalue / optimise un budget relatif à son domaine de compétence.
  • Pilote, anime / communique, motive les équipes placées sous sa responsabilité.
  • Fait appliquer le règlement intérieur du CHS et propose des organisations propres à chaque unité, dans le respect du projet médical du service Chambéry Nord.
  • Définit les besoins en formation des agents en affinant leurs demandes (par le biais de l'entretien annuel de formation) et en définissant, en réunion d'encadrement du service, les priorités de formation dans le respect du plan de formation et en adéquation avec le projet de service.
  • Évalue, développe et valorise les compétences individuelles de ses collaborateurs et lorsque cela est nécessaire, il détermine des objectifs de réajustements et évalue leurs atteintes. Il argumente ses positionnements par tout moyen qu'il juge nécessaire (fiche d'évaluation, stagiairisation, titularisation, renouvellement de contrat, ).
  • Fixe des objectifs, mesure les résultats et évalue les performances collectives.
  • Remplit le livret d'accueil et d'évaluation des nouveaux arrivants.
  • Évalue l'organisation du travail et introduit des procédures adaptées aux changements.
  • Sensibilise les agents aux risques d'accident du travail ou de maladie professionnelle, à l'hygiène et à la sécurité.
  • Travaille en collaboration avec les instituts de formation et participe à la formation des étudiants.
  • Accueille les étudiants et stagiaires, les soutient dans la réalisation de leurs objectifs, contrôle les apprentissages et participe à leurs évaluations.
  • Met en place des moyens d'information et de communication.
  • Participe aux différentes instances et réunions institutionnelles.
  • Accueille, si nécessaire, les patients et leurs familles tout au long de leurs prises en charges :

en participant à certains entretiens médicaux, en organisant des synthèses,

en recevant les patients, leurs familles, représentant légal, personne de confiance

  • Travaille en équipe pluridisciplinaire et/ou en réseau.
  • S'implique dans le domaine de la formation et de la recherche soignante.

Compétences et savoir-faire Le cadre de santé en mission sur ce poste doit : 1. Compétences techniques

  • Avoir connaissance des décrets de compétences relatives aux actes professionnels, des procédures et protocoles pour organiser l'activité du service.

Utiliser les outils bureautiques de l'établissement.

  • Par sa connaissance des pratiques de l'établissement et du service, être capable de mobiliser son expertise pour une prise en charge optimale du patient (sécurité et qualité).
  • Transmettre ses savoirs

2. Compétences Organisationnelles

  • Évaluer le temps nécessaire à chaque activité et les ordonner en fonction de l'urgence et des ressources disponibles.
  • Évaluer et proposer une organisation qui prenne en compte les nécessités du service et les impératifs des unités.
  • Définir les moyens en matériels nécessaires et d'en assurer la disponibilité.

Accompagner l'équipe dans les remaniements institutionnels. 3. Compétences relationnelles

  • Etre capable d'évaluer les écarts entre la prise en charge proposée et la prise en charge attendue des patients pour mettre en place les formations individuelles et collective au sein du service.
  • Etre capable de se positionner en argumentant ses points de vue et en assumant ses choix.
  • Ecouter et entendre les préoccupations des différents interlocuteurs.

4. Compétences d'adaptation

  • Prendre des décisions dans l'urgence en s'appuyant sur les moyens humains et matériels disponibles.
  • Actualiser ses connaissances par le biais de formation
  • Avoir le sens de l'initiative, de la créativité et être force de proposition

Qualifications

  • Diplôme Cadre de santé

Annonce n°348103 publiée le 17/02/2026 par un
établissement de santé

17/02/2026 - Cadre de santé - Pôle de Pédopsychiatrie (Centre hospitalier spécialisé de la Savoie Chambéry)

Grade
Cadre de Santé
Temps de travail
100 %
Service d'affectation
1er INTERSECTEUR
Structures en responsabilité
CMP/CATTP Montmélian, CMP La Rochette, CMP/CATTP Saint Jean de Maurienne
Poste à pourvoir à compter du
dès que possible

Définition des structures en responsabilité

Le C.M.P. est un lieu de soins pour les enfants et les adolescents de 0 à 18 ans.

Les parents, les familles et les jeunes peuvent venir consulter pour des motifs divers, en vue d'une évaluation clinique, notamment pour des :

Troubles du sommeil, de l'alimentation, de l'adaptation (séparation, deuil).

Troubles du comportement (troubles oppositionnels et des conduites avec ou sans troubles affectifs associés).

Troubles spécifiques du développement (désordres du langage oral et écrit, dyspraxie).

Troubles Déficitaires de l'Attention avec ou sans Hyperactivité.

Troubles anxieux, phobies scolaires, troubles obsessionnels compulsifs, troubles de l'humeur (dépression, tentative de suicide). Troubles sévères de l'attachement. Autismes et autres Troubles Envahissants du Développement. Troubles délirants aigus ou chroniques.

A l'issue de cette évaluation initiale, seuls les enfants justifiant de soins psychiatriques pourront être suivis dans les structures du Pôle de Psychiatrie de l'Enfant et de l'Adolescent (Centre Médico-Psychologique, CATTP, Hôpital de Jour).

Le CATTP est une structure visant à maintenir ou à favoriser une existence autonome par des actions de soutien et de thérapeutiques de groupe dans le cadre de la sectorisation. Sous l'autorité d'un praticien, les membres de l'équipe pluridisciplinaire de secteur (psychologue, infirmiers, éducateurs,...) organisent des activités à visée thérapeutique qui s'appuient sur des médiations afin de favoriser par ce biais, les approches relationnelles, la communication, l'affirmation de soi. Le CATTP propose ces activités en séquences d'une demi-journée, voire une journée, dans lesquelles se présentent les jeunes patients en fonction du projet thérapeutique défini.

Ce poste nécessite une réelle motivation et une volonté d'accompagner les équipes dans la durée, de construire et mettre en uvre les projets de soins individualisés, de prévenir les risques cliniques et/ou psychosociaux, dans une démarche institutionnelle favorisant la bientraitance. Missions principales

  • Il manage plusieurs équipes et coordonne les moyens d'un service de soins en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations. Il développe la culture du signalement et gère les risques
  • Il participe, en collaboration avec l'équipe pluridisciplinaire et médicale à la définition des objectifs et du projet de l'unité.
  • Dans ce cadre, il est responsable de la gestion de plusieurs structures et organise la prise en charge globale des enfants pour apporter des réponses adaptées à ses besoins de santé.
  • Il encadre, les équipes de terrain et assure la gestion et le développement des personnels.
  • Il est responsable :

du soin dans le domaine de compétence propre à sa fonction,

de l'organisation de l'application de la prescription médicale, de la gestion administrative de l'unité.

  • Il contrôle et assure le suivi de la qualité et de la sécurité des soins et des activités paramédicales dans son domaine.
  • Il est responsable de l'utilisation optimale des ressources affectées à l'unité et de la gestion des produits et des matériels (planification, contrôles et reporting)
  • Il promeut les réalisations / projets spécifiques à son domaine d'activité.
  • Il organise l'accueil des agents, stagiaires, nouveaux professionnels.
  • Il assure également la permanence de l'encadrement au sein du service, et la continuité de l'encadrement au sein de l'établissement (semaine, dimanche et férié).
  • Il assure une veille spécifique à son domaine d'activité
  • Il participe à la gestion médico-économique au sein du pôle.

Les activités

  • Il analyse des données, des tableaux de bord et justifie des résultats relatifs aux activités de son domaine
  • Il arbitre et/ou décide entre différentes proposition, dans un environnement donné
  • Il conçoit, formalise et adapte des procédures protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son domaine de compétence
  • Il élabore en équipe un projet de soins et définit des objectifs cohérents avec les orientations médicales de service et du projet d'établissement. Il en évalue les atteintes et/ou résultats
  • Il évalue les soins en impliquant les différentes catégories professionnelles dans le projet individualisé de l'enfant
  • Il participe à la définition de la démarche de soins et des outils de travail correspondants (DPI, protocole de soins, transmissions ciblées). Il impulse et fait appliquer la démarche de soins, (en lien avec le référent soignant s'il existe) préalablement réfléchie en équipe : réunions cliniques, réunions de synthèse.
  • Il s'assure d'une répartition judicieuse des tâches en fonction des ressources humaines et de la charge de travail de chacun et reste vigilant sur l'aide et l'entraide entre les différentes catégories professionnelles
  • Il prévoit les moyens nécessaires à la réalisation des soins. Il établit / évalue / optimise un budget relatif à son domaine de compétence
  • Il pilote, anime / communique, motive les équipes placées sous sa responsabilité
  • Il fait appliquer le règlement intérieur du CHS et le règlement intérieur de l'unité
  • Il définit les besoins en formation des agents en affinant leur demande (par le biais de l'entretien annuel de formation) et en définissant en réunion d'encadrement du service, les priorités de formation dans le respect du plan de formation et en adéquation avec le projet de service.
  • Il évalue, développe et valorise les compétences individuelles de ses collaborateurs et lorsque cela est nécessaire, il détermine des objectifs de réajustements et évalue leur atteinte. Il argumente ses positionnements par tout moyen qu'il juge nécessaire (fiche d'évaluation, stagiairisation, titularisation, renouvellement de contrat, ).
  • Il fixe des objectifs, mesure les résultats et évalue les performances collectives
  • Il remplit le livret d'accueil et d'évaluation des nouveaux arrivants
  • Il évalue l'organisation du travail et introduit des procédures adaptées aux changements.
  • Il sensibilise les agents aux risques d'accident du travail ou de maladie professionnelle, à l'hygiène et à la sécurité.
  • Il travaille en collaboration avec les instituts de formation et participe à la sélection et à la formation des étudiants.
  • Il accueille les stagiaires, les soutient dans la réalisation de leurs objectifs, contrôle les apprentissages et participe à leur évaluation.
  • Il met en place des moyens d'information et de communication
  • Il participe aux différentes instances et réunions institutionnelles
  • Il accueille, si nécessaire, les enfants et leur famille tout au long de leur prise en charge :

en participant à certains entretiens médicaux, en organisant des synthèses,

en recevant les patients, leur famille, représentant légal, personne de confiance

  • Il travaille en équipe pluridisciplinaire et/ou en réseau
  • Il s'implique dans le domaine de la formation et de la recherche soignante

Compétences et savoir-faire 1. Compétences techniques

  • Avoir connaissance des décrets de compétences relatives aux actes professionnels, des procédures et protocoles pour organiser l'activité du service.
  • Prévoir des temps de réflexivité avec les équipes sou son autorité.
  • Utiliser les outils bureautiques de l'établissement.
  • Par sa connaissance des pratiques de l'établissement et du service, être capable de mobiliser son expertise pour une prise en charge optimale du patient (sécurité et qualité).
  • Transmettre ses savoirs

2. Compétences organisationnelles

  • Évaluer le temps nécessaire à chaque activité et les ordonner en fonction de l'urgence et des ressources disponibles.
  • Évaluer et proposer une organisation qui prenne en compte les nécessités du service et les impératifs des unités.
  • Définir les moyens en matériels nécesaires et d'en assurer la disponibilité.
  • Accompagner l'équipe dans les remaniements institutionnels.

3. Compétences relationnelles

  • Evaluer les écarts entre la prise en charge proposée et la prise en charge attendue des patients pour mettre en place les formations individuelles et collectives au sein du service.
  • Se positionner en argumentant ses points de vue et en assumant ses choix.
  • Ecouter et entendre les préoccupations des différents interlocuteurs.
  • Laisser s'exprimer la créativité et les initiatives au sein de l'équipe pluridisciplinaire.
  • Adopter une posture de management bienveillant.

4. Compétences d'adaptation

  • Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
  • Prendre des décisions dans l'urgence en s'appuyant sur les moyens humains et matériels disponibles.
  • Avoir le sens de l'initiative, de la créativité et être force de proposition
  • Concevoir, piloter et évaluer un projet/un processus relevant de son domaine de compétence
  • Actualiser ses connaissances par le biais de formation

Qualifications

  • Diplôme Cadre de santé

Annonce n°348106 publiée le 17/02/2026 par un
établissement de santé

27/01/2026 - Cadre de santé - Pôle Médecine Spécialisée Cancérologie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Le Pôle de Médecine Spécialités et Cancérologie assure la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses et/ou relevant des spécialités médicales citées ci-après. Les services : 3 services d'hospitalisation conventionnelle :

o Au 3ème étage
pneumologie, hépato-gastro-entérologie et addictologie, hématologie et oncologie,

1 service d'hospitalisation de jour d'hématologie oncologie (3ème étage) 1 service d'HAD (4ème étage)

1 unité de lieu qui regroupe les mesures du plan Cancer « ERMIOS » (4ème étage)

Les services de consultation, d'exploration fonctionnelle et d'endoscopie relevant des spécialités du pôle Le service de radiothérapie (2ème sous-sol) Le service de médecine nucléaire (Bâtiment St Hélène) L'UDSP (EMDSP interne et externe) et CETD (4ème étage)

Lits et/ou places
137 lits et/ou places (hors HAD)
ETP non médicaux
288.27 ETP paramédicaux

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec le CS de l'oncologie hématologie HDJ

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS

Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle et aux bureaux de pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels paramédicaux du service 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

  • Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations
  • Relations fonctionnelles avec le chef de pôle, les chefs de service et les directions de l'établissement, le service de la formation continue, la pharmacie, les laboratoires, le DIM- l'EMS et les différents services de maintenance et de logistique, l'EOH.
  • Relation de collaboration avec les cadres de santé paramédicaux des unités de sins, les instituts de formation.
  • Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, MKiné, podologue), psychologue intervenants dans le service, les ASH.
  • L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient

Annonce n°345429 publiée le 27/01/2026 par un
établissement de santé

27/01/2026 - Cadre de Santé du service de radiothérapie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

Poste à 80 %, toutes les quotités seront étudiées.

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information) ; diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels)

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFMEM) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participation aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Le Pôle de Médecine Spécialités et Cancérologie assure la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses et/ou relevant des spécialités médicales citées ci-après. Les services : 4 services d'hospitalisation conventionnelle :

o Au 3ème étage
pneumologie, hépato-gastro-entérologie et addictologie, hématologie et oncologie,
o Au 4ème étage
UDSP.

1 service d'hospitalisation de jour d'hématologie oncologie (3ème étage) 1 service d'HAD (4ème étage)

1 unité de lieu qui regroupe les mesures du plan Cancer « ERMIOS » (4ème étage)

Les services de consultation, d'exploration fonctionnelle et d'endoscopie relevant des spécialités du pôle Le service de radiothérapie (2ème sous-sol) Le service de médecine nucléaire (Bâtiment St Hélène) UDSP (EMDSP interne et externe) et CETD (4ème étage)

Lits et/ou places
137 lits et/ou places (hors HAD)
ETP non médicaux
288.27 ETP paramédicaux

Présentation du service de Radiothérapie :

Secteur de consultation
6 médecins oncologues radiothérapeutes qui effectuent les consultations pré-traitement, la préparation et le suivi des traitements et les consultations de contrôle post-traitement. Le secteur est accompagné par 5 secrétaires dédiées.
Secteur de préparation
1 scanner GE pour la réalisation des centrages dosimétriques avec une équipe de dosimétristes, de physiciens, de techniciens et de MERs pour le centrage des traitements
Secteur de traitement
4 appareils de traitement de marque VARIAN :

o 1 Truebeam HD avec système Exactrac pour l'imagerie o 2 Truebeam classiques avec système Exactrac o 1 Halcyon avec système Vision-RT pour le repositionnement

Un projet est en cours sur 2026-2028 dans le but de traiter sur 2 paires de 2 appareils miroirs (2 Truebeams upgradés pour les stéréos et 2 Halcyons)

Les traitements peuvent se faire selon différentes techniques : o 3D o Rapid'Arc et IMRT

o Stéréotaxie
intracrâniennes ou extra-crâniennes (poumon, os; surrénale)

o Gating respiratoire/DIBH Présentation du poste Missions du service:

Organiser, coordonner et optimiser les activités du service de radiothérapie

Assurer la continuité, la qualité et la sécurité du parcours patient en radiothérapie, dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles.

Mettre en uvre une démarche d'amélioration continue du parcours patient en lien avec le ROQ (Responsable Opérationnel de la Qualité identifié physicienne)

Participer à la démarche qualité du service (Bureau Qualité, Cellule Qualité, CREx, Cellule de Revue Documentaire)

Participer, en collaboration avec les chefs de services, aux développements des activités nouvelles et à l'optimisation des organisations Participer aux projets

ETP non médicaux
21.04 MERs

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Invstissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier à 80% Repos hebdomadaires les samedi/dimanche

Organisation de la continuité du poste avec le CS de médecine nucléaire

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participation aux réunions plénières de la DS et en s'inscrivant dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire avec le CSS

Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle et aux bureaux de pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels MERs du service de Radiothérapie 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités de consultations et de préparation

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, Kiné, podologue), psychologue intervenants dans le service.

Annonce n°345403 publiée le 27/01/2026 par un
établissement de santé

31/12/2025 - Cadre de santé de l'UCEA (Unité de Chirurgie et Explorations en Ambulatoire) (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service (réunions de service)

Implication des professionnels dans le projet de service, les projets institutionnels, les instances (réunions, groupes de travail)

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information). Diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe : animation d'un point hebdomadaire, rédaction et diffusion du compte-rendu

Participation à la gestion et résolution des conflits et dysfonctionnements, des situations difficiles ou situations de crise (SSE / participation aux exercices préfectoraux et retours d'expérience)

Gestion des relations avec les usagers (patients, visiteurs, proches, aidants, etc)

Participation à la continuité de l'encadrement en l'absence du binôme ou trinôme cadre et aux permanences de l'encadrement les soirs et week-ends 2. Stratégie

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement.

Participation aux réunions d'encadrement et autres réunions institutionnelles

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet médical et projet de service), en lien avec le chef de service, le CSS et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS (en lien avec la Direction projet)

Rédaction du projet de service de l'année N+1 et du bilan de l'avancement du projet de service de l'année N-1 / diffusion à l'équipe et à l'exécutif de l'unité

Participation au décloisonnement des services ambulatoires d'Aix et Chambéry (harmonisation des organisations et des pratiques professionnelles, gestion documentaire partagée, collaboration entre cadres)

Rédaction et actualisation de la charte de fonctionnement du service (GED)

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service 3. Pilotage de l'activité et des moyens Activité

Elaboration et suivi quotidiens du tableau de bord de l'unité : nombre de séjours par spécialité, taux de rotation, nombre de transferts, nombre d'annulations à J0 et rajouts à J0, nombre de forains, taux de réorientation des forains, nombre de patients ambulatoires réorientés faute de places, etc

Synthèse mensuelle et annuelle et diffusion à l'équipe et à l'exécutif de l'unité

Elaboration du rapport annuel d'activité (dont suivi du projet de service) et diffusion à l'exécutif de l'unité Moyens humains

Pilotage des ressources paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS : élaboration des plannings dans le cadre des règles institutionnelles de gestion du temps de travail et de calendrier (planification des congés), suivi des effectifs, adaptation des ressources infirmières aux besoins des consultations d'anesthésie, gestion de l'absentéisme dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du CSS et du chef de service, en cas de manquement à cette continuité)

Participation au recrutement en lien avec le CSS et la DRH (rédaction des vacances de postes, entretiens de recrutement)

Suivi des professionnels ayant des restrictions en lien avec le SST

Rédaction et actualisation des fiches de poste et activités des professionnels (GED)

Evaluation des professionnels (entretiens annuels des titulaires et suivi des contractuels) Sensibilisation et prévention des risques professionnels

Actualisation du DUERP en collaboration avec le chargé de prévention des risques professionnels Moyens matériels

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie dont stupéfiants, matériels et équipements) en collaboration avec les professionnels de l'unité

Evaluation des besoins annuels en matériel médical et non médical : élaboration du plan hôtelier et du plan d'équipement médical (en collaboration avec le chef de service)

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service

Gestion de la maintenance des divers matériels et équipements

Commande des imprimés, des fournitures de bureaux et petits matériels en lien avec la DAL 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins

Coordination de l'activité de soins au sein de l'unité en fonction des besoins et des contraintes

Gestion des interfaces pour l'amélioration du parcours patient en collaboration avec les professionnels de l'unité (EOH, interprètes, référentes handicap, etc)

Optimisation des parcours patients (entrées échelonnées, limitation des temps d'attente, etc)

Optimisation de l'occupation des places et du taux de rotation en collaboration avec les équipes de soins (infirmière de préparation et d'appel et aide-soignant en charge de l'hébergement)

Participation à la limitation des ambulatoires forains en HC : réorientation des ambulatoires forains opérés au bloc central en collaboration avec les gestionnaires de lits

Participation à la réorientation des patients ambulatoires accueillis en HC faute de place dans l'unité en collaboration avec les gestionnaires de lits

Participation à la réorientation des patients récusés à l'ambulatoire en consultation d'anesthésie en collaboration avec les IDE de consultation et le secrétariat Participation au staff hebdomadaire de l'ambulatoire 5. Qualité des soins et gestion des risques

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins et de gestion des risques en concertation avec l'équipe médicale, l'EMS, la Direction Qualité et en cohérence avec la politique institutionnelle

Sensibilisation des professionnels à la culture qualité / gestion des risques

Suivi et analyse des indicateurs qualité retenus par l'institution, le pôle chirurgie et les indicateurs spécifiques à l'ambulatoire (IQSS ambulatoires). Affichage à destination de l'équipe.

Recueil, analyse et suivi des signalements en CREX en collaboration avec les équipes médicales et soignantes du service et du bloc ambulatoire et de l'EMS (une réunion par trimestre : préparation, animation et rédaction du compte-rendu)

Analyse et suivi des évènements indésirables et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales

Analyse et suivi de l'expérience patient via le recueil e-satis en collaboration avec l'équipe soignante et médicale de l'unité (une réunion par trimestre)

Elaboration et suivi du plan d'actions qualité de l'unité en collaboration avec l'EMS. Affichage à destination de l'équipe

Evaluation des pratiques professionnelles et audit mensuel du dossier patient en collaboration avec l'équipe soignante

Recueil et gestion de la satisfaction et des réclamations des patients en lien avec la Direction Qualité

Gestion documentaire
création et actualisation des cartographies, protocoles et procédures en collaboration avec l'EMS

Préparation et participation aux visites de certification 6. Formation et enseignement

Organisation de l'accueil des étudiants et supervision des parcours de stage en collaboration avec les professionnels tuteurs de l'unité

Lien et collaboration avec les établissements de formation (IFSI, IFAS)

Accueil et accompagnement des nouveaux arrivants, organisation de la période de doublure, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH)

Elaboration et mise en uvre du plan de développement profesionnel continu, en lien avec le chef de service.

Rédaction du projet de formation et du plan de formation de l'unité conjointement aux entretiens annuels et de formation des professionnels

Accompagnement des professionnels dans leur projet professionnel

Participation aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) et retour d'expérience en équipe 7. Recherche, veille professionnelle et réglementaire Développement de la recherche en soins Identification et accompagnement des expertises

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres au secteur de la chirurgie ambulatoire.

Recherche et mise en place d'innovations professionnelles et organisationnelles en chirurgie ambulatoire Présentation du pole et du service Présentation du pole:

Les patients, selon leur pathologie, leur âge et la chirurgie, sont accueillis en hospitalisation complète, ou en chirurgie ambulatoire.

Les urgences chirurgicales sont prises en charge 24h/24. Les prises en charges incluent les approches mini-invasives, clioscopies et robotiques ainsi qu'un programme de Réhabilitation Améliorée Après Chirurgie (RAAC).

Les secteurs de chirurgie bénéficient des dernières avancées médicales et matérielles. Les équipes du pôle de chirurgie assurent la prise en charge des patients autour de plusieurs activités:

Orthopédie-traumatologie, viscérale, urologique, vasculaire et thoracique, ORL, Ophtalmologie, odontologie, anesthésie Le pôle regroupe :

  • Les secteurs des blocs opératoires et d'anesthésiologie des sites d'Aix et Chambéry
  • Les secteurs d'hospitalisation conventionnelle de chirurgie
  • Les secteurs d'hospitalisation de jour de chirurgie des sites d'Aix et Chambéry
  • Les secteurs de consultations des sites d'Aix et Chambéry
  • La chambre mortuaire
  • La cellule de gestion des flux patients

Présentation du service :

  • L'Unité de Chirurgie et Explorations en Ambulatoire accueille les patients devant bénéficier d'un acte chirurgical ou d'une endoscopie digestive compatible avec une sortie le jour même.

Les consultations d'anesthésie, pour une chirurgie en ambulatoire, ont lieu directement dans l'unité.

  • Lits et/ou places : 33 places
  • ETP non médicaux : 9.4 ETP pour 11 IDE / 5.8 ETP pour 7AS / 1 ETP cadre

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec binôme ou trinôme Télétravail possible Positions 1. Liens hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels soignants de l'UCEA 2. Liens fonctionnels Il collabore avec :

Les équipes médicales, l'encadrement et les secrétariats des blocs opératoires, des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations La coordinatrice des secrétariats du pôle chirurgie

L'Equipe Opérationnelle d'Hygiène, la CGFP, l'UASS, les référentes handicap, le DIM, l'EMS Les Directions du CHMS

Les services logistiques et les plateaux techniques (pharmacie, imagerie, laboratoire, etc)

Annonce n°343743 publiée le 31/12/2025 par un
établissement de santé