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27/01/2026 - Cadre de Santé du service de radiothérapie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Poste à 80 %, toutes les quotités seront étudiées.

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information) ; diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels)

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFMEM) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participation aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Le Pôle de Médecine Spécialités et Cancérologie assure la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses et/ou relevant des spécialités médicales citées ci-après. Les services : 4 services d'hospitalisation conventionnelle :

o Au 3ème étage

pneumologie, hépato-gastro-entérologie et addictologie, hématologie et oncologie,

o Au 4ème étage

UDSP.

1 service d'hospitalisation de jour d'hématologie oncologie (3ème étage) 1 service d'HAD (4ème étage)

1 unité de lieu qui regroupe les mesures du plan Cancer « ERMIOS » (4ème étage)

Les services de consultation, d'exploration fonctionnelle et d'endoscopie relevant des spécialités du pôle Le service de radiothérapie (2ème sous-sol) Le service de médecine nucléaire (Bâtiment St Hélène) UDSP (EMDSP interne et externe) et CETD (4ème étage)

Lits et/ou places

137 lits et/ou places (hors HAD)

ETP non médicaux

288.27 ETP paramédicaux

Présentation du service de Radiothérapie :

Secteur de consultation

6 médecins oncologues radiothérapeutes qui effectuent les consultations pré-traitement, la préparation et le suivi des traitements et les consultations de contrôle post-traitement. Le secteur est accompagné par 5 secrétaires dédiées.

Secteur de préparation

1 scanner GE pour la réalisation des centrages dosimétriques avec une équipe de dosimétristes, de physiciens, de techniciens et de MERs pour le centrage des traitements

Secteur de traitement

4 appareils de traitement de marque VARIAN :

o 1 Truebeam HD avec système Exactrac pour l'imagerie o 2 Truebeam classiques avec système Exactrac o 1 Halcyon avec système Vision-RT pour le repositionnement

Un projet est en cours sur 2026-2028 dans le but de traiter sur 2 paires de 2 appareils miroirs (2 Truebeams upgradés pour les stéréos et 2 Halcyons)

Les traitements peuvent se faire selon différentes techniques : o 3D o Rapid'Arc et IMRT

o Stéréotaxie

intracrâniennes ou extra-crâniennes (poumon, os; surrénale)

o Gating respiratoire/DIBH Présentation du poste Missions du service:

Organiser, coordonner et optimiser les activités du service de radiothérapie

Assurer la continuité, la qualité et la sécurité du parcours patient en radiothérapie, dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles.

Mettre en uvre une démarche d'amélioration continue du parcours patient en lien avec le ROQ (Responsable Opérationnel de la Qualité identifié physicienne)

Participer à la démarche qualité du service (Bureau Qualité, Cellule Qualité, CREx, Cellule de Revue Documentaire)

Participer, en collaboration avec les chefs de services, aux développements des activités nouvelles et à l'optimisation des organisations Participer aux projets

ETP non médicaux

21.04 MERs

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Invstissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier à 80% Repos hebdomadaires les samedi/dimanche

Organisation de la continuité du poste avec le CS de médecine nucléaire

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participation aux réunions plénières de la DS et en s'inscrivant dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire avec le CSS

Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle et aux bureaux de pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels MERs du service de Radiothérapie 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités de consultations et de préparation

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, Kiné, podologue), psychologue intervenants dans le service.

Annonce n°345403 publiée le 27/01/2026 par un
établissement de santé

27/01/2026 - Cadre de santé - Pôle Médecine Spécialisée Cancérologie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Le Pôle de Médecine Spécialités et Cancérologie assure la prise en charge des patients atteints de pathologies cancéreuses et/ou relevant des spécialités médicales citées ci-après. Les services : 3 services d'hospitalisation conventionnelle :

o Au 3ème étage

pneumologie, hépato-gastro-entérologie et addictologie, hématologie et oncologie,

1 service d'hospitalisation de jour d'hématologie oncologie (3ème étage) 1 service d'HAD (4ème étage)

1 unité de lieu qui regroupe les mesures du plan Cancer « ERMIOS » (4ème étage)

Les services de consultation, d'exploration fonctionnelle et d'endoscopie relevant des spécialités du pôle Le service de radiothérapie (2ème sous-sol) Le service de médecine nucléaire (Bâtiment St Hélène) L'UDSP (EMDSP interne et externe) et CETD (4ème étage)

Lits et/ou places

137 lits et/ou places (hors HAD)

ETP non médicaux

288.27 ETP paramédicaux

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec le CS de l'oncologie hématologie HDJ

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS

Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle et aux bureaux de pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels paramédicaux du service 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

• Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations
• Relations fonctionnelles avec le chef de pôle, les chefs de service et les directions de l'établissement, le service de la formation continue, la pharmacie, les laboratoires, le DIM- l'EMS et les différents services de maintenance et de logistique, l'EOH.
• Relation de collaboration avec les cadres de santé paramédicaux des unités de sins, les instituts de formation.
• Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, MKiné, podologue), psychologue intervenants dans le service, les ASH.
• L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient

Annonce n°345429 publiée le 27/01/2026 par un
établissement de santé

31/12/2025 - Cadre de santé de la pharmacie (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Présentation de l'établissement

Issu de la fusion au 1er janvier 2015 des hôpitaux de Chambéry et d'Aix les Bains, le Centre Hospitalier Métropole Savoie (CHMS) propose une offre de soins complète avec ses 1100 lits et places de médecine, chirurgie, gynécologique et soins de suite et réadaptation, et ses 700 lits d'hébergement de personnes âgées dépendantes (EHPAD et USLD). Quelques chiffres clés : 4200 professionnels, 110 métiers 85 000 hospitalisations par an

280 hospitalisations et séances par jour (hôpital de jour, radiothérapie, dialyse) 398 000 consultations par an

70 000 passages aux urgences par an (toutes filières confondues)

3 300 accouchements par an au sein de la maternité de niveau 3

Quatrième centre hospitalier après les trois CHU de la région Rhône-Alpes, le Centre Hospitalier Métropole Savoie est l'établissement publique de santé référent d'un bassin de santé correspondant au département de la Savoie et au secteur de Belley (Ain). Présentation du pôle Médicotechnique

Le pôle Médicotechnique comprend un ensemble de services positionnés sur les sites d'Aix et Chambéry. Il regroupe les services suivants : Transport Interne des Patients du site de Chambéry (TIP) Equipe Opérationnelle d'Hygiène (EOH) Nutrition des deux sites Pharmacie des deux sites Laboratoire des deux sites avec un partenariat avec Belley Imagerie des deux sites Stérilisation Positions: Liaisons hiérarchiques

Le Cadre de Santé est placé sous l'autorité hiérarchique du Cadre de Santé Supérieur du pôle Médico Technique, par délégation du Coordonnateur Général des Soins.

Il a autorité sur l'équipe des agents des 2 PUI : Préparateur en pharmacie, IDE , Secrétaire, Comptable, ASH, et magasinier. Liaisons fonctionnelles Ils collaborent avec :

-

Les chefs de service de la pharmacie de Chambéry et Aix les bains

-

Les directions fonctionnelles du CHMS

-

Les équipes soignantes et médicales des services clients

-

Les membres de l'exécutif du PMT

-

Les équipes médicales et non médicales des autres services du PMT Conditions de travail:

-

Statut Cadre en régime de décompte journalier (90 % sur Chambéry et 10 % sur Aix les bains)

-

Repos hebdomadaire les samedi/dimanche

-

Participation aux réunions institutionnelles

-

Participation aux réunions d'encadrement général et de pôle

-

Participation mensuelle des cadres du pôle

-

RDV hebdomadaire avec le CSS

-

Bureau identifié dans les locaux des 2 PUI

-

Participation à la permanence de l'encadrement par des gardes semaines, week-end, jours fériés

-

Participation à la suppléance, lors de l'absence d'un cadre dans le pôle

-

Travail en binôme

les absences planifiées doivent prendre en compte la continuité de l'encadrement

Missions

Il assure

-

la continuité, la qualité et la sécurité des prestations, dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles, en organisant et coordonnant l'activité du service, en manageant les ressources humaines et en gérant les moyens, en lien avec les différents interlocuteurs internes et externes.

-

la cohésion de l'équipe pluridisciplinaire, la répartition des ressources en fonction des moyens alloués et favoriser le développement professionnel de chacun au regard du projet de service.

-

la déclinaison du projet d'Etablissement en formalisant le projet de service en collaboration avec le chef de service, en diffusant les informations et en participant aux projets transverses.

-

Conduire en collaboration avec le chef de service, la direction qualité et l'EMS, la démarche qualité mise en uvre au sein du service. Activités: Planification, animation

-

participe à l'élaboration du projet de service

-

accompagne le collectif

-

anime les réunions d'équipe

-

participe aux réunions hebdomadaires du service (réunion pharmacien, info thérapeutiques)

Recrutement et accompagnement des personnels en interface avec la DRH

-

participe à l'analyse des besoins en ressources humaines en lien avec le CSS

-

étudie les candidatures de préparateurs et réponses le cas échéant

-

organise et participe aux entretiens de recrutement en lien avec le chef de service

-

organise la prise de poste et le programme de formation

-

organise l'acquisition et le maintien des compétences de base et des compétences relatives

-

évalue les personnels contractuels

-

élabore le plan de formation

-

réalise les entretiens annuels d'évaluation Encadrement des stagiaires

-

les étudiants PPH, en interface avec les instituts de formation

-

préparation au concours d'entrée (conseils et jury blanc)

-

évalue les étudiants en concertation avec les pharmaciens les VAE

-

planification des postes à connaitre pour l'obtention des modules présentés

-

accompagnement et conseil dans la démarche VAE

-

accompagnement dans l'élaboration du livret I

-

relecture du livret II Planification, organisation et coordination de l'activité

-

organise et coordonne les actions des différents professionnels intervenant dans l'activité

-

adapte et met en uvre des organisations en fonction de l'évolution de l'activité et de la spécificité de certaines activités

-

élabore et actualise les fiches de postes de l'ensemble du personnel de la pharmacie

-

organise et coordonne les inventaires généraux de la pharmacie en collaboration avec les pharmaciens Planification et gestion du temps de travail des personnels

-

élabore les plannings

-

ajuste les postes de travail en fonction de l'activité et en fonction des ressources définies sur le planning mensuel

-

valide les congés annuels en anticipant les mouvements de personnel et en tenant compte des compétences des agents Gestion des consommables et équipements

-

met en place une gestion optimale des consommables de la pharmacie et assure son respect

-

participe aux choix des nouveaux équipements Conduite et gestion des projets

-

conduit des projets internes et transversaux (organise et anime des groupes projets)

Evaluation des pratiques professionnelles et démarche qualité

-

élabore et actualise les procédures en lien avec l'organisation

-

assure les missions qui incombent au référent CREX du service (relevé des déclarations, préparations des réunions CREX, participation aux analyses « Orion », mise en place des mesures correctrices et suivi)

-

analyse les dysfonctionnements

-

met en place des actions correctives

-

participe à la gestion documentaire Activités transversales

-

participe à des groupes de travail transversaux

-

participe aux réunions institutionnelles

-

participe à des commissions externes

-

participe au 5B Activités spécifiques

-

participe au suivi des alarmes chambres froides du service

-

élabore et actualise les cadencements de commandes des produits pharmaceutiques en lien avec les pharmaciens des secteurs et les services

-

collabore avec la DAL au bon fonctionnement de la logistique pharmacie

-

assure un suivi du circuit de lavage des caisses à pharmacie Compétences:

-

Piloter, animer, communiquer, mobiliser et fédérer les équipes

-

Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation

-

Evaluer, développer et valoriser les compétences des professionnels

-

Travailler en collaboration et participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire.

-

Rechercher, sélectionner, exploiter les informations liées à la veille réglementaire dans son domaine d'activité

-

Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, en fonction des besoins identifiés

-

Concevoir, formaliser et adapter des procédures

-

Capacité à conduire des projes et à être force de proposition

-

Compétences relationnelles, organisationnelles et managériales

-

Capacité à collaborer avec les services d'hospitalisation et les partenaires externes

-

Connaissances ou capacité à se former à la démarche qualité Poste à pourvoir dès que possible

Annonce n°341763 publiée le 31/12/2025 par un
établissement de santé

31/12/2025 - Cadre de santé du bloc ambulatoire (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;

Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité. 2. Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;

Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service ;

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH). 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ; Suivi des professionnels ayant des restrictions ;

Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;

Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;

Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.) ;

Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;

Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;

Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;

Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;

Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations) ;

Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ;

Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;

Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.

Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ; Identification et accompagnement des expertises. Présentation du pole et du service Présentation du pole

Les patients, selon leur pathologie, leur âge et la chirurgie, sont accueillis en hospitalisation complète, ou en chirurgie ambulatoire.

Les urgences chirurgicales sont prises en charge 24h/24. Les prises en charges incluent les approches mini-invasives, clioscopies et robotiques ainsi qu'un programme de Réhabilitation Améliorée Après Chirurgie (RAAC).

Les secteurs de chirurgie bénéficient des dernières avancées médicales et matérielles. Les équipes du pôle de chirurgie assurent la prise en charge des patients autour de plusieurs activités:

Orthopédie-traumatologie, viscérale, urologique, vasculaire et thoracique, ORL, Ophtalmologie, odontologie, anesthésie Le pôle regroupe :

• Les secteurs des blocs opératoires et d'anesthésiologie des sites d'Aix et Chambéry
• Les secteurs d'hospitalisation conventionnelle de chirurgie
• Les secteurs d'hospitalisation de jour de chirurgie des sites d'Aix et Chambéry
• Les secteurs de consultations des sites d'Aix et Chambéry
• La chambre mortuaire
• La cellule de gestion des flux patients

Les services

Bloc central et blocs ambulatoire Chambéry et Aix les bains

Salles de réveil Chambéry et Aix les Bains UCCEA Chambéry et Aix les Bains Chirurgie Viscérale, bariatrique et endocrine Chirurgie urologique Chirurgie vasculaire et thoracique

Chirurgie spécialités (orl, odonto et ophtalmologie) et traumatologie Chirurgie orthopédique et traumatologie Consultation de chirurgie et spécialités Présentation du service :

Le bloc ambulatoire de Chambéry accueille les patients (adulte et enfant de plus d'un an et 10 kg) devant bénéficier d'un acte chirurgical ou pour une exploration fonctionnelle programmé.

Les spécialités prise en charge sont

urologie, orthopédie, endoscopie bronchique, endoscopie digestive, viscérale, chirurgie orale, ophtalmologie, ORL, gynécologie, vasculaire, radio-interventionnelle, anesthésie.

Il est ouvert de 08h00 à 17h00 du lundi au vendredi. Il est composé de : 6 salles d'opération (+ 1 salle de coronarographie) 1 sas de pré anesthésie composé de 4 postes 1 SSPI composée de 13 postes Présentation du poste

Assurer la qualité et la sécurité des soins pour les patients bénéficiant d'une prise en charge chirurgicale ou d'une exploration fonctionnelle dans le respect des droits des patients et des bonnes pratiques professionnelles.

Mettre en uvre une démarche d'amélioration continue du parcours de soins au sein du bloc opératoire ambulatoire.

Participer aux développements des activités nouvelles et à l'optimisation des organisations au travers des projets de service. Organiser et coordonner les soins:

• Préparation du programme opératoire pour la réalisation du staff de bloc
• Adaptation quotidienne et gestion des imprévus: retard, urgence, annulation
• Coordination entre les différents professionnels
• Supervision de la circulation des patients: entrée, salle d'intervention, SSPI, sortie
• Ajustement des maquettes du bloc (redistribution )

Manager les équipes:

• Encadrement du personnel paramédical: ADE, IBODE, IDE de SSPI, AS
• Gestion des plannings et affectation des professionnels par semaine/jour
• Animation de réunion d'équipe
• Accompagnement des nouveaux arrivants et étudiants

Garantir la qualité et la sécurité des soins

• Veiller aux respects de l'application des procédures d'hygiène, d'asepsie et de sécurité
• Organiser les journées ménage annuel et les qualifications du bloc et des salles selon les recommandations
• Suivi des indicateurs de qualité
• Réaliser les associations et le suivi des indicateurs d'occupation de salles/des vacations par spécialités (logiciel Performance bloc)
• Participer aux conseil de bloc, commission des utilisateurs
• Participer aux rencontre avec l'EOH
• Suivi et coordination des travaux
• Faire respecter la charte des blocs
• Organiser, en lien avec la formation continue, la formation pour les mesures transitoires des IDES

Missions du service :

Réaliser les actes chirurgicaux et endoscopique programmés/urgent/semi urgent pour les patients adultes et enfants de plus d'un an et 10 kg accueillis en chirurgie ambulatoire et/ou hospitalisés 6 salles de bloc 13 postes de SSPI ETP non médicaux budgété :

IADE

9,15

IBODE/IDE

15,79

IDE de SSPI

2,52

AS

5,34

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec son binôme Télétravail possible Positions 1. Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels du bloc ambulatoire de Chambéry (chirurgie et anesthésie) 2. Liaisons fonctionnelles Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations

Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (EAPA, MKiné, podologue), psychologue intervenants dans le service.

L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient.

Annonce n°343288 publiée le 31/12/2025 par un
établissement de santé

31/12/2025 - Cadre de santé de l'UCEA (Unité de Chirurgie et Explorations en Ambulatoire) (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDD (Salarié)
• CDI (Salarié)
• Détachement (Salarié)
• Emploi aidé (Salarié)
• Mutation (Salarié)

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité.

1. Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes

Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service (réunions de service)

Implication des professionnels dans le projet de service, les projets institutionnels, les instances (réunions, groupes de travail)

Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information). Diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe : animation d'un point hebdomadaire, rédaction et diffusion du compte-rendu

Participation à la gestion et résolution des conflits et dysfonctionnements, des situations difficiles ou situations de crise (SSE / participation aux exercices préfectoraux et retours d'expérience)

Gestion des relations avec les usagers (patients, visiteurs, proches, aidants, etc)

Participation à la continuité de l'encadrement en l'absence du binôme ou trinôme cadre et aux permanences de l'encadrement les soirs et week-ends 2. Stratégie

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement.

Participation aux réunions d'encadrement et autres réunions institutionnelles

Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet médical et projet de service), en lien avec le chef de service, le CSS et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS (en lien avec la Direction projet)

Rédaction du projet de service de l'année N+1 et du bilan de l'avancement du projet de service de l'année N-1 / diffusion à l'équipe et à l'exécutif de l'unité

Participation au décloisonnement des services ambulatoires d'Aix et Chambéry (harmonisation des organisations et des pratiques professionnelles, gestion documentaire partagée, collaboration entre cadres)

Rédaction et actualisation de la charte de fonctionnement du service (GED)

Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.), en collaboration avec le chef de service 3. Pilotage de l'activité et des moyens Activité

Elaboration et suivi quotidiens du tableau de bord de l'unité : nombre de séjours par spécialité, taux de rotation, nombre de transferts, nombre d'annulations à J0 et rajouts à J0, nombre de forains, taux de réorientation des forains, nombre de patients ambulatoires réorientés faute de places, etc

Synthèse mensuelle et annuelle et diffusion à l'équipe et à l'exécutif de l'unité

Elaboration du rapport annuel d'activité (dont suivi du projet de service) et diffusion à l'exécutif de l'unité Moyens humains

Pilotage des ressources paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS : élaboration des plannings dans le cadre des règles institutionnelles de gestion du temps de travail et de calendrier (planification des congés), suivi des effectifs, adaptation des ressources infirmières aux besoins des consultations d'anesthésie, gestion de l'absentéisme dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du CSS et du chef de service, en cas de manquement à cette continuité)

Participation au recrutement en lien avec le CSS et la DRH (rédaction des vacances de postes, entretiens de recrutement)

Suivi des professionnels ayant des restrictions en lien avec le SST

Rédaction et actualisation des fiches de poste et activités des professionnels (GED)

Evaluation des professionnels (entretiens annuels des titulaires et suivi des contractuels) Sensibilisation et prévention des risques professionnels

Actualisation du DUERP en collaboration avec le chargé de prévention des risques professionnels Moyens matériels

Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie dont stupéfiants, matériels et équipements) en collaboration avec les professionnels de l'unité

Evaluation des besoins annuels en matériel médical et non médical : élaboration du plan hôtelier et du plan d'équipement médical (en collaboration avec le chef de service)

Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service

Gestion de la maintenance des divers matériels et équipements

Commande des imprimés, des fournitures de bureaux et petits matériels en lien avec la DAL 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins

Coordination de l'activité de soins au sein de l'unité en fonction des besoins et des contraintes

Gestion des interfaces pour l'amélioration du parcours patient en collaboration avec les professionnels de l'unité (EOH, interprètes, référentes handicap, etc)

Optimisation des parcours patients (entrées échelonnées, limitation des temps d'attente, etc)

Optimisation de l'occupation des places et du taux de rotation en collaboration avec les équipes de soins (infirmière de préparation et d'appel et aide-soignant en charge de l'hébergement)

Participation à la limitation des ambulatoires forains en HC : réorientation des ambulatoires forains opérés au bloc central en collaboration avec les gestionnaires de lits

Participation à la réorientation des patients ambulatoires accueillis en HC faute de place dans l'unité en collaboration avec les gestionnaires de lits

Participation à la réorientation des patients récusés à l'ambulatoire en consultation d'anesthésie en collaboration avec les IDE de consultation et le secrétariat Participation au staff hebdomadaire de l'ambulatoire 5. Qualité des soins et gestion des risques

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins et de gestion des risques en concertation avec l'équipe médicale, l'EMS, la Direction Qualité et en cohérence avec la politique institutionnelle

Sensibilisation des professionnels à la culture qualité / gestion des risques

Suivi et analyse des indicateurs qualité retenus par l'institution, le pôle chirurgie et les indicateurs spécifiques à l'ambulatoire (IQSS ambulatoires). Affichage à destination de l'équipe.

Recueil, analyse et suivi des signalements en CREX en collaboration avec les équipes médicales et soignantes du service et du bloc ambulatoire et de l'EMS (une réunion par trimestre : préparation, animation et rédaction du compte-rendu)

Analyse et suivi des évènements indésirables et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales

Analyse et suivi de l'expérience patient via le recueil e-satis en collaboration avec l'équipe soignante et médicale de l'unité (une réunion par trimestre)

Elaboration et suivi du plan d'actions qualité de l'unité en collaboration avec l'EMS. Affichage à destination de l'équipe

Evaluation des pratiques professionnelles et audit mensuel du dossier patient en collaboration avec l'équipe soignante

Recueil et gestion de la satisfaction et des réclamations des patients en lien avec la Direction Qualité

Gestion documentaire

création et actualisation des cartographies, protocoles et procédures en collaboration avec l'EMS

Préparation et participation aux visites de certification 6. Formation et enseignement

Organisation de l'accueil des étudiants et supervision des parcours de stage en collaboration avec les professionnels tuteurs de l'unité

Lien et collaboration avec les établissements de formation (IFSI, IFAS)

Accueil et accompagnement des nouveaux arrivants, organisation de la période de doublure, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences

Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH)

Elaboration et mise en uvre du plan de développement profesionnel continu, en lien avec le chef de service.

Rédaction du projet de formation et du plan de formation de l'unité conjointement aux entretiens annuels et de formation des professionnels

Accompagnement des professionnels dans leur projet professionnel

Participation aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, ) et retour d'expérience en équipe 7. Recherche, veille professionnelle et réglementaire Développement de la recherche en soins Identification et accompagnement des expertises

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres au secteur de la chirurgie ambulatoire.

Recherche et mise en place d'innovations professionnelles et organisationnelles en chirurgie ambulatoire Présentation du pole et du service Présentation du pole:

Les patients, selon leur pathologie, leur âge et la chirurgie, sont accueillis en hospitalisation complète, ou en chirurgie ambulatoire.

Les urgences chirurgicales sont prises en charge 24h/24. Les prises en charges incluent les approches mini-invasives, clioscopies et robotiques ainsi qu'un programme de Réhabilitation Améliorée Après Chirurgie (RAAC).

Les secteurs de chirurgie bénéficient des dernières avancées médicales et matérielles. Les équipes du pôle de chirurgie assurent la prise en charge des patients autour de plusieurs activités:

Orthopédie-traumatologie, viscérale, urologique, vasculaire et thoracique, ORL, Ophtalmologie, odontologie, anesthésie Le pôle regroupe :

• Les secteurs des blocs opératoires et d'anesthésiologie des sites d'Aix et Chambéry
• Les secteurs d'hospitalisation conventionnelle de chirurgie
• Les secteurs d'hospitalisation de jour de chirurgie des sites d'Aix et Chambéry
• Les secteurs de consultations des sites d'Aix et Chambéry
• La chambre mortuaire
• La cellule de gestion des flux patients

Présentation du service :

• L'Unité de Chirurgie et Explorations en Ambulatoire accueille les patients devant bénéficier d'un acte chirurgical ou d'une endoscopie digestive compatible avec une sortie le jour même.

Les consultations d'anesthésie, pour une chirurgie en ambulatoire, ont lieu directement dans l'unité.

• Lits et/ou places : 33 places
• ETP non médicaux : 9.4 ETP pour 11 IDE / 5.8 ETP pour 7AS / 1 ETP cadre

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, ...) Positionnement managérial

Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )

Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets. Maîtrise de la gestion de projet

Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité. Intérêt pour l'approche palliative.

Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire

Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle

Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques

Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche

Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle

Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical

Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle Planification des congés avec binôme ou trinôme Télétravail possible Positions 1. Liens hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.

Il a autorité hiérarchique sur les professionnels soignants de l'UCEA 2. Liens fonctionnels Il collabore avec :

Les équipes médicales, l'encadrement et les secrétariats des blocs opératoires, des secteurs d'activités d'hospitalisation et de consultations La coordinatrice des secrétariats du pôle chirurgie

L'Equipe Opérationnelle d'Hygiène, la CGFP, l'UASS, les référentes handicap, le DIM, l'EMS Les Directions du CHMS

Les services logistiques et les plateaux techniques (pharmacie, imagerie, laboratoire, etc)

Annonce n°343743 publiée le 31/12/2025 par un
établissement de santé

31/12/2025 - Cadre supérieur de santé , Cadre soignant du pôle mère enfant (Centre hospitalier Métropole Savoie CHAMBERY)

• Savoie (73)
• Chambéry
• CDI (Salarié)

1° Description de l'activité 1.

Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'encadrement de proximité du pôle (non médical) ;

Supervision sur l'organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant les propositions de remédiations, le devoir d'alerte auprès de la direction des soins "DS" et chef de pôle, en cas de manquement à cette continuité) ;

Accompagnement et développement des actions de coordination au sein du pôle, entre les services et entre les pôles ;

Structuration de la communication et du dialogue au sein du pôle (intégrant le devoir d'information) ; diffusion de l'information institutionnelle au sein du pôle (y compris en bureau de pôle) et facilitation de l'expression de tous ;

Soutien et accompagnement de l'encadrement dont prévention des risques professionnels, gestion et la résolution des conflits. 2. Stratégie :

Association et contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;

Participation et contribution à l'élaboration des projets institutionnels et du groupement hospitalier de territoire "GHT" Savoie Belley; conception, mise en uvre et évaluation du projet de pôle en tant que membre de l'exécutif de pôle ;

Participation au développement de l'attractivité des services et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.) ;

Suivi gestion prévisionnelle des métiers et des compétences "GPMC" en lien avec la direction des soins et la DRH ;

Participation au recrutement et validation des demandes de mobilité, en collaboration avec les cadres de santé, en lien avec la DRH et en cohérence avec les orientations du projet d'établissement. 3. Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage des RH paramédicales au niveau du pôle, en lien avec la direction des soins (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualité, remplacement), en tenant informé le chef de pole ; Gestion des inaptitudes. En collaboration avec l'exécutif de pôle :

Suivi et analyse des éléments d'activité et indicateurs (intégrant une élaboration préalable par les cadres de gestion) ;

Vision et accompagnement de l'activité prospective, des besoins et/ou nouvelles organisations et activités ;

Pilotage opérationnel du pôle en lien avec le chef de pôle (contrat de pôle) ;

Participation à l'élaboration, au suivi et contrôle de gestion budgétaire, et à l'élaboration des investissements (plans de travaux et d'équipement, projets architecturaux) (à préciser au regard du niveau de délégation associé. 4. Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et à la déclinaison du projet de soins ;

Accompagnement à la mise en uvre et adaptation de l'organisation des activités de soins des services et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de pôle) ;

Coordination / élaboration, mise en uvre et évaluation des procédures et protocoles ;

Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité. 5. Qualité des soins :

Déclinaison au sein du pôle de la politique institutionnelle d'amélioration continue de la qualité des soins en binôme avec le chef de pôle au sein de la cellule qualité du pôle ;

Participation en binôme avec le chef de pôle à la cellule qualité de pôle ;

Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification. 6. Formation et enseignement : Supervision et organisation des stages des étudiants ; Accueil des nouveaux arrivants ; Collaboration avec les établissements de formation (IFSI) ;

Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;

Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu. 7. Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique "URC" ; Identification et accompagnement des expertises. 8. Missions permanentes transversales institutionnelles :

Temps consacré

20% d'un ETP soit 1 journée par semaine.

Les missions transversales varieront selon le dimensionnement, les ressources humaines et matérielles allouées au pôle, la typologie du pôle en termes de prise en charge sanitaire d'activité.

A ce titre, il participe à la réunion hebdomadaire de tous les cadres supérieurs de santé de pôle à la Direction des Soins et s'inscrit dans les orientations institutionnelles de la dynamique du projet d'établissement 2° Présentation du pole Le CHMS dispose d'une maternité de type 3

Le pôle regroupe 18 services répartis entre 3 Sage-Femme coordinatrices, et 5 cadres paramédicaux :

Salles de naissances et Urgences gynéco-obstétricales situés à l'EVEILLON au S2

Service de Néonatologie et Réanimation néonatale situés à l'EVEILLON (au S1): 28 lits

Consultations externes situées à l'Eveillon au N0 et le Centre Périnatal de Proximité à Aix les Bains

Suites de naissances situées à l'Eveillon au N1: 48 lits et 48 berceaux

Grossesses pathologiques et HdJ situées à l'Eveillon au N2: 14 lits et 4 places

Chirurgie gynécologique et orthogénie, actes externes: 15 lits et 3 places situées à l'Eveillon au N3

Services d'Urgences pédiatriques et UHCD P au RDC du bâtiment JD

Pédiatrie polyvalente 0 15 ans dont 6 lits de chirurgie bâtiment JD au R+1

Adolescents

10 lits bâtiment JD au R+1

Hôpital de jour P bâtiment JD au R+1 USIP bâtiment JD au R+1 3°Compétences requises Prérequis: Diplôme de cadre de santé Etre compétent pour:

-

Traduire la stratégie en orientations, en projets, en plans d'action et en moyens de réalisation

-

Analyser et évaluer les performances d'une organisation, d'une technique, des outils, dans son domaine de compétence

-

Concevoir, piloter et évaluer un projet / un processus relevant de ses compétences

-

Concevoir et mettre en uvre des changements organisationnels

-

Concevoir, formaliser et adapter des procédures / protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son domaine de compétence

-

Gérer simultanément des projets multiples

-

Analyser, traduire et formuler un besoin utilisateur en études de faisabilité, en solutions, en programmes

-

Piloter, animer, communiquer, mobiliser et fédérer les équipes

-

Arbitrer / décider entre différentes propositions

-

Argumenter, influencer et convaincre ses interlocuteurs

-

Fixer des objectifs et d'évaluer les résultats

-

Travailler en réseau et en partenariat

-

Rechercher, sélectionner, exploiter et capitaliser les informations liées à la veille dans son domaine d'activité 4° Conditions de travail Statut cadre en régime de décompte journalier, 19 RTT Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche/ jours fériés

Organisation de la continuité du poste avec un binôme CSS du pôle Planification des congés avec les collègues de la DS Télétravail possible 2 jour par mois 5° Positionnement Liaisons hiérarchiques

Il est placé sous l'autorité hiérarchique du directeur des soins par délégation du Directeur Général

Il a autorité hiérarchique cadres de santé des services constitutifs du pôle. Liaisons fonctionnelles Il est placé sous l'autorité fonctionnelle du chef de pole

Il a autorité fonctionnelle en lien avec la directrice des affaires médicales sur les sagefemmes coordonnatrices Collaborations avec : Directeur référent du pôle Cadre administratif du pôle Chefs de Service et praticien du pôle Directions fonctionnelles Responsables des autres pôles

Cadres de Santé et médico-techniques dont il relève et des autres pôles d'activité Sages femme coordinatrices Coordinatrice générale des secrétariats médicaux Responsables logistique, technique et du secteur social

Annonce n°344158 publiée le 31/12/2025 par un
établissement de santé