Emploi Cadre de santé : Mutation toutes les offres de la région 3

29/04/2026 - Cadre de santé (CENTRE HOSPITALIER - MAISON DE RETRAITE Cosne-Cours-Sur-Loire)

Nièvre | n°355525 |

Service des Urgences/SMUR A pourvoir au 01/09/2026 Temps plein - 39H forfait Missions principales

Organiser l'activité paramédicale, animer l'équipe et coordonner les moyens d'un service de soins, médico technique ou de rééducation, en veillant à l'efficacité et la qualité des prestations.

Planifier des activités et des moyens, contrôle et reporting.

Gérer des moyens et des ressources: techniques, financières, humaines, informationnelles.
Encadrer des équipes: gestion et développement des personnels.

Conseiller, informer, éduquer ou assurer la formation clinique ou technique auprès des personnes prises en charge et de leur entourage.

Contrôler et suivre la qualité et la sécurité des soins des activités paramédicales, dans son domaine. Coordonner et suivre la prise en charge de prestations.

Organiser et suivre l'accueil (agents, stagiaires, nouveaux recrutés). Veille spécifique à son domaine d'activité.

Participer à la vie institutionnelle et à l'élaboration des documents directeurs (projet de service).

Annonce n°355525 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de Santé - Bloc Opératoire (F/H) (Centre hospitalier Quimper)

Finistère | n°355520 |

L'ÉTABLISSEMENT :

Implanté au cur des villes de Quimper et Concarneau, le Centre Hospitalier de Cornouaille s'engage à offrir des soins à la pointe de la technologie tout en assurant des soins de proximité. Avec ses 1 064 lits, plus de 204 places, 20 postes d'hémodialyse et 2000 naissances par an, l'établissement est reconnu sur le territoire.

Venez rejoindre les équipes du Centre Hospitalier de Cornouaille ! Nous sommes 3 200 professionnels à y travailler quotidiennement pour l'accueil et la prise en charge des patients.

Le Centre Hospitalier est engagé dans une politique des Ressources Humaines dynamique s'appuyant sur une offre de formation complète et un accompagnement individuel des professionnels. Nous offrons également des opportunités de carrière. LE POSTE : Présentation générale du secteur d'activité

Le CH de Cornouaille est composé de 14 salles dont 2 dédiées au urgences

L'équipe d'encadrement des blocs opératoires est composée de 3 cadres de santé Rattachement hiérarchique Supérieur hiérarchique direct :

Le Coordonnateur Général des Soins, représenté par le Cadre Supérieur de Santé du pôle de Chirurgie.

Encadrement des équipes IADE, IBODE, AS, ASH et de l'assistante AMA. Missions générales Le Cadre de Santé du bloc opératoire :

Garantit la coordination, l' organisation et la qualité des soins paramédicaux au bénéfice des patients.

Supervise l'activité quotidienne du bloc opératoire en collaboration étroite avec l'équipe médicale.

Accompagne les équipes dans l'évolution des pratiques professionnelles, des parcours de formation et du développement de compétences.

Pilote l'organisation des soins en cohérence avec les objectifs du pôle, les ressources humaines attribuées et les contraintes institutionnelles.

Assure un reporting régulier au Cadre Supérieur de Santé du pôle.

Participe activement aux projets institutionnels et contribue à la dynamique de la Coordination Générale des Soins.

Valorise l'activité du bloc opératoire et accompagne les projets transversaux (bloc, pôle, établissement). Activités principales Analyse, pilotage et suivi d'activité

Analyser les tableaux de bord et indicateurs, justifier les résultats. Anticiper l'impact des nouvelles organisations. Identifier les problématiques et actions correctives. Produire bilans annuels, comptes rendus, rapports.

Assurer la transmission et l'exploitation des informations via les SI. Décision et gestion organisationnelle Prendre et argumenter les décisions d'organisation. Négocier les évolutions avec les équipes et la hiérarchie.

Définir, adapter et contrôler l'application des protocoles et procédures. Conduite de projets

Définir les objectifs d'un projet en cohérence avec la politique du pôle. Mettre en uvre et suivre les plans d'action.

Évaluer l'atteinte des objectifs et proposer des ajustements. Communiquer autour des résultats. Gestion budgétaire

Élaborer, évaluer et optimiser le budget relatif au secteur. Management et développement des compétences Évaluer, accompagner et valoriser les collaborateurs. Conduire les entretiens professionnels.

Déléguer, encourager les initiatives et reconnaître les performances.

Collaborer avec les formateurs pour la formation et l'évaluation des professionnels. Organisation du bloc opératoire

Concevoir et adapter l'organisation en lien avec l'activité et les ressources. Anticiper les besoins humains et matériels. Gérer les plannings dans le respect des réglementations.

Assurer la coordination matérielle (commandes, essais, maintenance, lien avec stérilisation, DRM, hygiène). Animation et mobilisation des équipes Fédérer autour des projets. Faciliter la communication et accompagner le changement. Évaluer son action managériale. Coordination du parcours patient

Organiser la prise en charge du patient au bloc en lien avec les équipes internes et les services d'hospitalisation. Développer des partenariats internes et territoriaux. Qualité Gestion des risques

Participer à l'amélioration continue de la qualité et à la prévention des risques.

Déployer les vigilances réglementaires (matério-, pharmaco-, identito-, biovigilance...). Réaliser audits, suivi des nonconformités, plans d'actions. Contribuer aux tableaux de bord du bloc. Recherche et études

Participer à des travaux d'étude et de recherche en lien avec le secteur. Exigences du poste Organisation du travail

Forfait jour, horaires de journée, flexibilité selon besoins institutionnels (réunions, présence équipes de nuit...)

Quotité: 100 %, repos fixes
Travail: lundi au vendredi

Participation à la permanence de l'encadrement : 2 à 3 gardes/an (week-ends et jours fériés). Planification et continuité d'encadrement

Équipe d'encadrement: 3 ETP

1 cadre référent IADE 1 cadre référent IBODE 1 cadre référent AS/ASH

Gestion coordonnée des congés et capacité à suppléer un cadre référent en son absence. Participation aux projets structurants Restructuration du bloc Schéma directeur immobilier Organisation des équipes IADE/IBODE/AS/ASH Organisation de l'accueil des stagiaires Coordination des flux et animation des équipes Régulation de l'activité bloc et SSPI. Animation de réunions pluridisciplinaires. Accompagnement des équipes et soutien technique. PROFIL RECHERCHÉ : Compétences attendues Management d'équipes pluriprofessionnelles. Pilotage de la production de soins. Conduite de projets et études. Gestion de l'information. Conception et amélioration continue des organisations. Travail en réseau et collaboration interprofessionnelle. Leadership, communication, curiosité intellectuelle. Maîtrise des outils informatiques du bloc opératoire. Intérêt pour l'innovation et les nouvelles technologies. Conditions d'emploi

Diplômes / écoles: Diplôme Cadre de santé

Les postes sont à pourvoir en CDI puis possibilité de se positionner sur un concours de la Fonction Publique Hospitalière. Les postes sont ouverts aux détachements et mutations. Rémunération statutaire Fonction Publique Hospitalière Organisation du travail

Forfait jour, horaires de journée, flexibilité selon besoins institutionnels (réunions, présence équipes de nuit...)

Quotité: 100 %, repos fixes
Travail: lundi au vendredi

Participation à la permanence de l'encadrement : 2 à 3 gardes/an (week-ends et jours fériés). Des avantages :

Avec le remboursement à hauteur de 75% de votre abonnement de transport en commun

Pour les trajets en vélo, trottinette ou en covoiturage, il existe un forfait « mobilités durables »

Un restaurant du personnel est à disposition avec un coût du repas réduit Des prestations sociales Des chèques-cadeaux à Noël pour les enfants du personnel Un équilibre vie personnelle / vie professionnelle : 25 congés annuels + 20 RTT + 2 congés hors-saison Un compte épargne temps Une politique des Ressources Humaines dynamique : Une offre de formation complète

Un accompagnement individuel des professionnels dans leurs carrières L'établissement propose de la mobilité interne

Le dossier de candidature doit-être composé d'une lettre de motivation et d'un CV détaillé.

Si vous souhaitez rejoindre nos équipes, n'hésitez plus et postulez à cette annonce. Vidéo de présentation de l'établissement Vivre à Quimper Cornouaille

RÉMUNÉRATION brut: 35k / an

Annonce n°355520 publiée le 29/04/2026 par un
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29/04/2026 - Cadre de santé - Chirurgie Thoracique et Endocrinienne HC et consultation (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355452 |

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.

Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros. Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.

Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.

Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne se situe sur le site de l'Hôpital Nord du CHUSE, au bâtiment C + 3.

C'est un service de chirurgies programmées et d'urgences. Il fait partie du pôle Chirurgie. Il se compose de 20 lits, répartis en 10 chambres seules et 5 chambres doubles. Les motifs d'hospitalisation principaux sur l'unité sont : Interventions majeures sur le thorax Interventions sur la peau les tissus sous cutanés Interventions pulmonaires-interventions sur la thyroïde Les consultations sont situées au Bâtiment D niveau +1.

Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne fait partie du pôle Chirurgie qui comprend les services de :

Chirurgie: vasculaire, neurochirurgie, spécialités, urologie, digestif, orthopédie traumatologie, thoracique.

Consultations de chirurgie, et d'anesthésie. Réanimation polyvalente B

SCPO

La coordination hospitalière de prélèvement d'organes et de tissus

La mission de l'unité est d'assurer la prise en charge des patients en période pré et post opératoire dans le cadre d'une chirurgie Thoracique et endocrinienne. Le cadre de l'unité optimise le parcours patient de chirurgie et fait le lien entre les différents intervenants.

ORGANIGRAMME

Chef de pôle Dr D. GRIVET

Directeur délégué du pôle: Mr LAROZE
Directrice des soins: I. GOUTAUDIER
Cadres supérieurs de pôle: Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER

L'équipe médicale se compose :

Chef de service : Professeur TIFFET
Chirurgiens : Dr FILAIRE, Dr SULAIMAN, Dr LE GALL
Internes et externes

DESCRIPTION DU POSTE

Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation.

Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE.

Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service. Le cadre de santé travaille également en collaboration avec les chirurgiens et anesthésistes.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

A- Organisation / Gestion de l'activité du service :

Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant.
Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées.
Il assure la gestion du flux afin optimiser l'activité tout en garantissant la sécurité des soins.
Il assure les liens avec les secrétariats et consultations externes.
Il participe au staff médical.
Il veille à la fluidité du flux des patients (arrivée, attente, départ) en chirurgie en lien avec le brancardage et le bloc opératoire.
Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins.
Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.
Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits.
Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs.
Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques).
Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI

B- Management d'équipe :

Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur.
Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement.
Il gère l'absentéisme.
Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet)
Il assure l'évaluation annuelle des professionnels.
Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels.
Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS.
Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles.
Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers.
Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.
Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

C- Qualité / Gestion des risques :

Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins.
Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement.
Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits)
Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification.
Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires.
Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement
Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place.
Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie.
Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires.

D- Communication :

Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers et avec la régulatrice et le cadre du bloc opératoire.
Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle.
Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe.
Il adopte, face aux patients et aux visiteurs, une attitude d'écoute et de respect.
Le cadre participe aux différents groupes institutionnels.
Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers.
Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation.
Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement.
Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe.

E- Formation / Recherche :

Il réalise le recensement des besoins pour le plan de formation en lien avc le CSS.
Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations.
Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés.
Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS.
Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI.

Compétences et connaissances

Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service.
Management de proximité.
Conduite de projet, accompagnement au changement.
Stratégie et organisation de l'unité

SAVOIR FAIRE

Manager une équipe de professionnels paramédicaux.
Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné.
Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet
Piloter et animer des groupes de travail.
Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives.
Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques.
Travailler en réseau et en partenariat.
Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform).

SAVOIR ETRE

Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif.
Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition.
Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation.
Développer le sens de la stratégie.
Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité.
Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques.
Faire preuve de bienveillance et de tolérance.
Avoir un esprit d'équipe et de solidarité.
Avoir des aptitudes pédagogiques

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi.
Quotité 100%
28CA et 20 RTT
Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur.
Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 (Médecines spécialisés Cancérologie Chirurgie Blocs Soins critiques) les week-ends, en fonction du tableau de service.

LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS

Liens hiérarchiques: DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle.
Liens fonctionnels: cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports

Annonce n°355452 publiée le 29/04/2026 par un
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29/04/2026 - Cadre de santé - Consultations CMF-ORL-Ophtalmo - Pôle Chirurgie (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355451 |

PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT

Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements.

Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros. Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France.

Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites.

Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations.

PRESENTATION DU SERVICE

Consultation ORL, centre référent de la surdité et d'implant cochléaire (Bâtiment B, +1): Chef de service Pr A Karkas

Le service de consultation et l'hôpital de jour ORL sont spécialisés par la prise en charge diagnostique et le traitement médical ou chirurgical des affections touchant les oreilles, le nez, les sinus, le larynx, la gorge, la face, le cou. Cette prise en charge associe des praticiens ORL spécialisés dans certains domaines. Le CHUSE est centre référent de la surdité et de l'implant cochléaire. Consultation d'ophtalmologie (Bâtiment B, niveau 0): Chef de service Pr Gain

Le service de consultation et l'hôpital de jour sont spécialisés par la prise en charge, le diagnostic et le traitement médical et /ou chirurgical de toutes les affections oculaires, ainsi que la chirurgie réfractive : CILO (Centre Innovation Lasers Ophtalmologie traitant des patients désireux de ne plus porter de lunettes) et la chirurgie des Strabismes

Consultation de chirurgie Maxillo faciale et de chirurgie orale (Bâtiment B, +1): Chef de service Pr A Gleizal

Le service de Chirurgie-Maxillo-Faciale, plastique et orale du CHU de Saint-Etienne est spécialisé dans la prise en charge chirurgicale des pathologies faciales, crâniennes et buccales de l'adulte et de l'enfant.

ORGANIGRAMME

Chef de pôle Dr D. GRIVET

Directeur délégué du pôle: Mr LAROZE
Directrice des soins: I. GOUTAUDIER
Cadres supérieurs de pôle: Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER

L'équipe médicale se compose :

Chirurgiens ORL : Dr LELONGE, Dr WORD, Dr GIROULT.
Médecins ORL : Dr BERTHOLON, Dr ROY, Dr BADIDI, Dr DAOUDA, Dr DUBOIS.
Chirurgiens Ophtalmo : Pr THURET, Dr GRIVET, Dr TRONE, Dr LAMBERT, Dr RIZZI, Dr PERRILLAT, Dr MICHEL.
Chirurgiens CMF : Dr CHAUVEL PICARD, Dr QUENOT, Dr MEON.
Chirurgiens orale : Dr ROYET, Dr DHIFALLAH.

DESCRIPTION DU POSTE

Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation.

Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE.

Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service.

MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE

Le cadre des consultations d'ORL, CMF et d'ophtalmologie a en gestion des : Infirmiers Aides-soignantes Orthoptistes Audioprothésistes Kinésithérapeutes Orthophonistes Prothésiste dentaire

Le cadre gère les différents plateaux techniques de chaque consultation. A- Organisation / Gestion de l'activité du service :

Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant.
Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées.
Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins.
Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.
Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.
Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits.
Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs.
Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques).
Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI

B- Management d'équipe :

Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur.
Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement.
Il gère l'absentéisme.
Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet)
Il assure l'évaluation annuelle des professionnels.
Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels.
Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS.
Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles.
Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers.
Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.
Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

C- Qualité / Gestion des risques :

Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins.
Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement.
Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits)
Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification.
Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires.
Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement
Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place.
Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie.
Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires.

D- Communication :

Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers.
Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle.
Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe.
Il adopte, face aux patients, une attitude d'écoute et de respect.
Le cadre participe aux différents groupes institutionnels.
Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers.
Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation.
Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement.
Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe.

E- Formation / Recherche :

Il réalise lerecensement des besoins pour le plan de formation en lien avec le CSS.
Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations.
Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés.
Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS.
Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI.

Compétences et connaissances

Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation.
Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service.
Management de proximité.
Conduite de projet, accompagnement au changement.
Stratégie et organisation de l'unité

SAVOIR FAIRE

Manager une équipe de professionnels paramédicaux.
Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné.
Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet
Piloter et animer des groupes de travail.
Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives.
Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques.
Travailler en réseau et en collaboration avec l'ensemble des intervenants au sein des consultations.
Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform, Softalmo).

SAVOIR ETRE

Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif.
Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition.
Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation.
Développer le sens de la stratégie.
Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.
Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité.
Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.
Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement.
Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques.
Faire preuve de bienveillance et de tolérance.
Avoir un esprit d'équipe et de solidarité.
Avoir des aptitudes pédagogiques

HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL

Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi.
Quotité 100%
28CA et 20 RTT
Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur.
Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 les week-ends, en fonction du tableau de service.

LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS

Liens hiérarchiques: DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle.
Liens fonctionnels: cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports

Annonce n°355451 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de Santé - REAPED-USIP-UAPED - Pédiatrie (CHU de Saint-Étienne Saint Etienne)

Loire | n°355449 |

I. PRESENTATION DU POLE

Le secteur pédiatrique se situe au sein du Pôle Femme Couple Mère Enfant qui coordonne les prises en charge de soins autour du couple, de la femme et de l'enfant de sa conception jusqu'à l'âge adulte. Il propose une offre de soins adaptée et spécifique à cette population du territoire Ouest de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le Pôle FMCE comprend le secteur gynécologie obstétrique et le secteur pédiatrique.

Le secteur pédiatrique est organisé autour de prises en charge à la fois généralistes et spécifiques et selon deux filières : néonatale et pédiatrique. La capacité d'accueil est de 124 lits.

Le poste est réparti entre l'unité de Réanimation Pédiatrique/Unité de Soins Intensifs Pédiatriques et l'Unité d'Accueil Pédiatrique Enfants en Danger qui sont situées au Bâtiment E (niveau 0 et niveau -1). Les capacités du service de réanimation pédiatrique pourront être évolutive en lien avec la phase 2 du Schéma Directeur Immobilier. L'UAPED intégrera le nouveau Bâtiment Mère Enfant dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier dans le cadre de la phase 1. II. PRESENTATION DES SERVICES A. REANIMATION PEDIATRIQUE / USIP 1. Lieu d'exercice Bâtiment E niveau 0 2. Missions du Service

« Art. D. 6124-27-1.-I.-Les unités de réanimation disposent des équipements permettant:

« 1° La réalisation, dans les chambres de l'unité, lorsque les conditions de prise en charge du patient le justifient, d'examens de radiologie, d'échographie et d'endoscopie bronchique et digestive ; « 2° La surveillance paramétrique continue ; « 3° La ventilation mécanique invasive et non invasive ; « 4° La réalisation des actes de suppléance d'organes.

« II.-Les unités de soins intensifs disposent des équipements permettant :

« 1° La réalisation, dans les chambres de l'unité, lorsque les conditions de prise en charge du patient le justifient, d'examens de radiologie, d'échographie et d'endoscopie bronchique et digestive ; « 2° La surveillance paramétrique continue ;

« 3° Le cas échéant, la réalisation de façon transitoire d'actes de suppléance d'organe, à l'exception des actes de circulation extracorporelle.

« Les unités de soins intensifs de cardiologie, de neurologie vasculaire, d'hématologie et de spécialités mentionnées au VII de l'article R. 6123-34-3 disposent des équipements permettant la réalisation des actes de suppléance de l'organe de leur spécialité.

« Les unités de soins intensifs polyvalents contiguës disposent des équipements permettant de réaliser la ventilation mécanique invasive et non invasive. »

La mission du service est d'assurer des soins d'urgence, de surveillance et de réanimation de qualité à des enfants âgés de la naissance à 18 ans.

Le service accueille des patients relevant de pathologies médicales (pulmonaire, cardiaque, rénale, infectieuse, métabolique, neurologique) et chirurgicales (neurochirurgie, traumatologie, digestif). Il existe plusieurs modes d'admission :

-Les enfants admis peuvent être issus de la filière des Urgences Pédiatriques du CHUSE.

-Les enfants admis peuvent être issus d'un des centres hospitaliers voisins (HPL, Firminy, le Puy en Velay, Annonay, Valence, etc. ). Ces transferts sont majoritairement assurés par les équipes du SAMU.

-Les enfants peuvent aussi être admis suite à une prise en charge au bloc opératoire pour une surveillance post-opératoire accrue. Les motifs d'hospitalisation les plus fréquents sont : Les détresses respiratoires, Les pathologies traumatologiques, Les pathologies infectieuses, Les souffrances neurologiques, Les pathologies digestives, Les troubles métaboliques

La capacité d'accueil du service est d'actuellement 4 lits de soins intensifs pédiatriques et 4 lits de réanimation pédiatrique. Les lits sont tous équipés pour pouvoir accueillir des enfants nécessitant une assistance ventilatoire invasive ou non-invasive.

La durée de séjour est très variable et peut aller de quelques heures, à plusieurs semaines, voire plusieurs mois. 3. Organigramme

Chef de service: Pr Etienne JAVOUHEY (chef de Service de la réanimation pédiatrique des HCL)
Chef de service adjoint: Dr Raphaël JAFFRÉ
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du pôle: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs du Service L'équipe médicale est composée de : 7 réanimateurs pédiatres L'équipe paramédicale est composée de : 1 Cadre de santé soit 1 ETP 18 IDE soit 17.75 ETP 1 IDE Technique soit 1 ETP 12 AP soit 11.75 ETP 1 Psychologue soit 0.4 ETP 1 Assistante-Sociale soit 0.2 ETP 3 Kinésithérapeutes

5 ASH (2.25 etp pour la réanimation néonatale et 2.75 ETP pour la réanimation pédiatrique) équipe mutualisée entre les 2 services

L'équipe paramédicale exerce son activité en 12 hrs en alternance Jour/nuit. L'équipe administrative est composée d'une secrétaire. B. UAPED 1. Lieu d'exercice

Bâtiment E niveau -1 dans les locaux de la radiologie pédiatrique, à proximité des urgences pédiatriques. Cette unité intégrera le nouveau Bâtiment Mère Enfant dans le cadre du Schéma Directeur Immobilier. 2. Missions du Service

L'INSTRUCTION N° DGOS/R4/R3/R2/2021/220 du 3 novembre 2021 invite les ARS et les établissements de santé à structurer une offre et des parcours de soins spécialisés en faveur de l'enfance en danger, graduée et coordonnées. Parmi les mesures préconisées nous trouvons :

Mesure n° 6: déployer des unités d'accueil et d'écoute spécialisées « UAPED » dans l'ensemble du territoire d'ici 2022 (partie III) ;
Mesure n° 7: désigner des équipes pédiatriques référentes pour repérer, constater les violences et prendre soin des mineurs victimes (partie IV) ;
Mesure n° 15: créer cinq nouvelles unités spécialisées dans la prise en charge du psycho traumatisme dès 2020 (partie V) ;
Mesure n° 14: garantir à chaque enfant victime une évaluation de ses besoins et l'accès à un parcours de soins gradués : la présente instruction détaille les orientations pour construire l'offre de soins graduée et coordonnée répondant à cet objectif.

Elle repose sur des référents médicaux, pédiatres, pédopsychiatres, urgentistes et médecins légistes, et une infirmière puéricultrice coordonnatrice.

Divers professionnels internes ou externes peuvent être sollicités. Pour reprendre les termes de l'instruction L'UAPED a pour missions :

Un objectif de meilleur repérage des violences et de meilleure prise en charge précoce des enfants victimes avec des professionnels de premiers recours, la mise en place de protocoles de prise en charge des enfants en cas de féminicide ou homicide au sein d'un couple ; Un accueil du mineur victime La possibilité de soins et de protection adaptés

Une prise en charge globale: médico-psychologique, médico-légale et judiciaire

La possibilité d'une audition dans des locaux adaptés par les services d'enquête.

« Ces unités permettent le soin et le « prendre soin » dès la première rencontre, l'accueil et le recueil de la parole du mineur dans des conditions adaptées et sécurisantes, ainsi que l'organisation, en tant que de besoin, de son éventuelle protection administrative ou judiciaire dès son arrivée sur place. »

Elle a pour mission l'organisation et l'animation d'un réseau partenarial large de dépistage, d'orientation et de prise en charge de l'enfance maltraitée, avec des actions de conseils et d'expertise (RCP), de formation et de recherche.

Elle fonctionne par le biais de réunions hebdomadaires (RCP sur saisines complexes externes ou internes), trimestrielles (projets, synthèses) et semestrielles pluridisciplinaires. Elle organise des sessions de formations spécifiques.

En aucun cas, Elle ne se substitue aux actions dévolues au Conseil départemental ni n'exempte des actions d'information préoccupante ou de signalements judiciaires indiscutables. 3. Organigramme

Chef de service: Dr Aymeric CANTAIS
Médecins réferents: Dr Clair Gay (Pédiatre) et Dr Carolyne Bidat (médecin légiste)
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du pôle: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs d Service Personnel Non Médical : 0.5 ETP ide de coordination

0.2 Assistante Sociale (sous la gestion RH Cadre Supérieur Socio-éducatif)

0.6 ETP psychologue (sous la gestion RH direction des soins) Personnel Médical : 0.2 ETP Pédiatre 0.2 ETP Médecin légiste III. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Le cadre de santé est placé sous l'autorité hiérarchique de la coordinatrice générale des soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du cadre supérieur de pôle

Le cadre de santé est placé sous l'autorité fonctionnelle du médecin chef de pôle et du chef de service

Le cadre responsable d'unité de soins organise, planifie et gère son unité en fonction des ressources allouées et des moyens mis à disposition afin de garantir la qualité, la sécurité et la continuité des soins au service du patient. Le cadre participe à la vie institutionnelle.

Le cadre de santé est garant du bon fonctionnement de l'équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, ) et assure le suivi de la qualité des soins.

Le cadre supervise l'organisation des soins et collabore avec l'équipe médicale et l'ensemble des intervenants internes et extérieurs au CHU intervenants pour la prise en charge des patients. A. Horaires

Variation Horaire: 8h30/18h30 mais le cadre doit pouvoir adapter ses horaires en fonction des situations.

Planification des absences autorisées en conciliation avec les autres Cadres de santé du pôle et sur validation par le cadre supérieur. B. Diplôme et formation requis Cadre de santé.

Le cadre devra soit avoir des connaissances relatives à la spécialité de réanimation pédiatrique et de l'enfance en danger ou s'inscrire dans une démarche de formation. IV. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE A. Missions générales

Le cadre de santé organise l'activité paramédicale, anime l'équipe et coordonne les moyens du service de soins en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations. Il participe également à l'organisation de la sortie du patient.

Le cadre participe en collaboration avec l'équipe pluri disciplinaire à la définition et à la réalisation des objectifs et du projet de soins de l'unité, du projet de Pôle et de l'Etablissement.

Il doit s'inscrire dans la dynamique du pôle et de l'établissement. Il participe au planning des astreintes de week-end et jours fériés cadres de santé au sein de l'institution. B. Fonctions principales Etre responsable de la gestion de l'unité.

Organiser la prise en charge globale de la personne soignée en lien avec les nombreux intervenants de l'unité.

Contrôler et suivre la qualité et la sécurité des soins ainsi que la qualité de toutes les activités paramédicales.

Organiser et planifier la formation des professionnels, initiale comme permanente.

Initier et/ou participer à l'élaboration des protocoles de soins, s'assurer de leur compréhension de leur application, de l'évaluation et de la réactualisation de ceux-ci. V. ACTIVITES A REALISER A. Organisation et évaluation

Mettre en place une organisation efficiente qui permette une répartition opérationnelle et adéquate du personnel en fonction des compétences, de la charge de travail du service, des contraintes de planning et de la situation des effectifs du pôle.

Susciter des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service et d'établissement.

Planifier les absences légales des agents dans le cadre de la Gestion du temps de travail.

Organiser de manière efficiente les suppléances en cas d'absentéisme.

S'assurer du respect des prescriptions médicales, des protocoles, des techniques de soins et diverses procédures en vigueur dans l'unité et dans l'Etablissement.

Collaborer à la gestion des flux avec les Cadres de santé du pôle

Collaborer et superviser l'activité de l'infirmière technique

Participer au COPIL/COTECH UAPED et au groupe de travail ASE/CHU/PJJ

Participation à la revue de dossiers hebdomadaire de l'UAPED

uvre à la bonne entente entre l'UAPED et ses partenaires internes et externes Participation au STAFF de la réanimation pédiatrique

Coordonner et programmer les actions de formation internes au service (formation RANP, simulations)

Organiser et programmer les actions de formation aux gestes d'urgence en pédiatrie

Participer à la mise en uvre des projets des services et des projets de pôle

S'impliquer dans la démarche qualité et suivre les indicateurs qualité.

S'impliquer dans les projets du pôle (soins palliatifs, douleur) B. Information, communication

Relayer et structurer les informations puis en assurer la circulation (ascendante et descendante) au sein du service voire au sein du pôle.

Veiller à la bonne utilisation et à l'exploitation des systèmes d'information disponibles au sein du CHU.

Contrôler la fiabilité et l'application des transmissions ciblées écrites et orales.

Contrôler et évaluer la qualité de la traçabilité des prises en charge dans le dossier de soins

Participer aux différentes réunions (de Pôle, d'Etablissement )

Participer activement aux groupes de travail institutionnels pour lesquels il pourrait être sollicité directement ou indirectement. Organiser et animer des réunions (organisation, soins). Communiquer avec l'enfant et ses parents et leur entourage.

Garantir le suivi de l'évaluation de la satisfaction des usagers. C. Collaboration et gestion

Travailler en collaboration avec le chef de service et l'ensemble de l'équipe médicale

Veiller en collaboration avec l'équipe médicale à orienter les patients vers le circuit de prise en charge le mieux adapté.

Superviser les stocks et les approvisionnements, le matériel et les équipements en collaboration avec l'infirmière technique

Contrôler l'utilisation efficiente du matériel présent dans le Service et sa maintenance (Services techniques, paramédicaux du service, etc.) en collaboration avec l'infirmière technique

Evaluer les besoins, les prioriser et proposer des choix en adéquation avec le budget.

Veiller à la déclaration de tous les incidents et accidents en soins, en matériovigilance. Assurer le suivi des tableaux de bords

Collaborer avec les différents prestataires de service qui concourent à la prise en charge du patient.

Collaborer avec l'ensembles des acteurs du réseau (PMI, ASE)

Veiller à maintenir un climat positif et d'entraide avec ses collègues du pôle.

Développer la mutualisation et les compétences des personnels en collaboration avec les cadres du pôle. D. Management Assurer un management participatif avec les équipes.

Mettre en place et animer des réunions pour initier et maintenir une dynamique d'équipe.

Veiller au respect mutuel entre tous les acteurs hospitaliers.

Evaluer régulièrement les compétences professionnelles des agents.

Conduire les entretiens annuels individuels d'évaluation professionnelle et de formation.

Recenser les besoins en formation et accompagner les projets professionnels.

Organiser et suivre l'accueil de nouveaux agents, stagiaires etc.

Accompagner les équipes dans les situations difficiles (violence, décès, etc.)

Arbitrer, traiter et résoudre les situations conflictuelles et les dysfonctionnements. E. Recherche Amener les soignants vers la recherche en soins Infirmiers.

Rechercher de manière permanente avec l'équipe pluridisciplinaire l'amélioration de la qualité du service rendu au patient suite à enquêtes, audits, APP, RMM .

Participer à l'élaboration d'objectifs de soins et à leur évaluation.

Motiver et mobiliser son équipe autour d'objectifs de recherche en qualité de soins et de prise en charge. VI. APTITUDES ET COMPETENCES ATTENDUES A. Connaissances

Connaitre le fonctionnement de l'Institution et son projet pour les professionnels du CHU. Pour les professionnels hors CHU, connaitre les prérogatives et fondamentaux de cette Institution. Connaitre le projt médical de pôle.

Connaitre les règles régissant les professions d'AP, d'IDE et d'IPDE

Avoir des connaissances en matière de relation d'aide et des mécanismes de résistance au changement. Connaitre le processus d'analyse de situation.

Connaitre les protocoles d'hygiène en vigueur sur l'établissement, nécessaires à la qualité des soins dispensés dans un service d'urgences pédiatriques.

Connaître et faire respecter la Charte de l'enfant hospitalisé.

Avoir des connaissances dans la gestion administrative, économique et financière. Avoir des connaissances sur la conduite de projet. B. Compétences organisationnelles

Faire preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées.

Etre capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences.

Etre capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.

Etre capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter.

Etre capable de gérer avec efficience les ressources tant humaines que matérielles. C. Savoir Etre

Faire preuve de créativité, de dynamisme, de réactivité afin d'être force de proposition.

Savoir détecter les situations à risque et proposer des réponses adaptées. Savoir anticiper.

Gérer les situations professionnelles habituelles comme imprévues (évènements indésirables, conflits et situations d'urgences) : prendre une décision et la faire appliquer. Etre capable de s'adapter.

Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie.

Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer.

Avoir le sens de l'autorité, des décisions ; faire preuve de courage managérial. Faire preuve de motivation, de constance et d'autonomie. Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement. Etre capable de rester positif en toutes circonstances. Etre capable d'afficher un positionnement professionnel.

Faire preuve de loyauté et d'honnêteté tant envers ses collègues que l'institution ainsi que dans ses relations hiérarchiques.

Etre capable de développer des relations favorables avec ses collègues, particulièrement sur le pôle.

Annonce n°355449 publiée le 29/04/2026 par un
établissement de santé

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29/04/2026 - Cadre de Santé - MPR pédiatrique HC - HDJ - Consultation - Pédiatrie (CHU de Saint-Étienne Saint-Etienne)

Loire | n°355447 |

I. PRESENTATION DU POLE

Le secteur pédiatrique se situe au sein du Pôle Femme Couple Mère Enfant qui coordonne les prises en charge de soins autour du couple, de la femme et de l'enfant de sa conception jusqu'à l'âge adulte. Il propose une offre de soins adaptée et spécifique à cette population du territoire Ouest de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le Pôle FMCE comprend le secteur gynécologie obstétrique et le secteur pédiatrique.

Le secteur pédiatrique est organisé autour de prises en charge à la fois généralistes et spécifiques et selon deux filières : néonatale et pédiatrique. La capacité d'accueil est de 124 lits.

Le poste pour le MPR Pédiatrique HC, HDJ et consultation est située au Pavillon 15 niveau +3 à l'Hôpital Bellevue. Le service de l'unité Rachis est rattaché au MPR pédiatrique (actuellement géré par le cadre de santé rééducateur).

Le MPR pédiatrique ainsi que l'unité Rachis feront partis du second volet du Schéma Directeur Immobilier du pôle FMCE et intégreront le site de l'hôpital NORD dans les mêmes bâtiments que les autres services du pôle. II. PRESENTATION DES SERVICES

A. Médecine Physique de Rééducation et de Réadaptation Pédiatrique : HC et HDJ 1. Lieu d'exercice Hopital Bellevue Pole FMCE- Pavillon 15 niveau 3. 2. Présentation du Service L'unité de MPR Pédiatrique Hospitalisation Complète :

Prise en soins d'enfants porteurs de handicaps temporaires ou définitifs dans les suites d'un séjour de pédiatrie médicale, chirurgicale ou de réanimation (suites de polytraumatismes, accident vasculaire cérébral, traumatisme crânien, lésion médullaire, IMC, maladie neuromusculaire) ou depuis le domicile. Accueil des enfants en lits de répit qui correspond aux missions du service. Cet accueil est à visée d'accompagner et de soulager les familles dans la prise en charge de leur enfant au quotidien.

Les parents ou les représentants légaux sont accueillis 24H/24H, avec possibilité de dormir dans la chambre pour l'un d'eux.

Le capacitaire est de 10 lits (4 lits d'hospitalisation complète et 6 lits d'hospitalisation de semaine). Les week-ends le capacitaire descend à 4 enfants présents. Lorsqu'il y a moins de 3 enfants dans le service, l'unité ferme et les agents sont réaffectés sur l'ensemble du pôle en fonction des compétences. L'unité de MPR Pédiatrique Hospitalisation de Jour

Le service accueille les enfants et adolescents de 3 à 18 ans, dans les suites d'une prise en charge en service MPR pédiatrique hospitalisation complète ou dans les suites d'un avis médical post-consultation. Le patient peut être adressé pour une prise en charge pluridisciplinaire, un bilan. Le service d'hôpital de jour à la particularité d'avoir également une activité de consultation pour laquelle l'infirmière est mobilisée pour l'accueil de tous les patients (prise de mensuration, réalisation de soins invasifs tels que les prises de sang).

Le service est composé de 2 lits pour 3 places d'HDJ (2 SSR et 1 MCO). Les horaires d'ouverture sont du lundi au vendredi avec une amplitude horaire de : 8H30 à 16H40. L'unité ferme 4 semaines sur la période estivale et 1 semaine sur la période de Noël. 3. Organigramme

Chef de service: Dr Béatrice BAYLE
Médecin chef de pôle: Pr Aurélien SCALABRE
Cadre Supérieure du Pole: Nathalie RAFFIN

4. Effectifs du Service Personnel Non Médical : Postes en 7H30 le jour et 10H la nuit. Hospitalisation complète : 7.5 ETP IDE Jour/Nuit comptabilisés 7.5 ETP AP Jour /Nuit comptabilisés 0.5 ETP Educatrice Spécialisée (0.5 ETP MPR + 0.5 ETP CMP) Hôpital de jour : 1.70 ETP IDE

1 ETP AP

0.1 ETP Patient Partenaire Personnel Médical :

Hospitalisation complète : Dr BAYLE, Dr ZAVARD, Dr GOUSSE (mardi), Dr MALUKA (jeudi)
Hôpital de jour : Dr ZAGORDA, Dr GOUSSE, Dr ASLAN, Dr TARDIEU, Dr PERRIN, Dr LACHAIZE, Dr PACTEAU, Dr FICHTNER
Internes, Externes

Partenaires médicaux :

Collaboration étroite avec les services de chirurgie pédiatrique, Pédiatrie B, Oncologie pédiatrique, Réanimation Pédiatrique. Partenaires Non médicaux :

- ASH

Secrétaires, 2 ETP (HDJ : 1 ETP et HC : 0.5 ETP X2)
Kinés
Psychomotricienne
Ergothérapeutes
Psychologue
Orthophoniste

- APA

Diététicienne
Professeur des écoles
Assistante Sociale
Appareilleurs
IME, SESSAD

- HAD

III. MISSIONS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

Le cadre de santé est placé sous l'autorité hiérarchique du coordinateur général des soins (Art. 4 Décret du 19 Avril 2002 portant statut de Directeur des Soins de la fonction publique hospitalière) et par délégation du cadre supérieur de pôle

Le cadre de santé est placé sous l'autorité fonctionnelle du médecin chef de pôle et du chef de service

Le cadre responsable d'unité de soins organise, planifie et gère son unité en fonction des ressources allouées et des moyens mis à disposition afin de garantir la qualité, la sécurité et la continuité des soins au service du patient. Le cadre participe à la vie institutionnelle.

Le cadre de santé est garant du bon fonctionnement de l'équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, ) et assure le suivi de la qualité des soins.

Le cadre supervise l'organisation des soins et collabore avec l'équipe médicale et l'ensemble des intervenants internes et extérieurs au CHU intervenants pour la prise en charge des patients.

Le projet du cadre sur ce poste sera questionné au bout de 4 à 5 ans après la prise du poste A. Horaires

Variation Horaire: 8h30/18h30 mais le cadre doit pouvoir adapter ses horaires en fonction des situations.

Planification des absences autorisées en conciliation avec les autres Cadres de santé du pôle et sur validation par le cadre supérieur. B. Diplôme et formation requis Cadre de santé. C. Missions générales

Le cadre de santé organise l'activité paramédicale, anime l'équipe et coordonne les moyens du service de soins en veillant à l'efficacité et à la qualité des prestations.

Il participe également à l'organisation de la sortie du patient.

Le cadre participe en collaboration avec l'équipe pluri disciplinaire à la définition et à la réalisation des objectifs et du projet de soins de l'unité, du projet de Pôle et de l'Etablissement.

Il doit s'inscrire dans la dynamique du pôle et de l'établissement. Il participe au planning des astreintes de week-end et jours fériés cadres de santé au sein de l'institution. D. Fonctions principales Le cadre de Santé est responsable de la gestion de l'unité.

Il organise la prise en charge globale de la personne soignée en lien avec les nombreux intervenants de l'unité.

Il contrôle et suit la qualité et la sécurité des soins ainsi que la qualité de toutes les activités paramédicales.

Il organiser et planifie la formation des professionnels, initiale comme permanente.

Il initie et/ou participe à l'élaboration des protocoles de soins, s'assurer de leur compréhension de leur application, de l'évaluation et de la réactualisation de ceux-ci. Il anime des groupes de travail au sein de l'unité. IV. ACTIVITES A REALISER A. Organisation et évaluation

Mettre en place une organisation efficiente qui permette une répartition opérationnelle et adéquate du personnel en fonction des compétences, de la charge de travail du service, des contraintes de planning et de la situation des effectifs du pôle.

Susciter des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service et d'établissement.

Planifier les absences légales des agents dans le cadre de la Gestion du temps de travail.

Organiser de manière efficiente les suppléances en cas d'absentéisme.

S'assurer du respect des prescriptions médicales, des protocoles, des techniques de soins et diverses procédures en vigueur dans l'unité et dans l'Etablissement.

Veiller à la gestion du capacitaire pour les week-ends et si fermeture contacter l'équipe cadre du pôle pour réaffecter les agents en fonction des besoins.

Participation au tour médical de MPR Pédiatrique le lundi matin à 9h30, à la synthèse dun dossier patient le jeudi à 13H30 ainsi qu'aux relèves quotidiennes dans le service.

Participer à la mise en uvre des projets des services et des projets de pôle

S'impliquer dans la démarche qualité et suivre les indicateurs qualité.

S'impliquer dans les projets du pôle (soins développement, Snoezelen, douleur, encadrement des étudiants) S'impliquer dans le projet de l'établissement B. Information, communication

Relayer et structurer les informations puis en assurer la circulation (ascendante et descendante) au sein du service voire au sein du pôle.

Veiller à la bonne utilisation et à l'exploitation des systèmes d'information disponibles au sein du CHU.

Contrôler la fiabilité et l'application des transmissions ciblées écrites et orales.

Contrôler et évaluer la qualité de la traçabilité des prises en charge dans le dossier de soins

Participer aux différentes réunions (de Pôle, d'Etablissement )

Participer activement aux groupes de travail institutionnels pour lesquels il pourrait être sollicité directement ou indirectement. Organiser et animer des réunions (organisation, soins). Communiquer avec l'enfant et ses parents et leur entourage.

Garantir le suivi de l'évaluation de la satisfaction des usagers. C. Collaboration et gestion

Travailler en collaboration avec le chef de service et l'ensemble de l'équipe médicale.

Veiller en collaboration avec l'équipe médicale et paramédicale à préparer la sortie du patient (logement adapté, retour à l'école, appareillages conforme, objectifs atteints avant la sortie).

Superviser les stocks et les approvisionnements, le matériel et les équipements en collaboration avec l'équipe infirmière.

Contrôler l'utilisation efficiente du matériel présent dans le Service et sa maintenance (Services techniques, paramédicaux du service, etc.) en collaboration avec l'infirmière référente

Evaluer les besoins, les prioriser et proposer des choix en adéquation avec le budget. Gestion du budget des médiations thérapeutiques.

Veiller à la déclaration de tous les incidents et accidents en soins, en matériovigilance.

Participer à la commission d'admission HC et HDJ. Pour le service d'HC, gestion des demandes Trajectoire, planification des admissions sur document informatique.

Collaborer avec les différents services qui concourent à la prise en charge du patient : chirurgie pédiatrique, oncologie pédiatrique, pédiatrie B, réanimation pédiatrique, service de neurochirurgie.

Collaborer avec l'ensembles des acteurs du réseau (IME, SESSAD)

Veiller à maintenir un climat positif et d'entraide avec ses collègues du pôle.

Développer la mutualisation et les compétences des personnels en collaboration avec les cadres du pôle.

Collaborer avec les différentes associations qui interviennent auprès des enfants. D. Management Assurer un management participatif avec les équipes.