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11/08/2026 - AMA 50% LIAISON PASSERELLE SALON DE PROVENCE Psychiatrie de l’Enfant et de l’Adolescent (Centre hospitalier spécialisé Aix-en-Provence)

• Bouches-du-Rhône (13)
• Aix-en-Provence
• CDD (Salarié)

IDENTIFICATION DU POSTE CONDITIONS D'EXERCICE Exigibles : Présentation de l'unité : Le service de liaison est situé au l'hôpital général de Salon de Provence, au sein de la pédiatrie. Il offre une prise en charge pédopsychiatrique aux enfants et adolescents hospitalisés en pédiatrie : accueil, apaisement de la crise, orientation.

Composition de l'équipe Psychologues Secrétaire médicale Infirmière Psychomotricienne Cadre de santé Médecin pédopsychiatre Horaires : 35h avec repos compensateurs

Contraintes particulières

Participation aux réunions pluridisciplinaires d'équipe et présence souhaitée à la supervision Congés à prendre sur les périodes de vacances scolaires Participation aux permanences (deux semaines en août et une semaine à Noël) MISSIONS Missions :

-Prise de notes lors des réunions et rédaction de comptes-rendus -Participation active à la circulation de l'information dans l'équipe (tenue de la planification, agendas) Commande, réception et contrôle des fournitures bureautiques

-Accueil téléphonique adapté aux différents interlocuteurs : familles, adolescents, partenaires internes et externes -Enregistrement des actes, création et tenue du DPI, et saisie des observations des professionnels de l'équipe depuis DX Care. - Tenue du planning des congés équipe EXIGENCES DU POSTE - SAVOIRS Prérequis :

Titulaire du diplôme d'AMA Expérience en psychiatrie souhaitée

Connait

la réglementation liée à sa fonction le droit des usagers et des mineurs les pathologies de l'adolescent et le risque suicidaire CAPACITES REQUISES Sait maîtriser -Une bonne diction -Les règles d'orthographe -Les logiciels utilisés au CH Montperrin : Cariatides, Pastel, Word, Excel

Se montre rigoureux et organisé attentif aux besoins des mineurs et disponible à l'écoute et empathique respectueux des droits du mineur discret dans ses attitudes et dans la maîtrise de ses émotions. pouvant faire preuve d'adaptabilité et de disponibilité -Inscription dans la vie institutionnelle : réunions (cliniques, synthèses, institutionnelles, d'équipe), réactualisation des connaissances en lien avec l'évolution des projets de pôle et d'unité

-Inscription dans des actions pédagogiques : accueil des étudiants AMA, actions de transmission des savoirs -Respect des fonctions de chacun

-Capacités de questionnement professionnel, d'échange interprofessionnel, de prise de distance

-Travail en autonomie

organisation, priorisation des tâches et actions, prise d'initiative

-Implication dans une dynamique positive d'amélioration de fonctionnement générale de l'unité de soins en lien avec le cadre de santé et les médecins AUTORITE HIERARCHIQUE ET FONCTIONNELLE Sous l'autorité hiérarchique des médecins et autorité fonctionnelle du cadre de santé Pour tous renseignements, s'adresser à Dr LOUARN, 04.42.28.34.11 Ou Mme LAROUSSARIE, Cadre socio-éducatif (audrey.laroussarie@ch-montperrin.fr) avant le : 31/08/2026

Annonce n°366230 publiée le 11/08/2026 par un
établissement de santé

04/08/2026 - Directeur Technique du GCSPA (Centre hospitalier spécialisé Aix-en-Provence)

• Bouches-du-Rhône (13)
• Aix-en-Provence
• CDD (Salarié)

IDENTIFICATION DU POSTE CONDITIONS D'EXERCICE Exigibles : Contexte :

Le GCSPA est une structure de coopération publique qui réunit actuellement 19 établissements de santé ou médico-sociaux qui ont choisi de mutualiser les fonctions suivantes (détail en annexe n°1) : Aix en Provence : Blanchisserie et Administration Digne les Bains: Blanchisserie, Restauration et Stérilisation Bouc Bel Air : Restauration Le directeur technique est recruté par Centre hospitalier de Montperrin pour être mis à disposition à 100% au GCS PA.

Le siège du GCSPA est situé au Centre Hospitalier de Montperrin, à Aix-en-Provence

Le GCSPA regroupe au total 170 professionnels. Le budget du GCSPA se monte à 19 millions d'euros pour l'exercice 2025

Enjeux

Le développement du GCS PA, la diversité et la croissance de ses adhérents (2 nouveaux adhérents en 2026) et la montée en charge de nouvelles activités nécessitent un pilotage stratégique et une coordination de haut niveau. Le Directeur est appelé à jouer un rôle moteur dans cette dynamique, en impulsant une vision innovante et fédératrice, tout en garantissant la cohérence avec les orientations stratégiques définies par le comité stratégique puis décidées par l'Assemblée Générale.

Dans ce cadre, le Directeur veille à la cohérence des orientations, les traduit en actions concrètes et impulse leur mise en uvre opérationnelle. Il est force de proposition pour développer les moyens, les partenariats et les outils permettant de concrétiser et de valoriser les projets structurants pour le GCS. L'enjeu budgétaire est déterminant pour garantir des coûts compétitifs. Il encadre les comités de pilotage par activité, supervise la mise en uvre des projets et assure le suivi global des activités, dans le respect des décisions des instances sur le périmètre des activités logistiques. MISSIONS

Le Directeur exerce ses missions autour de cinq grands axes complémentaires :

1 Pilotage stratégique et opérationnel Traduire les orientations institutionnelles en actions coordonnées, évaluables et valorisables. Garantir le bon fonctionnement de GCS PA (administration, juridique, finances, ressources humaines, outils collaboratifs). Organiser les circuits de décision et veiller à leur fluidité. Assurer le suivi des projets et leur articulation avec les priorités stratégiques du GCS PA. Être force de proposition et d'initiative auprès de l'administrateur, du comité stratégique et de l'Assemblée Générale Structurer, actualiser et mettre en uvre les documents stratégiques : le schéma directeur des investissements (SDI), le schéma directeur informatique et numérique (SDIN), le plan de continuité d'activité (PCA), le rapport d'activité annuel, l'EPRP-PGFP-PPI, le compte financier et le projet d'établissement.

2 Management des ressources humaines Encadrer et assurer l'évaluation des équipes par rapport aux objectifs. Assurer une collaboration de qualité avec les Directions des ressources humaines des établissements qui mettent à disposition (MAD) les agents auprès du GCS PA. Mettre en uvre une politique RH attractive et bienveillante (recrutement, formation, qualité de vie au travail) en lien avec les DRH concernés par les MAD. Préparer et animer le comité social de l'établissement (CSE).

Favoriser l'internalisation des compétences, la polyvalence et l'engagement.

3 Gestion Le Directeur technique dispose d'une délégation de gestion formalisée de la part de l'administrateur (via la délégation de signature), dans le cadre des orientations arrêtées par le comité stratégique et validées par l'Assemblée générale.

Dans ce cadre, le Directeur technique doit : Exécuter et superviser les dépenses et piloter les moyens financiers (recettes) dans le cadre de la délégation reçue de l'administrateur et des orientations arrêtées par le l'Assemblée Générale. Assurer la préparation des états financiers et aux audits dans une démarche de transparence financière, au respect des règles de comptabilité et à la bonne gestion des ressources. Piloter le contrôle de gestion à l'aide d'une comptabilité analytique par projets et par production. Structurer et garantir la soutenabilité financière des investissements. Identifier, préparer et soumettre des demandes de financement externe (appels à projets, subventions, ). Rendre compte de l'exécution budgétaire aux administrateurs, au comité stratégique, aux comités de pilotage et à l'Assemblée générale.

4 Développement et partenariats Proposer et mettre en uvre une stratégie de croissance réaliste et ambitieuse, en lien avec les priorités du comité stratégique et de l'Assemblée générale. Renforcer les coopérations départementales, régionales et nationales (GCS publics identiques, les clubs des GHT partenaires, des associations spécialisées [URBH ; UDIRH], ) Contribuer au positionnement de GCS PA comme acteur de référence dans le champ de la logistique. Structure le schéma directeur de l'informatique et du numérique à l'aide d'un suivi de la qualité des prestations numériques gérées par le CH de Montperrin.

5 Communication, rayonnement et représentation Déployer la stratégie de communication et d'identité du GCS PA (positionnement, supports, événements) en étroite collaboration avec la Directrice des instituts des formations et le responsable de la communication. Porter une parole cohérente et concertée avec l'administrateur. Représenter GCS PA auprès des acteurs institutionnels (hors évènements rattachés aux instituts de formations).

Assurer le rayonnement local et régional du GCS PA en participant activement aux réseaux et instances stratégiques.

6 L'appui technique aux instituts de formations Assurer la maintenance et les réparations des instituts de formation Assure le suivi des travaux et réparation Se coordonne sur les investissements pour permettre les arbitrages des administrateurs et de l'Assemblée générale.

Les dossiers clés

Les dossiers prioritaires sont les suivants : La construction du nouveau bâtiment des instituts des formations paramédicales sur le site de Salon-de-Provence. Cette opération est commune avec le CH de Montperrin avec l'objectif de construire un seul bâtiment pour regrouper les activités de pédopsychiatrie et de formations. Ce projet est suivi par une équipe projet coordonnée par l'ingénieur travaux du CH de Montperrin et le responsable des travaux du GCS PA. La Direction des instituts de formation assure l'expression des besoins des utilisateurs (professionnels et étudiants) et la relation avec la Région Sud. La réhabilitation de l'unité centrale de production de repas sur Digne-les-Bains. La formalisation des plans de continuité d'activité (PCA) au sein du club logisitique du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) des Bouches-du-Rhône (13). La modernisation de l'offre alimentaire. La réflexion sur le développement de nouvelles activités et sur l'adhésion de nouveaux adhérents en concertation avec les instances. EXIGENCES DU POSTE - SAVOIRS Compétences attendues Double compétence : direction stratégique / direction des opérations dans l'industrie et la logistique. Conseils aux décideurs (Administrateur, Président de l'Assemblée Générale, ) Vision entrepreneuriale, capacité à anticiper, structurer, et impulser. Leadership collaboratif, intelligence relationnelle, sens de la diplomatie. Excellentes capacités rédactionnelles, de synthèse, et de négociation. Compétences juridiques, financières et administratives adaptées au pilotage d'un GCS. Achats et maîtrise des règles du Code de la Commande Publique. Management d'équipe : évaluer, motiver et favoriser le développement des compétences professionnelles de ses collaborateurs CAPACITES REQUISES Expérience :

Expérience professionnelle souhaitée dans une ou plusieurs directions fonctionnelles d'un hôpital (notamment Direction des ressources matérielles ou Directeur des opérations). Très bonne connaissance du des organisations d'un hôpital ou d'une structure médico-sociale. Conduite de projet ; planifier, oganiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour sa réalisation. Une expérience dans une structure en réseau ou coopérative est un atout (fédération, GCS, GIP, GHT, ) Formation :

Bac +5 minimum (sciences, sciences politiques, ingénierie de la santé, direction d'établissements, management public ou innovation)

AUTORITE HIERARCHIQUE ET FONCTIONNELLE

Le Directeur est rattaché hiérarchiquement aux administrateurs dont il reçoit délégation de signature pour exercer ses missions. Cette délégation de signature est soumise pour avis à l'Assemblée générale.

Le Directeur assure la responsabilité fonctionnelle et hiérarchique des équipes rattachées aux fonctions logistiques (annexe n°2 : organigramme). Il travaille en lien étroit avec les deux administrateurs : - Administrateur du GCS PA représenté par un directeur au sein des adhérents ; - Administrateur suppléant du GCS PA représenté par un directeur-adjoint au sein des adhérents.

Le binôme administrateur et administrateur suppléant contribue à l'élaboration et au suivi des orientations stratégiques du Groupement en lien avec les Directions des établissements adhérents et les instances du GCS PA. Ils présidents également les instances à l'exception du Comité Social d'Etablissement (CSE).

Le binôme décide des priorités et de l'accompagnement méthodologique des projets sur propositions du directeur technique. Le directeur technique structure un suivi budgétaire régulier et un suivi de l'évolution des projets auprès des administrateurs. Modalités de déploiement et d'organisation du poste

Poste à 100% sur le GCS PA via une mise à disposition du CH de Montperrin Déplacements réguliers sur les sites des pôles d'activité du GCSPA Rémunération selon grille de la fonction publique hospitalière Indemnisation des frais de transports selon grille de la fonction publique hospitalière Création de poste - poste vacant Pour tous renseignements, s'adresser à :

M. Sébastien Coquelin, Administrateur du GCS PA : sebastien.coquelin@gcspa.fr

Mme. Nadia Timili, responsable administrative et financière : nadia.timili@gcs.fr

Secrétariat de direction du CH de Montperrin : 04 42 16 17 12 ; secretariat_direction@ch-montperrin.fr

Les candidatures sont à envoyer avant le

vendredi 4 septembre 2026 à 18h

Les destinataires des candidatures

sebastien.coquelin@gcspa.fr secretariat_direction@ch-montperrin.fr

Annonce n°365656 publiée le 04/08/2026 par un
établissement de santé

04/08/2026 - Assistante de Direction 50% CDD de remplacement de 3 mois (Centre hospitalier spécialisé Aix-en-Provence)

• Bouches-du-Rhône (13)
• Aix-en-Provence
• CDD (Salarié)

IDENTIFICATION DU POSTE CONDITIONS D'EXERCICE Exigibles :

Grade

Catégorie B, adjoint des cadres hospitaliers

Forfait jour Poste rattaché à la Directrice et sous la supervision de l'assistante de direction Travail en lien étroit avec l'équipe de Direction et la Présidente de CME Travail au sein d'une équipe de 4 agents (Secrétaire DRH, DS et responsable communication)

MISSIONS DETAILLEES 1. Gestion administrative et organisationnelle Préparation des dossiers nécessaires aux réunions et rendez-vous Tenue de l'agenda de la cheffe d'établisement Réservation des salles et organisation des visioconférences Gestion logistique des réunions (équipements, installation, supports) Organisation des déplacements professionnels de l'équipe de Direction Planification des gardes de Direction et préparation des documents utiles à la garde Participation à la gestion administrative des conventions

Gestion de la boîte mail secrétariat de direction et direction en lien avec la Directrice de l'établissement (traitement des demandes et réorientation vers les différents services et partenaires extérieurs) Classement et archivage des documents 2. Accueil et communication Accueil physique et téléphonique

Interface et lien permanent entre les interlocuteurs internes et externes de la Directions Générale EXIGENCES DU POSTE - SAVOIRS

Bonne connaissance du système de santé et de l'organisation d'un établissement public de santé

Utilisation quotidienne des outils bureautiques et logiciels institutionnels Activité nécessitant discrétion et confidentialité

Maîtrise des outils bureautiques (Pack Office, messagerie, outils collaboratifs) Maîtrise de la gestion du temps et de l'organisation

Capacités rédactionnelles avancées CAPACITES REQUISES Capacité à exercer en autonomie tout en rendant compte de son activité Sens du travail en équipe Esprit d'initiative, de positivité et force de proposition Rigueur, fiabilité et discrétion professionnelle Sens du dialogue, diplomatie et aisance relationnelle Sens de l'organisation et aptitude à gérer des tâches multiples et des priorités

AUTORITE HIERARCHIQUE ET FONCTIONNELLE

Sous l'autorité hiérarchique de la Directrice générale d'Etablissement Pour tous renseignements, s'adresser au secrétariat de direction : secretariat_direction@ch-montperrin.fr

Les candidatures sont à envoyer avant le

24/08/2026 : secretariat_direction@ch-montperrin.fr

Annonce n°365659 publiée le 04/08/2026 par un
établissement de santé